裝飾公司績(jī)效考核管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 應(yīng)有事實(shí)根據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩。 年中考核目的：總結(jié)前半年工作業(yè)績(jī)，修訂工作誤差，考核半年工作目標(biāo)達(dá)成率，為下半年目標(biāo)調(diào)整及人力資源策略制訂提供依據(jù)。 加強(qiáng)公司的計(jì)劃性，改善組織的管理過程，促進(jìn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。 以績(jī)效 的提高為目標(biāo)。 第二條：理念 以崗位職責(zé)為根本， 目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ)， 依據(jù) 關(guān)鍵業(yè)績(jī)量標(biāo)準(zhǔn) /指標(biāo)對(duì)績(jī)效進(jìn)行考核，強(qiáng)調(diào)績(jī)效的達(dá)成。 第四條 基本目標(biāo) 根據(jù) 績(jī)效考核 管理 ，傳遞組織目標(biāo)和壓力，促使員工提高工作績(jī)效，達(dá)到 “ 培養(yǎng)員工、提高員工的工作能力、糾正員工偏差、使之更好地為公司服務(wù)，達(dá)到公司與個(gè)人之間的雙贏 ” 的目的。 月度績(jī)效考核主要目的在于：通過對(duì) 1 個(gè)月內(nèi)工作計(jì)劃安排和任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，全面考核員工的工作業(yè)績(jī)，為員工績(jī)效工資提供必要的依據(jù)，也為 人事行政部 對(duì)員工的晉升、降職、解聘和崗位調(diào)整提供依據(jù)，從而有效提升公司整體績(jī)效。另外，在必要的時(shí)候，基于適當(dāng)?shù)脑蚩蓪?duì)考核的具體指標(biāo)及權(quán)重分配做相應(yīng)的調(diào)整。 公開性： 管理者要向被管理者明確說明績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時(shí)間等事宜，使績(jī)效管理有透明度。任何利用績(jī)效管理進(jìn)行打擊、壓制、報(bào)復(fù)他人和小團(tuán)體主義的做法都應(yīng)受 到制度的懲罰。 第二章 考核規(guī)程 第一條： 考核對(duì)象 管理者（考核者） ： 各管理者（考核者）必須把績(jī)效管理作為管理過程中的重要級(jí)成部分，有效地利用績(jī)效管理，提高自己的管理水平與管理效果。 第 二 條：考核要素 月度工作 目標(biāo)計(jì)劃 達(dá)成情況 月度工作關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成情況 ； 公司各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況 ； 其他依據(jù) （見附表）。 所有員工 （包括經(jīng)理） 認(rèn)真進(jìn)行自我總結(jié)，并與主管經(jīng)理進(jìn)行開放的交流溝通。若二級(jí)考核者修改了一級(jí)考核者的考核結(jié)果， 應(yīng)向一級(jí)考核者反饋或責(zé)成一級(jí)考核者重新考核。 第六條：申訴處理 各類考核結(jié)束后，被考核者有權(quán)利了解自己的考核結(jié)果，考核者有向被考核者反饋和解釋的職責(zé)。 如員工的申述成立，必須改正申述者的績(jī)效考核結(jié)果，同時(shí)考核者個(gè)人的考核結(jié)果將因此受到影響。 關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)：根據(jù)員工崗位職責(zé)提取，主要考核員工崗位職責(zé)履行情況。 （ 4）確定各項(xiàng)工作目標(biāo)的權(quán)重。 第三條：績(jī)效考核 考核者 按照各類績(jī)效考核周期，根據(jù) 制定的績(jī)效計(jì)劃 、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 以及本期內(nèi)的績(jī)效改進(jìn)情況 等考核內(nèi)容 ，依據(jù)客觀事實(shí) 于“ 考評(píng)表 ” 中認(rèn)真填寫 相關(guān)考核結(jié)果并進(jìn)行 衡量與評(píng)價(jià) ， 填寫評(píng)語與建議，并對(duì)員工的績(jī) 效予以打分，確定績(jī)效等級(jí)。 第四章：考核結(jié)果運(yùn)用 第一條： 公司本著公正、客觀的原則，應(yīng)用考核結(jié)果?？己苏哂胸?zé)任為被考核者實(shí)施績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃提供指導(dǎo)、幫助以及必要的培訓(xùn)，并予以跟蹤檢查，改進(jìn)效果。 部門負(fù)責(zé)人 及以上人員的脫產(chǎn)培訓(xùn)條件，見相關(guān)管理制度。 第二條： 本規(guī)定的解釋權(quán)在 人事行政
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