《某物流公司員工績(jī)效考核管理制度》(14頁(yè))-物流運(yùn)作-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 應(yīng)評(píng)分。 人力資源部有權(quán)根據(jù)實(shí)際工作需要調(diào)整考核時(shí)間，并提前一個(gè)月通知考核者和被考核者。 在本崗位工作時(shí)間未滿一個(gè)月的新員工不具有考核資格， 直接上級(jí)不具備考核資格 時(shí)，隔級(jí)上級(jí)負(fù)責(zé)考核。 ? 部門績(jī)效計(jì)劃的實(shí)施 。 人事行政總監(jiān)職責(zé) ： ? 審核員工考核管理制度 ； ? 審核員工考核標(biāo)準(zhǔn) 。 有限公司 員工績(jī)效考核管理制度 1 目的 為全面客觀考核評(píng)價(jià) xx 物流員工，幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績(jī)效，推動(dòng)落實(shí) xx 物流戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃，特制定本制度。 3 相關(guān)人員職責(zé) 職能副總經(jīng)理職責(zé) ： ? 審批員工考核管理制度 ； ? 審批員工考核標(biāo)準(zhǔn) 。 各部門負(fù)責(zé)人職責(zé) ： ? 部門績(jī)效指標(biāo)分解 。 ? 組織并考核部門員工工作情況 ； ? 部門負(fù)責(zé)人提供部門員工績(jī)效考核結(jié)果 。 季度績(jī)效考核 員工季度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核一年開(kāi)展四次，具體實(shí)施時(shí)間如下： ? 第一季度考核時(shí)間是 4月 20 日 — 4 月 30日 ； ? 第二季度考核時(shí)間是 7月 20 日 — 7 月 30日 ； ? 第三季度考核時(shí)間是 10 月 20日 — 10月 30日 ； ? 第四季度考核時(shí)間是次年 1 月 15日 — 1月 25 日。 1個(gè)月（病假、事假與 其它 各種原因缺 勤的工作時(shí)間 ）的員工不參與季度考核。 部門負(fù)責(zé)人可參考員工季度中每月工作任務(wù)的完成情況對(duì)最終的員工 排序進(jìn)行部分調(diào)整，但不能更改員工季度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核得分，同 時(shí)應(yīng)在上報(bào)的《 員工季度績(jī)效考核成績(jī)匯總表 》上“備注”欄中注明調(diào)整原因，并在表中調(diào)整員工前后排列順序上報(bào)人力資源部，人力資源部根據(jù)部門負(fù)責(zé)人提交的《 員工季度績(jī)效考核成績(jī)匯總表 》上員工前后排 列順序評(píng)定員工季度績(jī)效考核等級(jí)。 ? 當(dāng)部門考核成績(jī)得到等級(jí)“ D”時(shí)，部門中考核成績(jī)前 30%的員工得到 績(jī)效薪酬等級(jí) B，其后 30%員工得到等級(jí) C，最后 40%員工得到等級(jí) D。 員工年度績(jī)效考核成績(jī)需要綜合四個(gè)季度績(jī)效考核成績(jī)，年度績(jī)效考 核成績(jī)與各季度考核成績(jī)有對(duì)應(yīng)關(guān)系，如下表： 年度績(jī)效考核成績(jī) 四個(gè)季度考核成績(jī)（下列考核成績(jī)無(wú)先后順序） A AABB、 AAAB、 AAAC、 ABBB、 AAAA B AAAD、 BBBC、 ABBC、 BBBB、 AACC、 AABC C ABBD、 ABCD、 BBBD、 BBCD、 BCCC、 ACCC、 ACCD、 ABDD、 ACDD、BBDD、 AADD、 ABCC、 AADD、 AABD 、 AACD、 BCCD 其他 D CCCD、 CCDD、 BCDD、 ADDD、 BDDD、 CDDD、 DDDD 人力資源部初步確定員工年度績(jī)效考核成績(jī)后，將部門員工年度績(jī)效考核成績(jī)匯總表下發(fā)給部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在收到匯總表兩個(gè)工作日內(nèi)對(duì)表中內(nèi)容進(jìn)行簽字確認(rèn)。 對(duì)于在公司內(nèi)部兼任數(shù)個(gè)崗位的工作的情況，只對(duì)該員工的核心崗位 進(jìn)行考核。 ，確定每個(gè)員工年度考核成績(jī)等級(jí)，分為 A、 B、 C、 D 四個(gè)等級(jí)。人力資源部根據(jù)職員的考核結(jié)果及其考核結(jié)果分析，制定出旨在提高員工素質(zhì)能力和工作績(jī)效的培訓(xùn)計(jì)劃，必要時(shí)與被考核職員及其上級(jí)主管一起分 析考核結(jié)果并制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。 附則 分公司和辦事處可參照本制度完善本單位的績(jī)效管理制度，經(jīng)公司人力資源部審核后執(zhí)行
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