【公司管理制度】績(jī)效考核管理制度（doc范本）-文庫(kù)吧
2025-08-01 13:16 本頁(yè)面
【正文】 副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理需要在各季度工作開展之前制訂并提交個(gè)人季度工作計(jì)劃，其考核依據(jù)為個(gè)人季度工作計(jì)劃的完成情況；部門第一負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)考核依據(jù)為部門季度工作計(jì)劃的完成情況。 部門第一負(fù)責(zé)人以下職員的業(yè)績(jī)考核依據(jù)為個(gè)人季度工作計(jì)劃完成情況。（五）考核指標(biāo)說明：業(yè)績(jī)指標(biāo)考核（占70%權(quán)重）：業(yè)績(jī)指標(biāo)考核是考核員工的工作業(yè)績(jī)，包括完成工作的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、綜合因素指標(biāo)。 行為指標(biāo)考核（占30%權(quán)重）：（1）非部門第一負(fù)責(zé)人：核心職能（敬業(yè)精神、合作意識(shí)、創(chuàng)新表現(xiàn)、進(jìn)取精神、工作紀(jì)律）。（2）部門第一負(fù)責(zé)人：管理職能（團(tuán)隊(duì)建設(shè)、輔導(dǎo)下屬、授權(quán)管理、決策能力、創(chuàng)新能力）?？己嗽u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)應(yīng)分值、等級(jí)和人數(shù)比例（1）非部門第一負(fù)責(zé)人考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)應(yīng)分值、等級(jí)和人數(shù)比例（見表一）。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)分值(X)考核等級(jí)占部門人數(shù)的比例（參考值）不僅完全達(dá)到要求，還有超出上級(jí)預(yù)期的業(yè)績(jī)；完全可以作為從事相似工作的職員（或同級(jí)別職員）的典型表率。X≥8510%達(dá)到了全部要求，沒有出現(xiàn)失誤或不合適的地方，領(lǐng)導(dǎo)很放心。78≤X8515%基本達(dá)到各項(xiàng)要求，沒有重大失誤，偶爾需要領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，總體效果合乎要求。 70≤X7860%離各種要求有一定差距，需要領(lǐng)導(dǎo)不時(shí)地指導(dǎo)，總體效果一般但尚可接受。60≤X7010%比較難達(dá)到相關(guān)要求，總體效果不好，迫切需要提高。X605%
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