公司績效考核管理制度(試行-wenkub.com
2024-11-13 03:01 本頁面
【正文】 （附件五） 廣州白云國際快件中心有限公司 員工績效面談記錄表 部 門： 填表日期： 13 被考評人： 考評人： （附件六） 廣州白云國際快件中心有限公司 績效考核異議申訴書 14 申訴并將本申訴書交經(jīng)營考核辦公室，否則無效。 四、公司普通員工的考評得分依據(jù)共三部份，一是公司經(jīng)營目標(biāo)，權(quán)重 30％；二是部門績效，權(quán)重 30％；第三部份是個(gè)人績效，權(quán)重 40％，以員工績效考評表 9 計(jì)算考評得分，考評人為直接領(lǐng)導(dǎo)，復(fù)核人為分管領(lǐng)導(dǎo)。 （附件一） 廣州白云國際快件中心有限公司 績效考核權(quán)重分配標(biāo)準(zhǔn) 說明：一、公司經(jīng)營目標(biāo)以公司生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書完成率為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分。 二、如公司完成或超額完成總體生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，則按如下標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)發(fā)預(yù)扣績效工資：考評結(jié)果為優(yōu)秀的員工按 150%的比例補(bǔ)發(fā)預(yù)扣績效工資；考評結(jié)果為良好的員工按 120％的比例補(bǔ)發(fā)預(yù)扣績效工資；考評結(jié)果為合格的員工按 100％ 7 的比例補(bǔ)發(fā)預(yù)扣績效工資；考評結(jié)果為不合格的員工按 70％的比例補(bǔ)發(fā)預(yù)扣績效工資。 一、有曠工記錄的。由被考評者的直接領(lǐng)導(dǎo)將考評結(jié)果告知被考評者，聽取被考評者對績效考核的意見，進(jìn)行績效面談工作并填寫《廣州白云國際快件中心有限公司績效面談記錄表初稿》，（見附件五：《廣州白云國際快件中心有限公司績效面談記錄表》），通過績效面談肯定成績、檢討不足、制訂績效改進(jìn)計(jì)劃，績效面談紀(jì)錄表須由雙方簽字后交經(jīng)營考核辦公室存檔。以此類推。由經(jīng)營考核辦公室將員工所受到的記錄及評述公示。附件二（《廣州白云國際快件中心有限公司員工績效考評表》）、 附件三（《廣州白云國際快件中心有限公司部門績效考評表》）。 二、經(jīng)理及主管個(gè)人績效的考評人為績效考核 推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組分管副組長，復(fù)核方為績效考核推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長辦公會議；普通員工個(gè)人績效的考評人為直接領(lǐng)導(dǎo)，復(fù)核人為分管領(lǐng)導(dǎo)。 三、每個(gè)考評期開始前 10 天員工應(yīng)根據(jù)本部門的績效工作計(jì)劃制定下個(gè)考評期的個(gè)人績效工作計(jì)劃，報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后隨部門績效工作計(jì)劃一并保存作為考評依據(jù)。７、不斷改進(jìn)和完善績效考核制度；８、建立績效檔案，實(shí)現(xiàn)績效檔案管理的信息化，為績效管理的其它應(yīng)用提供建議及信息支持；９、定期組織績效考核推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，通報(bào)績效工作推進(jìn)情況。 2 組織構(gòu)成： 組 長：公
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1