中國(guó)xx公司員工績(jī)效考核管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 3) 考核方式季度考核采取季度工作目標(biāo)評(píng)價(jià)/KPI 指標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)等方式，由其主管根據(jù)其季度初設(shè)定的工作目標(biāo)/KPI 指標(biāo)進(jìn)行考核。員工在改善期滿后仍不能達(dá)到公司要求進(jìn)行淘汰。3) 員工與主管溝通i. 雙方就員工年終綜合評(píng)估分?jǐn)?shù)和等級(jí)進(jìn)行溝通并簽字確認(rèn)。2. 調(diào)動(dòng)部門員工考核在考核期內(nèi)調(diào)動(dòng)的員工，由該員工現(xiàn)任直屬主管征求其前任直屬主管意見(jiàn)后進(jìn)行考核。在工作中主動(dòng)進(jìn)行工作流程的改進(jìn)，高效運(yùn)用相關(guān)資源來(lái)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。直屬主管評(píng)估：直屬主管參考員工自我評(píng)估，對(duì)員工工作進(jìn)行評(píng)估。若員工不接受改善計(jì)劃，可以視為該員工自動(dòng)放棄公司為其提供的改善機(jī)會(huì)。3 分 工作業(yè)績(jī)有所改善，但是仍然低于改善目標(biāo)。綜合評(píng)定分?jǐn)?shù) 定 義5 分 工作業(yè)績(jī)改善明顯，超過(guò)工作業(yè)績(jī)改善目標(biāo)的要求。員工的優(yōu)點(diǎn)： 員工有待改進(jìn)的地方：該員工本財(cái)年各季度考核結(jié)果季度 評(píng)估分?jǐn)?shù) 考核等級(jí)第一季度第二季度雙方認(rèn)可的年終綜合評(píng)估分?jǐn)?shù)： 雙方認(rèn)可的年終考核等級(jí)： 第三季度員工簽字： 日期： 年 月 日直屬主管簽字： 日期： 年 月 日直屬主管的上級(jí)主管簽字： 日期： 年 月 日12 / 15中 國(guó) XX 員 工 （ 年 終 ） 績(jī) 效 考 核 表 （ 表 三 ）本年度員工接受的主要培訓(xùn)員工發(fā)展回顧對(duì)本年度員工在個(gè)人能力、管理能力、專業(yè)技術(shù)能力等方面的發(fā)展進(jìn)行回顧?？偨Y(jié)工作目標(biāo)完成情況，并列出本人的評(píng)定等級(jí)。中國(guó)網(wǎng)絡(luò)通信有限公司人力資源部二零零三年四月十四日8 / 15附表 1 中國(guó) XX 員工績(jī)效評(píng)估指導(dǎo)季度和年終考核時(shí)針對(duì)員工每項(xiàng)工作的完成情況評(píng)定分?jǐn)?shù)，130 分封頂；0 分為最低。(5) 考核結(jié)果應(yīng)用年終考核結(jié)果主要應(yīng)用于員工年終獎(jiǎng)金分配和未來(lái)的職位、薪酬調(diào)整。(4) 考核過(guò)程和溝通：1) 員工自我評(píng)價(jià)員工依據(jù)年度工作目標(biāo)逐項(xiàng)回顧個(gè)人工作，客觀、認(rèn)真評(píng)價(jià)個(gè)人工作業(yè)績(jī)，在《中國(guó) XX 員工（年度）績(jī)效考核表》 （見(jiàn)附件 3）的第一部分填寫各項(xiàng)工作的完成情況、給出自評(píng)分?jǐn)?shù)（0~130 分） ，并對(duì)自己全年的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，填寫完畢后將考核表交直屬主管。5) 人力資源部匯總考核結(jié)果各單位員工考核等級(jí)經(jīng)總經(jīng)理/總監(jiān)簽字確認(rèn)后匯總至公司人力資源部。(2) 考核時(shí)間1) 季度考核的考核時(shí)間為下季度第一個(gè)月。2. 考核輸出結(jié)果(1) 員工績(jī)效考核得分員工績(jī)效考核得分滿分為 130 分。ii 根據(jù)員工績(jī)效考核管理制度，制定員工績(jī)效考核方案。(2) 客觀原則強(qiáng)調(diào)以數(shù)字和事實(shí)為依據(jù)，對(duì) KPI 業(yè)績(jī)考核結(jié)果做出客觀性評(píng)價(jià)。3. 適用范圍(1) 本制度適用于除 VP 以外的所有正式員工。3） 總部各部門/分公司管理職責(zé)（1） 總經(jīng)理/總監(jiān)（注：若無(wú)特殊說(shuō)明，本制度中的“總經(jīng)理/總監(jiān)”特指“總部各部門/分公司總經(jīng)理/總監(jiān)” ）根據(jù)公司員工績(jī)效考核管理制度，結(jié)合本部門或本分公司實(shí)際情況，制定符合自身特點(diǎn)的員工績(jī)效考核辦法。(3) 季度考核為 E 且經(jīng)過(guò)業(yè)績(jī)改善期仍不能達(dá)到公司要求而被淘汰的人數(shù)，可以計(jì)入年終考核等級(jí)為 E 的人數(shù)。(4) 考核過(guò)程和溝通1) 員工自我評(píng)價(jià)員工依據(jù)季度工作目標(biāo)/KPI 指標(biāo)，全面回顧個(gè)人工作，根據(jù)《中國(guó) XX員工績(jī)效評(píng)估指導(dǎo)》 （見(jiàn)附件
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