某物流公司員工績(jī)效考核管理制度(14頁(yè))-物流運(yùn)作(完整版)
【正文】 款 200 元并通報(bào)批評(píng)，有特殊情況的經(jīng)人力資源部同意后可延遲上報(bào)。 ? 當(dāng)部門考核成績(jī)得到等級(jí)“ C”時(shí)，部門中考核成績(jī)前 10%的員工得到 績(jī)效薪酬等級(jí) A，其后 20%員工得到等級(jí) B，再后 50%員工得到等級(jí) C，最后 20%員工得到等級(jí) D。 實(shí)際崗位績(jī)效薪酬計(jì)算公式如下：實(shí)際崗位績(jī)效薪酬 = 基 準(zhǔn)崗位績(jī)效 薪酬 績(jī)效薪酬系數(shù) ，詳細(xì)內(nèi)容以《 xx 物流薪酬管理制度》為準(zhǔn)。 員工考核結(jié)果是評(píng)估員工培訓(xùn)需求的重要依據(jù)。 5 引用文件 《 部門績(jī)效考核管理制度 》 《薪酬管理制度》 6 記錄及表單 《季度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核表》 《員工季度績(jī)效考核成績(jī)匯總表》 附加說(shuō)明： 擬制部門： 人力資源部 歸口管理部門： 人力資源部 附表一： 季度關(guān) 鍵績(jī)效指標(biāo)考核表范本 姓名 部門 職位 直接領(lǐng)導(dǎo) 考核期 編號(hào) 指標(biāo)項(xiàng) 考核項(xiàng)目 權(quán)重 考核內(nèi)容 數(shù)據(jù)提供 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核得分 定量指標(biāo) 定性指標(biāo) 考核人簽名 本人簽名 附表二： 季度員工績(jī)效考核成績(jī)匯總表 部門負(fù)責(zé)人： 日期： 序號(hào) 部門 姓名 崗位 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核得分 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 。 績(jī)效考核管理 績(jī)效考核結(jié)果面談 ? 季度績(jī)效考核結(jié)束后，部門負(fù)責(zé)人必須與本部門員工就考核結(jié)果進(jìn)行 績(jī)效面談或電話溝通； ? 人力資源部定期對(duì)績(jī)效面談情況進(jìn)行抽查，若發(fā)現(xiàn)部門負(fù)責(zé)人 沒(méi)有 進(jìn) 行績(jī)效面 談，人力資源部對(duì)其提出警告，并向其主管領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)，若部門負(fù)責(zé)人連續(xù) 2個(gè)季度 沒(méi)有 進(jìn)行績(jī)效面談罰款 200元并通報(bào)批評(píng)。 根據(jù)公司層面年度業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況，由戰(zhàn)略投資委員會(huì)確定經(jīng)理級(jí)（含經(jīng)理級(jí)）以下、中層管理級(jí)、公司高層 年度效 益 獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)，發(fā)放系數(shù)從 2。 為了便于操作，具體數(shù)量可以按下表核算部門員工 ABCD 分布比例： 員工績(jī)效考核等級(jí) A B C D 部門考核 部門人數(shù) 對(duì)考核者的 得分結(jié)果實(shí)施強(qiáng)制分布；根據(jù)部門考核的得分等級(jí)不同，部門員工在不同等級(jí)的分布比例也不同 等級(jí) A 2 1 1 0 0 3 1 2 0 0 4 1 2 1 0 5 1 2 2 0 6 1 2 3 0 7 1 3 3 0 8 2 3 3 0 9 2 3 4 0 10 2 4 4 0 10 10的整數(shù)倍按上面比例表中比例核算，個(gè)位數(shù)按上述標(biāo)準(zhǔn)核定 B 2 0 1
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1