20xx年湖南華瑞物流公司績效考核管理制度(存儲版)
【正文】 象 考核方式 適用 對象 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 KPI（關鍵指標）考核 綜合管理部員工 、文秘客服部員工、技術信息部員工、財務部員工、運務部員工、圖書和課本部主管以下員工 KPI（關鍵指標）兼 MBO（目標管理）考核 市場部員工，圖書和課本部主管（含）以上員工 KPI 績效指標 的制定均 應符合 “SMART” 原則，即 “ 具體的（ S） ” 、 “ 可度量的（ M） ” 、 “ 可實現(xiàn)的（ A） ” 、 “ 現(xiàn)實的（ R） ” 、 “ 有截止期限的（ T） ” ，各崗位的 KPI 指標不能超過 7 項， 各項指標應盡量量化，對不能量化的 KPI 指標則應詳細定性化。 三 工資的組成 省店員工： (方案一 )、 月 工資總額 = 基本工資 + 績效 工資 （省店發(fā)部分） ?績效系數(shù) + 工 齡 工資 （方案二） 、月工資總額 = （ 基本工資 + 績效 工資 ） ?70% +（基本工資 + 績效工資） ? 30% ? 績效系數(shù) + 工 齡 工資 招聘員工： 月工資總額 = 基本工資（薪點工資的 70%） + 績效 工資 （薪點工資的30%） ? 績效系數(shù) + 工 齡 工資 勞 務 工： 月工資總額 = 基本工資（ 600 元 ） + 績效 工資 （ 300 元 ） ? 績效系數(shù) 年終獎金 ： 年終獎金 = 年終獎金基數(shù) ? 崗位系數(shù) ? 績效系數(shù) （員工以月績效系數(shù)平均值為準，主管以上員工以年度考核系數(shù)為準） 〈 注： 員工的加班工資核算基數(shù)為 基本工資 ，再乘以相關加班系數(shù)與天數(shù)； 年 終 獎金 只適 用 省店員工和招聘工〉 四 考核原則 公開原則：考核指標的 制訂與調整，均需由被考核者與考核者共同參與協(xié)商完成，員工有知曉自己的詳細考核結果的權利。 中管網(wǎng)制造
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