公司績效考核管理制度(試行-文庫吧
2024-10-28 03:01 本頁面
【正文】 經(jīng)理 副 組 長：公 司副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān) 小組成員：經(jīng)營考核辦公室主任、各部門經(jīng)理及主管 [職責(zé)分配 ] 第九條 績效考核推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組及員工職責(zé)： 一、組長辦公會(huì)議：１、制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司的績效考核方案形成基礎(chǔ)；２、負(fù)責(zé)績效考核管理制度的審批 。每個(gè)考核期開始前 20 天就所管轄部門下個(gè)考核期的績效工作提出切實(shí)可行的考核指標(biāo)及工作要求； 審批部門負(fù)責(zé)人制定的績效工作計(jì)劃； 對(duì)各部門及部門經(jīng)理、主管進(jìn)行績效考評(píng)； 對(duì)績效管理制度制定、執(zhí)行及考評(píng)過程中出現(xiàn)異議的情況進(jìn)行裁定并對(duì)最終考核結(jié)果有解釋、修正和裁定的 權(quán)利。 二、小組成員：１、積極配合經(jīng)營考核辦公室開展的績效考核工作；２、根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門工作提出的考核指標(biāo)及工作要求在下個(gè)考核期開始前 15 天制定本部門的績效工作計(jì)劃及相關(guān)的量化考核指標(biāo)； 每個(gè)考核期開始前 15天就本部門員工下個(gè)考核期的績效工作提出切實(shí)可行的考核指標(biāo)及工作要求并組織本部門員工制定其個(gè)人績效工作計(jì)劃；４、負(fù)責(zé)對(duì)部門所屬員工進(jìn)行公正客觀的績效考評(píng)； 對(duì)下級(jí)進(jìn)行績效指導(dǎo)并記錄關(guān)鍵事件；６、與下屬進(jìn)行溝通和績效反饋，幫助下屬認(rèn)識(shí)到工作中存在的問題并與下屬共同制訂績效改進(jìn)計(jì)劃； 就績效管理中 的出現(xiàn)的問題與績效考核辦公室溝通并提出建議。 三、績效考核辦公室主任：１、對(duì)績效考核推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長辦公會(huì)議負(fù)責(zé)，擬定績效管理制度、考核辦法和具體實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督和推動(dòng)實(shí)施；２、績效考核制度的宣傳、培訓(xùn)、溝通，確保公司員工理解和明確績效考核的目的和意義，了解績效考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)和方法；３、制作提供績效考評(píng)所需的各種表格， 3 匯總分析各類績效考評(píng)結(jié)果；４、組織、協(xié)調(diào)績效考核工作，進(jìn)行時(shí)間進(jìn)度控制；５、收集、記錄績效管理中的各種反饋信息，例如存在的問題和建議；６、分析、撰寫績效考核的情況并向績效考核推 進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組提交報(bào)告。７、不斷改進(jìn)和完善績效考核制度；８、建立績效檔案，實(shí)現(xiàn)績效檔案管理的信息化，為績效管理的其它應(yīng)用提供建議及信息支持；９、定期組織績效考核推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，通報(bào)績效工作推進(jìn)情況。 四、公司員工全面參與績效管理實(shí)施（計(jì)劃、執(zhí)行、考核、改進(jìn)）。 第四章 績效考核的分類與績效考核實(shí)施 [考核流程 ] 第十一條 績效工作計(jì)劃及工作總結(jié) 一、每個(gè)考評(píng)期開始前 15 天 ,各部門應(yīng)根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門工作提出的考核指標(biāo)及工作要求，制定本部門的績效工作計(jì)劃及相關(guān)的量化考核指標(biāo)，報(bào)績效考核推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長辦公會(huì)議批準(zhǔn)后作為部門績效考評(píng)依據(jù)。 二、各部門可以根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化相應(yīng)調(diào)整部門績效工作計(jì)劃及 4 量化考核指標(biāo)，調(diào)整后的工作計(jì)劃及考核指標(biāo)報(bào)績效考核推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長辦
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