公司員工績效考核管理暫行制度(存儲版)
【正文】 、同級員工、直接下屬組成；專業(yè)技術人員的考核執(zhí)行者主要由其行政、技術直接上級主管、技術業(yè)務同級員工、技術業(yè)務下級員工組成；中層管理人員的考核執(zhí)行者主要由公司經(jīng)理層、同級員工、直接下屬、間接下屬和其他業(yè)務相關部門的職工組成。⒊工作行為：是指工作過程中在行為、態(tài)度等方面的表現(xiàn)，主要包括協(xié)調性、勤奮性、適應性、積極性、主動性、創(chuàng)造性和紀律性等。制定計劃的主要依據(jù)是公司的經(jīng)營的戰(zhàn)略目標、近期的工作重點和崗位職責等，各單位要將本部門承擔的績效目標由上到下進行分解，形成各層次員工的績效目標。通過績效反饋考評者和員工都會找出工作中的不足從而找出改進工作績效的辦法。職工績效考核檔案由各單位指定專人負責管理，隨職工單位的調動而轉移。第七章 附 則第二十五條 公司配套出臺《中層管理人員績效考核試行辦法》、《基層管理人員績效考核試行辦法》、《專業(yè)技術人員績效考核試行辦法》、《普通員工績效考核試行辦法》，為本暫行制度的具體實施辦法。得到績效考核結論后，考評者還要與員工進行一次面對面的交談。第十六條 績效考核的計劃階段主要是制定績效考核計劃和績效考核標準階段，是新的績效期間的開始階段。⒉工作能力：指業(yè)務、技術、管理水平，包含顯在能力和潛在能力。第十條 公司各層次的績效考核執(zhí)行者應滿足如下條件:⒈應當了解公司有關管理政策、被考核職務(崗位)的工作性質、工作內容、工作要求及考核標準；⒉應當熟悉被考核者本人的工作表現(xiàn)，尤其是本考核周期內的工作表現(xiàn)，最好具有直接的近距離密貼觀察其工作的機會；⒊考核執(zhí)行者應當公正、客觀，不具有偏見。第七條 公司對員工的考核分為月度考核、半年度考核、年度考核。⒊考核內容分明的原則。第三條 績效考核的目的：⒈了解員工的工作態(tài)度、個性、能力、工作績效等基本狀況，為公司人員選拔、晉升、考核、調動、任免和績效工資分配工作提供決策
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