20xx年湖南華瑞物流公司績(jī)效考核管理制度(完整版)
【正文】 6）、 員工連續(xù)兩個(gè)月考核 分 數(shù)低于 60 分者，公司先將此員工進(jìn)行 調(diào)崗 ， 調(diào)崗 后考核分?jǐn)?shù) （滿月） 仍低于 60 分者，公司將 建議與其 解除其勞動(dòng)合同，調(diào)崗當(dāng)月 的考核分?jǐn)?shù) 以天數(shù)較多的崗位考核分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)，離職員工的當(dāng)月績(jī)效工資不予發(fā)放。 部門(mén)經(jīng)理 部門(mén)主管 每月 3號(hào)之前交上月的考核表于綜合管理人事部 總經(jīng)理 各部門(mén)責(zé)任人（經(jīng)理 /主管） 每月 4號(hào)之前交 上月的考核表于 綜合管理 人 事 部 綜合管理 人事部 所有員工的考核分?jǐn)?shù)匯總 每月 5號(hào)之前將 上月 省店員工的考核分?jǐn)?shù) 交 省店，每月5 之前將 上月 所有員工的 考核 分?jǐn)?shù)匯總交總經(jīng)理 （年度考核的時(shí)間以具體通知為準(zhǔn)。 二 適應(yīng)范圍 本績(jī)效考核 管理 制度適用所有轉(zhuǎn)正員工（包括省店員工、招聘員工、勞務(wù)員工）。 激勵(lì)原則：各級(jí)主管要切實(shí)做到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后和使優(yōu)者多得， 差者少得或不得，與員工薪酬、晉升、晉薪 掛鉤。 3)、晉薪實(shí)行逐級(jí)制，最高不得超過(guò)本崗位最高等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。在共識(shí)的基礎(chǔ)上，被管理者對(duì)自己的工作目標(biāo)做出承諾。 。 績(jī)效考核溝通 與輔導(dǎo)（ D）， 在 此 階段 ， 管理者應(yīng)扮演輔導(dǎo)員和教練員的角色，以指導(dǎo) 者和幫助者的姿態(tài)與員工保持積極的 雙向溝通，幫助員工理清工作思路 ，此環(huán)節(jié) 管理者所要做的一個(gè)重要工作就是觀察和記錄員工的績(jī)效表現(xiàn)，形成員工業(yè)績(jī)檔案。 5）、崗位調(diào)整當(dāng)月 的考核以天數(shù)較多的崗位考核分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)。 考核責(zé)任人與交考核表時(shí)間如下表： 考評(píng)責(zé)任人 考核對(duì)象 交考核表時(shí)間 備 注 各部門(mén)責(zé)任人 （經(jīng)理 /主管） 部門(mén) 主管以下員工 每月 3號(hào)之前交 上月的考核表于 綜合管理人事 部 部門(mén)只有經(jīng)理 或主管的，經(jīng)理 或主管 為部門(mén)責(zé)任人，部門(mén)既有
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