《20xx年湖南華瑞物流公司績效考核管理制度》-文庫吧
2025-05-25 11:03 本頁面
【正文】 年終獎金 = 年終獎金基數(shù) ? 崗位系數(shù) ? 績效系數(shù) （員工以月績效系數(shù)平均值為準，主管以上員工以年度考核系數(shù)為準） 〈 注： 員工的加班工資核算基數(shù)為 基本工資 ，再乘以相關(guān)加班系數(shù)與天數(shù)； 年 終 獎金 只適 用 省店員工和招聘工〉 四 考核原則 公開原則：考核指標的 制訂與調(diào)整，均需由被考核者與考核者共同參與協(xié)商完成，員工有知曉自己的詳細考核結(jié)果的權(quán)利。 客觀原則：要做到“用事實說話”，對被考核者的任何評價都應有明確的評價標準與客觀事實依據(jù)，考核要客觀地反映實際情況，堅決避免印象偏差、親近性、以偏概全等現(xiàn)象帶來的誤差。 反饋原則：考核結(jié)果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 申訴原則：被考核者認為有失公正的地方，可以要求考核者進行必要的解釋并可向綜合管理人事部提出申訴。 激勵原則：各級主管要切實做到激勵先進、鞭策落后和使優(yōu)者多得， 差者少得或不得，與員工薪酬、晉升、晉薪 掛鉤。 五 考核周期 與考 核 責任人 考核周期： 1）、 月度 考核：與員工的月績效工資 、崗位調(diào)整 掛鉤； 2）、年度考核：與部門主管（含）以上員年終獎 金 掛鉤，與員工的晉升 、 晉薪 掛鉤。 考核責任人與交考核表時間如下表： 考評責任人 考核對象 交考核表時間 備 注 各部門責任人 （經(jīng)理 /主管） 部門 主管以下員工 每月 3號之前交 上月的考核表于 綜合管理人事 部 部門只有經(jīng)理 或主管的，經(jīng)理 或主管 為部門責任人，部門既有經(jīng)理又有主管的，主管為第 一 責任人，經(jīng)理為第 二 責任 人 ，部門經(jīng)理 有權(quán) 在主管的考核分數(shù)上獎罰分 ； 部門有經(jīng)理也有主管的，部門主管的考核以 經(jīng)理和 總經(jīng)理的考核各占 60%和 40%的權(quán)重。
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