【公司管理制度】績效考核管理制度（doc范本）-文庫吧
2025-08-01 13:16 本頁面
【正文】 副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理需要在各季度工作開展之前制訂并提交個人季度工作計劃，其考核依據(jù)為個人季度工作計劃的完成情況；部門第一負責人的業(yè)績考核依據(jù)為部門季度工作計劃的完成情況。 部門第一負責人以下職員的業(yè)績考核依據(jù)為個人季度工作計劃完成情況。（五）考核指標說明：業(yè)績指標考核（占70%權重）：業(yè)績指標考核是考核員工的工作業(yè)績，包括完成工作的質量、進度、成本、綜合因素指標。 行為指標考核（占30%權重）：（1）非部門第一負責人：核心職能（敬業(yè)精神、合作意識、創(chuàng)新表現(xiàn)、進取精神、工作紀律）。（2）部門第一負責人：管理職能（團隊建設、輔導下屬、授權管理、決策能力、創(chuàng)新能力）。考核評分標準、對應分值、等級和人數(shù)比例（1）非部門第一負責人考核評分標準、對應分值、等級和人數(shù)比例（見表一）。評分標準對應分值(X)考核等級占部門人數(shù)的比例（參考值）不僅完全達到要求，還有超出上級預期的業(yè)績；完全可以作為從事相似工作的職員（或同級別職員）的典型表率。X≥8510%達到了全部要求，沒有出現(xiàn)失誤或不合適的地方，領導很放心。78≤X8515%基本達到各項要求，沒有重大失誤，偶爾需要領導指導，總體效果合乎要求。 70≤X7860%離各種要求有一定差距，需要領導不時地指導，總體效果一般但尚可接受。60≤X7010%比較難達到相關要求，總體效果不好，迫切需要提高。X605%
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