工程建筑公司員工績效考核管理制度(存儲版)
【正文】 、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核。給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇，以促進(jìn)科學(xué)管理的公正、民主性，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。員工職務(wù)和薪酬調(diào)整的依據(jù)。年度考核結(jié)果與年底獎金、評定優(yōu)秀員工直接掛鉤。 考核指標(biāo)內(nèi)容1）績效計劃——關(guān)鍵月度業(yè)績指標(biāo) KPI和目標(biāo)值的確定。E、目標(biāo)值的確定：自上而下，由公司根據(jù)全年公司的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行指標(biāo)分解到各部門，各部門負(fù)責(zé)人再將部門全年的計劃分解到個人，個人再將全年的計劃分解到每個月，編制《個人月度工作計劃表》。1）部門負(fù)責(zé)人對員工工作進(jìn)展和效果應(yīng)隨時進(jìn)行檢查，隨時溝通，并及時糾偏和指導(dǎo)，確保員工沿著正確的方向、用正確的方法來開展工作，不斷提升員工的崗位技能和工作水準(zhǔn)。并將原因、計劃、時間以文字表達(dá)方式做進(jìn)KPI表。年度績效管理：公司每年1月份進(jìn)行上年度的績效總考評，年考評從員工月績效考核、年度獎懲情況、崗位職責(zé)等多方面來進(jìn)行考評和排序，對考評結(jié)果按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行獎懲辦法?？冃в涗洷４嫫谙逓閮赡?，對于超過保存期限的文件和記錄，由人事部統(tǒng)一組織銷毀。落實處理意見：將事實認(rèn)定結(jié)果和申訴處理意見反饋給申訴雙方當(dāng)事人和所在部門各級主管，并監(jiān)督落實。第三章 考核結(jié)果處理十一、績效通報與改進(jìn)人事部每月根據(jù)當(dāng)月的績效管理檢查情況編制績效管理檢查通報，呈報并抄送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱，同時發(fā)送到各部門增進(jìn)績效管理十二、考核結(jié)果及績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)以評定分?jǐn)?shù)分等級以最終評定分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)轉(zhuǎn)換為不同等級，各個等級對應(yīng)分?jǐn)?shù)及績效工資標(biāo)準(zhǔn)如下：項目考核評定分?jǐn)?shù)百分比結(jié)果等級發(fā)放績效工資百分比超額完成工作任務(wù)150分以上﹢G每超過10分增長10%141—150分﹢F150%131—140分﹢E140%121—130分﹢D130%111—120分﹢C120%101—110分﹢B110%全額完成工作任務(wù)100分A100%未完成工作任務(wù)90—99分–B
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