工程建筑公司員工績效考核管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 考核原則定性考核與定量考核相結(jié)合原則。月度考核結(jié)果與當(dāng)月績效工資直接掛鉤。綜合部1）負(fù)責(zé)制定和修訂本制度；2）負(fù)責(zé)檢查公司績效管理制度的整體執(zhí)行情況；3）負(fù)責(zé)對績效管理制度進(jìn)行培訓(xùn)組織和執(zhí)行過程的糾偏；4）負(fù)責(zé)授理公司員工的一般績效申訴工作；5）負(fù)責(zé)對公司各部門人員績效考核情況的匯總、錄入與傳遞，及績效檔案的保存。根據(jù)不同的考核項(xiàng)目由不同的考核主體對考核對象進(jìn)行評定。B、中高層管理KPI指標(biāo)來源：公司的戰(zhàn)略、部門職能戰(zhàn)略和崗位職責(zé)說明書。KPI工作表內(nèi)指標(biāo)一般不多于7項(xiàng)，并按重要程度排序和確定權(quán)重。3）滿意度——職能部門、同事之間在相互配合、相互協(xié)調(diào)、處理內(nèi)部事務(wù)方面的工作質(zhì)量。2）人事部每月5日前收集好并存檔公司所有員工的《績效考核表》，檢查是否都已完成計(jì)劃的簽訂以及計(jì)劃制定是否符合公司要求，對不合格要求的重做或給予負(fù)激勵(lì)100元/次。績效結(jié)果評定。1）直接上級每月10日前與下屬就績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行績效考核面談。2）最終確定的《績效考核表》于每月15日前交至人事部，由人事部檢查各員工績效表完成情況并進(jìn)行存檔備案。員工個(gè)人績效成績將影響所在部門總評排序。協(xié)調(diào)溝通：在了解情況、掌握事實(shí)基礎(chǔ)上，促進(jìn)申訴雙方當(dāng)事人的溝通與理解，與申訴雙方當(dāng)事人探討問題解決的途徑。十五、績效記錄保管各部門在績效管理全過程應(yīng)保證績效記錄完整真實(shí)，為保證績效記錄的有效性，績效記錄原則上不允許涂改，若需要修改或重新記錄，需當(dāng)事人及直接上級簽字確認(rèn)。 人事部 張美玲2011年12月20日 8
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