醫(yī)藥公司員工績(jī)效考核手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【摘要】員工績(jī)效考核手冊(cè)（試運(yùn)行）

2025-01-22 05:18

某建筑公司員工績(jī)效考核手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【摘要】某建筑公司管理層目標(biāo)責(zé)任制考核手冊(cè)(暫行)推行目標(biāo)管理的目的是為了提高全員績(jī)效，進(jìn)而提高項(xiàng)目績(jī)效，達(dá)成總體目標(biāo)。準(zhǔn)確、公正的考核機(jī)制是確保員工個(gè)人績(jī)效與收入掛鉤，激勵(lì)并提高員工參與目標(biāo)管理的積極性，保證目標(biāo)管理持續(xù)、有效運(yùn)行的必不可少的手段。項(xiàng)目將按照PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、修正）循環(huán)不斷完善目標(biāo)責(zé)任制考核，現(xiàn)將考核具體規(guī)定公布如下：一、本項(xiàng)目實(shí)行五級(jí)目標(biāo)分解和四級(jí)目標(biāo)

2025-06-17 07:20

公司員工季度績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】公司員工季度績(jī)效考核表年季度（普通管理人員適用此表）員工姓名部門(mén)崗位項(xiàng)目?jī)?nèi)容分?jǐn)?shù)直接上級(jí)評(píng)分隔級(jí)上級(jí)評(píng)分5分4分3分2分1分業(yè)績(jī)(25%)目標(biāo)達(dá)

2025-06-30 18:38

公司員工月度績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】員工月度績(jī)效考核表姓名崗位設(shè)計(jì)員考核周期6月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核權(quán)重自評(píng)初評(píng)復(fù)評(píng)工作業(yè)績(jī)70分目標(biāo)達(dá)成率（圖樣分色菲林）每月45件30　　　　產(chǎn)品合格率（出菲林片）20　　　　工作任務(wù)及時(shí)完成率10　　　

2025-06-30 18:45

公司員工績(jī)效考核表范本-資料下載頁(yè)

【摘要】公司員工績(jī)效考核表被考核人：???部門(mén)：職務(wù)：考核時(shí)間：???總分：工作相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)因素描述自己同事主管工作責(zé)任感（15）1.表現(xiàn)出維護(hù)公司利益與形象的具體行為（3）2.樂(lè)意接納額外的任務(wù)和必要的加班（4）3.肯為

2025-06-30 18:45

公司員工績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]10號(hào)簽發(fā)人：方洪波員工績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià)，并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開(kāi)、科學(xué)”的原則，真實(shí)地

2025-04-07 20:19

科技公司員工績(jī)效考核制度-資料下載頁(yè)

【摘要】員工績(jī)效考核制度（試行）為貫徹執(zhí)行威奧特信通科技有限公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)管理，增強(qiáng)以客戶為中心、全員的市場(chǎng)意識(shí)，培育績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化，體現(xiàn)厚德、學(xué)習(xí)、速度、效率的新經(jīng)濟(jì)之時(shí)代特征，建立和完善團(tuán)隊(duì)精神，建立和完善激勵(lì)和約束并存、形成利益共同體的運(yùn)行機(jī)制，體現(xiàn)“以人為本，發(fā)現(xiàn)、任用、留住關(guān)鍵人才”的人力資源戰(zhàn)略，進(jìn)一步提高全員素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量和工作效率，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣

2025-04-09 05:10

銷售公司員工月度績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【摘要】第一條目的及作用為了配合月度獎(jiǎng)金分配機(jī)制，為員工調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、薪資調(diào)整及職務(wù)晉升提供有力依據(jù)，同時(shí)為了推進(jìn)規(guī)范化操作，有效改進(jìn)工作績(jī)效，以達(dá)到激勵(lì)員工，增進(jìn)員工與公司之間的溝通和了解，使員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與公司發(fā)展目標(biāo)相吻合的目的，特制訂本方案。第二條適用范圍本方案適用于銷售公司全體員工月度績(jī)效考核管理。第三條考

