20xx年湖南華瑞物流公司績(jī)效考核管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 績(jī)效診斷與提高 （ A） 有兩個(gè)方面的含義，一是對(duì)公司所采用的績(jī)效管理體系以及管理者的管理方式進(jìn)行診斷，一是對(duì)員工本績(jī)效周期內(nèi)存在績(jī)效不足進(jìn)行診斷，通過(guò)這兩個(gè)方面的診斷，得出結(jié)論，放到下一 PDCA 循環(huán)里加以改進(jìn)和 提高。 使公司能及時(shí)準(zhǔn)確地獲得員工地工作信息，為改進(jìn)公司管理提供有效依據(jù)。 MBO 考核以年初制定的 年度 目標(biāo)為準(zhǔn)， 圖書部和課本部 主要 目標(biāo)指標(biāo) 為營(yíng)業(yè)收入和成本率， 市場(chǎng)部主要 目標(biāo)指標(biāo) 為營(yíng)業(yè)收入和賬款回籠率 。 客觀原則：要做到“用事實(shí)說(shuō)話”，對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與客觀事實(shí)依據(jù)，考核要客觀地反映實(shí)際情況，堅(jiān)決避免印象偏差、親近性、以偏概全等現(xiàn)象帶來(lái)的誤差。 反饋原則：考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者本人，肯定成績(jī)，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向。 各部門的具體考核指標(biāo)見附件。 八 績(jī)效 考核 管理 戴明環(huán) 制定績(jī)效計(jì)劃（ P） 績(jī)效溝通 與輔導(dǎo) （ D） 績(jī)效診斷與提高 （ A） 績(jī)效考核與反饋（ C） 績(jī)效管理 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 績(jī) 效考核管理分為四部：制度績(jī)效計(jì)劃（ P），績(jī)效溝通（ D），績(jī)效考核與反饋（ C），績(jī)效診斷與提高（ A），形成 PDCA 考核體系 。在績(jī)效診斷與提高階段，管理者所扮演的角色主要是診斷專家，對(duì)自己以及員工在績(jī)效管理各方面的工作進(jìn)行診斷，找出問題和不足，以在下一績(jī)效周期內(nèi)做出改進(jìn)。即管理者本著公開、公平、公正的原則 給被考核者進(jìn)行考核評(píng)分，并進(jìn)行 反饋面談 ， 通過(guò)績(jī)效反饋面談，使員工全面了解他們自己的績(jī)效狀況 。 為管理者和員工提供一個(gè)正式溝通的機(jī)會(huì)，促進(jìn)管理者和員工的相互了解和信任， 使員工明白自身的優(yōu)勢(shì)、不足和努力方向； 加強(qiáng) 部門之間的 協(xié)作，提高管理的穿透力和工作效率。） 六 考核辦法 考核方式與適用 對(duì)
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