【正文】 主要從總體上考察員工對(duì)業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確理解、判斷分析、調(diào)查研究、工作報(bào)告、工作創(chuàng)新及其它未提及能力 第1等第2等第3等第4等第5等第6等 本指標(biāo)滿分為8分，考核人對(duì)以下要點(diǎn)綜和考察后按6等打分：（6等為8分，5等為6分，4等為4分，4等以下均以1分遞減）① 表達(dá)溝通上，能與主管、團(tuán)隊(duì)成員很好溝通交流，報(bào)告中能正確地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，并能就不同意見(jiàn)與其它成員很好地協(xié)調(diào)② 理解判斷上，對(duì)主管安排的任務(wù)能很好地理解與執(zhí)行，并能正確地運(yùn)用各種資料、編排計(jì)劃③ 創(chuàng)新意識(shí)：能在工作中尋求創(chuàng)新，并有實(shí)際表現(xiàn)與效果。注：本指標(biāo)所指紀(jì)律性要與個(gè)人品性、品格區(qū)分開(kāi)來(lái)。如有必要，考核人提供被考核人的具體工作事實(shí)作為考核分?jǐn)?shù)的補(bǔ)充解釋。 本制度生效時(shí)間為2000年1月10日。 ⑤急需提高員工：崗位津貼下調(diào)一級(jí)，且列為年中考核對(duì)象。 年終考核成績(jī)由人力資源部存于員工個(gè)人檔案中，除人事決策委員會(huì)和各部門(mén)總經(jīng)理外，其他人員一概不得查閱。人力資源部對(duì)員工考核有政策制(續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容)度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能。 二、考核目的 在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍. 并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制. 及時(shí)、公正地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)： 試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工 連續(xù)出勤不滿六個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上 兼職、特約人員 五、各類(lèi)考核時(shí)間排定表 考核類(lèi)別 考核時(shí)間 　復(fù)核時(shí)間 考核終定時(shí)間 年中考核 6月1日到5日 6月5日到8日 6月15日 年度考核 1月15日到20日 1月21日到23日 1月25日 轉(zhuǎn)正考核 按公司招聘調(diào)配制度執(zhí)行 晉升考核 按公司內(nèi)部晉升制度執(zhí)行 注：考核時(shí)間主要是指由各業(yè)務(wù)部門(mén)、職能部門(mén)主管與下屬就績(jī)效表現(xiàn)，績(jī)效改善計(jì)劃，新的績(jī)效目標(biāo)共同進(jìn)行討論的時(shí)間 人事復(fù)核時(shí)間主要由人事決策委員會(huì)對(duì)有爭(zhēng)議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁 考核終定時(shí)間是人力資源部將考核結(jié)果進(jìn)行匯總，新的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行備案歸檔的時(shí)間。公司依據(jù)員工經(jīng)營(yíng)責(zé)任大小，將員工分為三個(gè)層次，總部人力資源部針對(duì)公司中層以上干部專門(mén)設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)與量表；其次，針對(duì)同方高科技公司的特點(diǎn)，將員工劃分為管理類(lèi)與技術(shù)類(lèi)業(yè)務(wù)類(lèi)，并專門(mén)設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)與量表。 部屬與直接主管討論考核內(nèi)容和結(jié)果后，如有異議，可先向部門(mén)主管提出申訴，由部門(mén)主管進(jìn)行協(xié)調(diào)；如部門(mén)主管協(xié)調(diào)后仍有異議，可向人事決策委員會(huì)提出申訴，由人力資源部門(mén)專員進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)。在這期間，該員工崗位津貼相應(yīng)下調(diào)一級(jí) ③ 如在年中考核時(shí)，公司與該員工聘用合約仍未到期，則對(duì)員工進(jìn)行年中考核，如仍評(píng)為“有待提高”或“急需提高”，則公司與此員工解除勞動(dòng)用工關(guān)系；如評(píng)為“中等”或以上等，則公司繼續(xù)聘用，但崗位津貼在第二次年度考核開(kāi)始前不作調(diào)整。 