珠寶公司績(jī)效考核管理制度-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 有人力資源部成員組成。 七、制度管理內(nèi)容 考核機(jī)構(gòu)的組成及職責(zé)分配 績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組 :由公司總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人組成。 考核周期 月度 半年度 年度 被考核指標(biāo) 開始 月末最后 1 天 半年度結(jié)束第 1 天 每年結(jié)束后第 1 天 其數(shù)據(jù)來(lái)源與崗位職責(zé)有關(guān)的關(guān)鍵性指標(biāo)及行為指標(biāo) 截止 次月 3 日 半年度結(jié)束 10天內(nèi) 每年結(jié)束后 10日內(nèi) 月度考核具體實(shí)施時(shí)間：月末 2530 日前人力資源部將月度考核表單發(fā)放至公司總監(jiān)處，次月 1 日責(zé)任部門進(jìn)行考核統(tǒng)計(jì)， 2 日人力資源部進(jìn)行數(shù)據(jù)整理， 3 日提交績(jī)效評(píng)分月報(bào)表報(bào)審并把結(jié)果通知各部門負(fù)責(zé)人， 45 日進(jìn)行溝通申訴， 56 日公布績(jī)效分?jǐn)?shù)（具體實(shí)施時(shí)間如遇節(jié)假日及特殊月份可延遲相應(yīng)天數(shù)）。 三、職責(zé) 人力資源部負(fù)責(zé)本制度的起草 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn) 四、定義 績(jī)效考核 :是指公司對(duì)既定考核周期內(nèi)員工的工作業(yè)績(jī)和崗位效率進(jìn)行的評(píng)價(jià)并加以改進(jìn)。 二、適用范圍 本制度適用于河南 xx 珠寶有限公司所有正式員工。 六、考核周期 公司所有職級(jí)進(jìn)行月度、半年度、年度考核。 人力資源部有權(quán)對(duì)相關(guān)崗位考核周期進(jìn)行調(diào)整。主要負(fù)責(zé)擬定公司績(jī)效管理辦法，組織提取績(jī)效管理指標(biāo)，收集分析績(jī)效信息，對(duì)各部門進(jìn)行績(jī)效考核管理培訓(xùn)、績(jī)效管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，提供月度、半年度、年度的績(jī)效管理報(bào)告 ,并負(fù)責(zé)組織召開績(jī)效評(píng)估會(huì)議，針對(duì)績(jī)效管理實(shí)施中出現(xiàn) 的問題進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)；對(duì)員工提出的針對(duì)考核體系的問題進(jìn)行答疑，對(duì)考核結(jié)果的應(yīng)用提出建議等。 考核確認(rèn)： 總經(jīng)理考核公司總監(jiān)，公司總監(jiān)考核經(jīng)理，總經(jīng)理對(duì)經(jīng)理級(jí)以上考核結(jié)果審批確認(rèn)，主管考核下屬員工，總監(jiān)對(duì)考核結(jié)果審批確認(rèn)。 考核程序 : 績(jī)效指標(biāo)的考核 : 人力資源部組織各責(zé)任部門直接上級(jí)進(jìn)行月度、半年度、年度按照《崗位 KPI 考核評(píng)分表》打分，并計(jì)算月度、半年度及全年度評(píng)分分?jǐn)?shù)，人力資源部對(duì)計(jì)算的結(jié)果負(fù)責(zé)，各責(zé)任部門對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性及有效性負(fù)責(zé)；半年度及年度考核結(jié)果公布后 5 個(gè)工作日內(nèi)，各責(zé)任部門負(fù)責(zé)人向人力資源 部提交部門《半年度（年度）績(jī)效管理分析報(bào)告》（附件二）， 10 個(gè)工作日內(nèi)人力資源部須向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提交公司《半年度（年度）績(jī)效管理分析報(bào)告》（附件二），以此對(duì)該半年度或該年度的績(jī)效管理體系的推進(jìn)情況進(jìn)行分析，并提出針對(duì)性建議對(duì)本績(jī)效考核方案進(jìn)行調(diào)整，使期良性循環(huán)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工與公司共贏。 考核階段各責(zé)任部門員工投訴次數(shù)超過 3 例及以上，且經(jīng)過績(jī)效管理申訴中心處理，情況屬實(shí)的，直接扣除責(zé)任部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核分?jǐn)?shù) 10 分，情況不屬實(shí)的，扣除投訴者績(jī)效考核分?jǐn)?shù) 5 分。 績(jī)效反饋面談 績(jī)效反饋面談的主要內(nèi)容： 參照《員工績(jī)效面談?dòng)涗洷怼罚ǜ郊模? 績(jī)效反饋面談時(shí)間及要求 : 面談必須單獨(dú)進(jìn)行 ,且時(shí)間不能少于 20 分鐘。 績(jī)效工資基數(shù)以薪酬體系各職級(jí)的基數(shù)為準(zhǔn) ,其計(jì)算方式為基數(shù)乘以下表對(duì)應(yīng)的績(jī)效系數(shù) ,績(jī)效工資在進(jìn)行考核當(dāng)月的工資表中一并發(fā)放。 半年度考核結(jié)果為 70 分及以下的員工，公司將在對(duì)其公司有權(quán)對(duì)其進(jìn)行在崗勝任培 訓(xùn)、待崗、調(diào)崗等處理。 九、制度執(zhí)行時(shí)間 本考核制度自 年 月 日 起執(zhí)行
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