20xx年湖南華瑞物流公司績效考核管理制度(編輯修改稿)
2025-08-03 11:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部門經(jīng)理 部門主管 每月 3號之前交上月的考核表于綜合管理人事部 總經(jīng)理 各部門責(zé)任人（經(jīng)理 /主管） 每月 4號之前交 上月的考核表于 綜合管理 人 事 部 綜合管理 人事部 所有員工的考核分?jǐn)?shù)匯總 每月 5號之前將 上月 省店員工的考核分?jǐn)?shù) 交 省店，每月5 之前將 上月 所有員工的 考核 分?jǐn)?shù)匯總交總經(jīng)理 （年度考核的時間以具體通知為準(zhǔn)。） 六 考核辦法 考核方式與適用 對象 考核方式 適用 對象 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 KPI（關(guān)鍵指標(biāo)）考核 綜合管理部員工 、文秘客服部員工、技術(shù)信息部員工、財務(wù)部員工、運務(wù)部員工、圖書和課本部主管以下員工 KPI（關(guān)鍵指標(biāo)）兼 MBO（目標(biāo)管理）考核 市場部員工，圖書和課本部主管（含）以上員工 KPI 績效指標(biāo) 的制定均 應(yīng)符合 “SMART” 原則，即 “ 具體的（ S） ” 、 “ 可度量的（ M） ” 、 “ 可實現(xiàn)的（ A） ” 、 “ 現(xiàn)實的（ R） ” 、 “ 有截止期限的（ T） ” ，各崗位的 KPI 指標(biāo)不能超過 7 項， 各項指標(biāo)應(yīng)盡量量化，對不能量化的 KPI 指標(biāo)則應(yīng)詳細(xì)定性化。 MBO 考核以年初制定的 年度 目標(biāo)為準(zhǔn)， 圖書部和課本部 主要 目標(biāo)指標(biāo) 為營業(yè)收入和成本率， 市場部主要 目標(biāo)指標(biāo) 為營業(yè)收入和賬款回籠率 。 各部門的具體考核指標(biāo)見附件。 七 考核結(jié)果應(yīng)用 為員工 月工資度 績效 工資和年終獎 的發(fā)放提供依據(jù)，績效系數(shù)如下表： KPI 分?jǐn)?shù) ≥ 110分 ＜ 110 分 ≥ 100 分 ＜ 100 分 ≥ 90 分 ＜ 90 分 ≥ 80 分 ＜ 80 分 ≥ 60 分 ＜ 60 分 績效系數(shù) 1． 5 1． 2 1 0．
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1