公司員工績效考評與發(fā)展管理制度(存儲版)
【正文】 直接上司姓名部門復核意見：（S、A、D級員工適用）部門總監(jiān)簽署：考評小組復核意見：（獲得S、D 的員工適用）考評組長簽署：行政級別職務職務考評期間部門部門1．工作績效： 根據(jù)“半年度員工工作目標” （，其余各項工作目標的權數(shù)由總監(jiān)/部門經(jīng)理/分公司經(jīng)理遵循“同一崗位權數(shù)分配一致”的原則予以分配）工作目標目標值實際完成情況分值等級及說明上司評分p權數(shù)i項目得分pi備注（S、A、D級要列舉至少兩件事例）① 計劃/任務完成情況S－100：超標A－90：達標B－80：完成目標/期望的80％以上C－70：完成目標/期望的50～80％D－60：完成目標/期望50％以下，或出現(xiàn)了重大責任事故。 六、 考評小組復核：1） 一級部門復核后，有關考評資料（總部所有考評表、分公司獲得S、D級的員工的考評表、各部門“考評成績單”）統(tǒng)一交到總部人力資源部，總部人力資源部匯總全公司的考評情況并擬寫考評報告。第九條 考評流程：一、 人力資源部制定考評計劃：經(jīng)人力資源amp。第六條 考評時間和方式： 考評方式考評時間適用范圍內(nèi)容和形式備注統(tǒng)一考評每半年一次（每年7月和12月）全公司各部門、各分公司所有員工按照本制度的規(guī)定月度或季度總結每月或每季度一次總部各部門形式不限作為統(tǒng)一考評的依據(jù)月度考評每月一次分公司形式不限作為統(tǒng)一考評的依據(jù)，也是分公司績效工資（獎金）發(fā)放的依據(jù) 注：本制度以下內(nèi)容中提到的考評，都是指統(tǒng)一考評。21 / 22總 則第一條 目的：為規(guī)范公司員工績效考評與發(fā)展管理，特制定本制度。負責組織召開考評小組復核會議，對整個公司的考評結果負責，并具有最終考評權；l 人力資源部：負責考評工作的布置、實施、培訓和檢查指導，并擁有本制度的最終解釋權。 為員工制定和修改職業(yè)發(fā)展計劃提供參考。3） 部門總監(jiān)批準簽署復核通過的考評表。5項目得分是上司評分和權數(shù)的乘積6備注說明一些需要補充的內(nèi)容，其中得分為S、A、D級的要列舉至少兩件事例說明7總分是所有項目得分相加得到的總分第三章 附 件附件一 統(tǒng)一考評流程圖一附件二 《員工工作總結與發(fā)展計劃》附件三 《績效考評表》附件四 《內(nèi)部客戶評價反饋征集表》附件五 《考評成績單》附件六 疑難解答附件一 統(tǒng)一考評流程圖一部門總監(jiān)上一層上司人力資源部直接上司被考評員工考評小組制定考評計劃，下發(fā)有關表格 綜合評價、收集內(nèi)部客戶評價工作總結溝通考評，制定和保存員工發(fā)展計劃溝通考評，制定和保存員工發(fā)展計劃 一對一、面對面 召集直接下屬管理人員對與被考評員工同一層次的員工作比較評估 考評表考評小組復核一級部門復核
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