2024-12-17 05:16

公司員工績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】公司員工績(jī)效考核管理辦法公司員工績(jī)效考核管理辦法公司員工績(jī)效考核管理辦法第一條考核目的為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，對(duì)公司及個(gè)人工作的實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)溝通與激勵(lì)，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定和調(diào)整提供有力的參考依據(jù)，特制定本辦法。第二條考核范圍本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法。第三條考核原則1、以公平

2025-08-05 02:24

公司員工績(jī)效考核管理暫行制度-資料下載頁(yè)

【摘要】員工績(jī)效考核管理暫行制度第一章總則第一條根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司改革發(fā)展實(shí)際情況，制定本暫行制度。第二條績(jī)效考核是對(duì)公司員工在一定時(shí)期內(nèi)的工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行全面的、客觀的評(píng)價(jià)。第三條績(jī)效考核的目的：⒈了解員工的工作態(tài)度、個(gè)性、能力、工作績(jī)效等基本狀況，為公司人員選拔、晉

2025-04-07 20:20

某公司管理崗位員工績(jī)效考核手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【摘要】質(zhì)量記錄編號(hào)：?jiǎn)T工編號(hào)：管理崗位員工績(jī)效考核手冊(cè)（　　　　年度）單位：　　　　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　　　　部門(mén)：　　　　　　　　　　　　　　崗位：　　　　　　　　　　　　　　XXXXXXXXX公司填表說(shuō)明1、本手冊(cè)由人力資源部發(fā)給，由封皮、填表說(shuō)明、

2025-04-09 00:37

某公司員工績(jī)效考評(píng)設(shè)計(jì)~工商管理論文績(jī)效考核設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【摘要】Abstract19某公司員工績(jī)效考評(píng)設(shè)計(jì)摘要進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)。人是企業(yè)獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與最關(guān)鍵的資源。人力資源管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)是績(jī)效考核體系，而作為企業(yè)大多數(shù)員工的績(jī)效考核，則是企業(yè)績(jī)效考核體系的重要組成部分。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)由于缺乏有效的績(jī)效管理體系，造成員工工作積極性不高生產(chǎn)效率低下，員工流失率高，嚴(yán)重影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的

2025-06-28 19:24

某公司績(jī)效考核大全-資料下載頁(yè)

【摘要】某公司績(jī)效考核大全員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（一）姓名： 部門(mén)： 崗位： 評(píng)價(jià)日期：評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差1．勤奮態(tài)度A．嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；B．對(duì)工作持積極態(tài)度；C．忠于職守，堅(jiān)守崗位；D．以團(tuán)隊(duì)精神工作，協(xié)助上級(jí)，配合同事。141210

2025-08-01 22:03

公司員工績(jī)效考核方法創(chuàng)新技巧-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)員工績(jī)效考核方法創(chuàng)新技巧主講：舒化魯?來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載照搬照套他人的績(jī)效考核方法為什么效果不佳？q績(jī)效考核目的限制q頻率限制q企業(yè)行業(yè)特征限制q崗位工作性質(zhì)限制來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載明確績(jī)效考核在企業(yè)運(yùn)行中的地位來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載沒(méi)有考核就沒(méi)有管理?？己斯ぷ髯龊昧耍芾砉ぷ骶?/span>

2025-02-15 19:16

某公司公司績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【摘要】某公司公司績(jī)效考核方案(附表格)為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象公司所有部門(mén)及員工（總經(jīng)理除外）。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時(shí)間：每月1日至31日。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10％作為績(jī)效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果，確定績(jī)效工

2025-05-02 00:04

某公司員工績(jī)效考核規(guī)范-展示頁(yè)

某公司員工績(jī)效考核規(guī)范-在線瀏覽

某公司員工績(jī)效考核規(guī)范-閱讀頁(yè)

某公司員工績(jī)效考核規(guī)范(文件)

某公司員工績(jī)效考核規(guī)范-全文預(yù)覽