【公司管理制度】績效考核管理制度doc范本(存儲版)
【正文】 —：l 受到公司內(nèi)部或外部客戶的有效投訴。（二） 考核結果是員工工資級別、內(nèi)部福利級別確定的核心依據(jù)；是將來的任用、發(fā)展的重要因素：如專業(yè)級別的評定、是否應輪崗、調(diào)動、職位晉升、降職、進一步培養(yǎng)等。 通過績效面談，及時反饋考核結果。員工對績效考核結果或執(zhí)行過程有異議者可與其考核人溝通解決，若經(jīng)溝通仍有異議者，可越級申訴或向總經(jīng)理辦公室員工關系工作人員申訴，申訴一經(jīng)確認有效，則公司可根據(jù)具體情況，有權調(diào)整申訴人及被申訴人的考核結果。六、甄別和申訴：保證考核的公正性，總經(jīng)理辦公室對各考核人提交的計劃完成情況做有效甄別，重點為對各部門的“優(yōu)秀”和“需改進”員工的確定。（二） 績效面談的作用： 通過績效面談，讓每位員工清楚自身的工作對部門計劃、公司計劃的影響。（2）若部門當季度出現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)重大工作失誤。（六）關于考核等級的特別規(guī)定： 對非部門第一負責人的特殊規(guī)定。X605% 表一（2）部門第一負責人考核評分標準、對應分值、等級（見表二）。 行為指標考核（占30%權重）：（1）非部門第一負責人：核心職能（敬業(yè)精神、合作意識、創(chuàng)新表現(xiàn)、進取精神、工作紀律）。季度計劃由月度計劃組成。（二） 增進溝通，促進員工成長。（四）考核的依據(jù)考核的依據(jù)是公司發(fā)布的全年經(jīng)營計劃指導下對公司計劃進行分解的個人季度工作計劃，有關的會議決議，公司的各項制度和規(guī)范等等。
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