公司績效考核管理制度(試行(存儲版)
【正文】 考核結果盡量做到準確。第五條 溝通原則。行為觀察、收集和記錄。經營考核辦公室是公司績效考核管理工作的推動執(zhí)行部門。二、各部門可以根據公司內外部環(huán)境的變化相應調整部門績效工作計劃及 4 量化考核指標，調整后的工作計劃及考核指標報績效考核推進領導小組組長辦公會議批準后方可生效。四、考核內容、標準及權重分配根據參照附件一（《廣州白云國際快件中心有限公司績效考評權重分配及計算標準》）。每受到一次口頭批評，本績效考評期個人考評得分總分將1分，每受到一次書面批評，本績效考評期個人考評得分總分將2分，每受到一次公司通報批評，本績效考評期個人考評得分總分將3分。員工凡有以下情形之一，考評不得評為優(yōu)秀。第二十條 員工個人考評成績連續(xù)兩個考評期8 第二十五條 本制度自公布之日起實行。12 ３、本表一式兩份，由被評述人所在部門及經營考核辦公室各存一份。（附件二） 廣州白云國際快件中心有限公司員工績效考評表部門： 姓名： 崗位： 一、工作業(yè)績評估標準（配分為60分）。三、由于搬運工無預扣績效工資，為達到全員績效考核的目的，搬運工崗位員工的績效工資以倉管員崗位員工全年預扣績效工資總額的70%為基數計算。被考評者若對考評結果有異議，可同時注明。（相關表格見附件四：《廣州白云國際快件中心有限公司績效關鍵行為記錄表》四、被考評者所受的表現評述包括正面及負面，按程度不同正面表現評述包括口頭嘉許、書面表揚及公司通報表揚；負面表現評述包括口頭批評、書面批評及公司通報批評。三、所有員工的年度績效考核的最終考評得分依據有三部份，分別是公司績效、部門績效和個人績效。四、公司員工全面參與績效管理實施（計劃、執(zhí)行、考核、改進）。績效指導指借助培訓、導師或其他工具來幫助員工（或部門）開發(fā)自身知識和技能從而改善績效的過程?？冃贤?。[適用范圍]第三條 本制度的適用對象為部門經理（含）以下所有員工?？冃Ч芾硎请p向溝通，共同參與的過程，各級員工應在 績效管理的各個環(huán)節(jié)保持充分的溝通。指有組織、有系統(tǒng)得到關于員工（或部門）績效信息的過程，并將有關數據、觀察結果溝通和討論情況予以書面記錄的過程。2 組織構成：組 長：公司總經理副 組 長：公司副總經理及財務總監(jiān)小組成員：經營考核辦公室主任、各部門經理及主管[職責分配]第九條 績效考核推進領導小組及員工職責：一、組長辦公會議：１、
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