總經(jīng)理最后得分=業(yè)績(jī)指標(biāo)分+業(yè)績(jī)指標(biāo)微調(diào)小計(jì)分+態(tài)度指標(biāo)分+能力指標(biāo)分 總經(jīng)理“績(jī)效考核”程序=總經(jīng)理自評(píng)后，上報(bào)總部人力資源部，再交總經(jīng)理主管副總裁、財(cái)務(wù)副總裁復(fù)評(píng)，最后由公司總裁審定。 同方公司研發(fā)技術(shù)人員綜和考核量表（通用）姓名： 部門(mén)： 日期： 表格編號(hào)：y004－a 考核項(xiàng)目 考核要素及各等級(jí)分 自評(píng)分 直接主管分 間接主管分 業(yè)績(jī)考核40分 1工作執(zhí)行情況（4） 2判斷準(zhǔn)確度（2） 3工作計(jì)劃與統(tǒng)籌（2） 4指導(dǎo)與培訓(xùn)（2） 5項(xiàng)目的管理能力（2） 6組織協(xié)調(diào)方面（2） 態(tài)度考核30分 7遵守公司規(guī)章（2） 8工作責(zé)任心（2） 9團(tuán)隊(duì)協(xié)作性（2） 10工作積極性（2） 11技術(shù)保密意識(shí)（2） 能力考核30分 12專業(yè)職務(wù)技能（15） 13創(chuàng)新能力（5） 15表達(dá)溝通與執(zhí)行（2） 14業(yè)務(wù)規(guī)劃與指導(dǎo)（2） 合計(jì)分?jǐn)?shù) 下年度目標(biāo) 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 直接主管綜和評(píng)語(yǔ) 員工簽字： 考核人： 最后考核認(rèn)定人： 附表：研發(fā)技術(shù)人員考核參考表(y004b) 指標(biāo) 指標(biāo)定義 等級(jí)分 因素等級(jí)定義 工作執(zhí)行能力 本指標(biāo)專門(mén)考察員工對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)執(zhí)行的質(zhì)量與數(shù)量 第1等第2等第3等第4等第5等 本指標(biāo)滿分為10分，考核人對(duì)以下要點(diǎn)綜和考察后按5等打分：（5等為10分，1等為2分）① 能按進(jìn)程完成承擔(dān)工作課題、工程項(xiàng)目② 工作完成無(wú)需督促、工作完成效率高③ 課題、項(xiàng)目的質(zhì)量獲得好評(píng)（公司內(nèi)部評(píng)價(jià)、相關(guān)機(jī)構(gòu)、有關(guān)客戶）④ 完成的課題與項(xiàng)目能為公司帶來(lái)可觀的利潤(rùn) 判斷準(zhǔn)確度 本指標(biāo)是考察員工對(duì)各類(lèi)信息、事務(wù)的判斷準(zhǔn)確性，從而為有序工作、準(zhǔn)備材料、選擇工作方法并最終完成工作任務(wù)提供幫助 第1等第2等第3等第4等第5等第6等 本指標(biāo)滿分為6分，考核人對(duì)以下要點(diǎn)綜和考察后按6等打分：（6等為6分，1等為1分）① 對(duì)承擔(dān)任務(wù)準(zhǔn)確理解、抓住重點(diǎn)，并擬訂相應(yīng)工作計(jì)劃、執(zhí)行方案② 為完成任務(wù)，對(duì)方法、作業(yè)流程迅速準(zhǔn)確選擇③ 為完成任務(wù)，對(duì)相關(guān)法規(guī)、公司規(guī)章的準(zhǔn)確理解與恰當(dāng)運(yùn)用、并制作成文書(shū)性資料 工作計(jì)劃與統(tǒng)籌 本指標(biāo)是考察員工在承擔(dān)具體的項(xiàng)目、課題時(shí)，在計(jì)劃的統(tǒng)籌、調(diào)查研究、資料分析與運(yùn)用等方面的表現(xiàn)；同時(shí)，員工對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、對(duì)意外情況的隨機(jī)應(yīng)變能力也在考察之列 第1等 第2等 第3等 第4等 第5等 第6等 本指標(biāo)滿分為6分，考核人對(duì)以下要點(diǎn)綜和考察后按6等打分：（6等為6分，1等為1分）① 對(duì)任務(wù)課題、工程項(xiàng)目的推進(jìn)是否有完整的計(jì)劃與執(zhí)行方案② 是否按任務(wù)、項(xiàng)目的需要進(jìn)行調(diào)查研究③ 并科學(xué)地整理分析資料、并準(zhǔn)確地運(yùn)用④ 在項(xiàng)目推行中有很好地風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并從流程上、書(shū)面計(jì)劃上有好地預(yù)防措施⑤ 項(xiàng)目、任務(wù)進(jìn)行中，能對(duì)意外情況很好地處理 指導(dǎo)與培訓(xùn)員工（同事） 本指標(biāo)是考察員工在任務(wù)進(jìn)行中，對(duì)下屬員工地業(yè)