裝飾公司績效考核管理制度-預覽頁
【正文】 應有事實根據，避免主觀臆斷和個人感情色彩。 年中考核目的：總結前半年工作業(yè)績，修訂工作誤差，考核半年工作目標達成率，為下半年目標調整及人力資源策略制訂提供依據。 加強公司的計劃性，改善組織的管理過程，促進管理的科學化、規(guī)范化。 以績效 的提高為目標。 第二條：理念 以崗位職責為根本， 目標計劃為基礎， 依據 關鍵業(yè)績量標準 /指標對績效進行考核，強調績效的達成。 第四條 基本目標 根據 績效考核 管理 ，傳遞組織目標和壓力，促使員工提高工作績效，達到 “ 培養(yǎng)員工、提高員工的工作能力、糾正員工偏差、使之更好地為公司服務，達到公司與個人之間的雙贏 ” 的目的。 月度績效考核主要目的在于：通過對 1 個月內工作計劃安排和任務完成情況進行考核，全面考核員工的工作業(yè)績，為員工績效工資提供必要的依據，也為 人事行政部 對員工的晉升、降職、解聘和崗位調整提供依據，從而有效提升公司整體績效。另外，在必要的時候，基于適當的原因可對考核的具體指標及權重分配做相應的調整。 公開性： 管理者要向被管理者明確說明績效管理的標準、程序、方法、時間等事宜，使績效管理有透明度。任何利用績效管理進行打擊、壓制、報復他人和小團體主義的做法都應受 到制度的懲罰。 第二章 考核規(guī)程 第一條： 考核對象 管理者（考核者） ： 各管理者（考核者）必須把績效管理作為管理過程中的重要級成部分，有效地利用績效管理，提高自己的管理水平與管理效果。 第 二 條：考核要素 月度工作 目標計劃 達成情況 月度工作關鍵業(yè)績指標達成情況 ； 公司各項規(guī)章制度執(zhí)行情況 ； 其他依據 （見附表）。 所有員工 （包括經理） 認真進行自我總結，并與主管經理進行開放的交流溝通。若二級考核者修改了一級考核者的考核結果， 應向一級考核者反饋或責成一級考核者重新考核。 第六條：申訴處理 各類考核結束后，被考核者有權利了解自己的考核結果，考核者有向被考核者反饋和解釋的職責。 如員工的申述成立，必須改正申述者的績效考核結果，同時考核者個人的考核結果將因此受到影響。 關鍵績效目標：根據員工崗位職責提取，主要考核員工崗位職責履行情況。 （ 4）確定各項工作目標的權重。 第三條：績效考核 考核者 按照各類績效考核周期，根據 制定的績效計劃 、關鍵績效考核指標 以及本期內的績效改進情況 等考核內容 ，依據客觀事實 于“ 考評表 ” 中認真填寫 相關考核結果并進行 衡量與評價 ， 填寫評語與建議，并對員工的績 效予以打分，確定績效等級。 第四章：考核結果運用 第一條： 公司本著公正、客觀的原則，應用考核結果?？己苏哂胸熑螢楸豢己苏邔嵤┛冃Ц倪M計劃提供指導、幫助以及必要的培訓，并予以跟蹤檢查，改進效果。 部門負責人 及以上人員的脫產培訓條件，見相關管理制度。 第二條： 本規(guī)定的解釋權在 人事行政
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1