公司績(jī)效考核管理制度(試行-免費(fèi)閱讀
【正文】 二、工作態(tài)度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（配分為24分）三、工作能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（配分為16分） 總得分： 考 評(píng) 人： 考評(píng)時(shí)間：10 復(fù)核方： 復(fù)核時(shí)間： （附件三） 廣州白云國(guó)際快件中心有限公司部門績(jī)效考評(píng)表 11 （附件四）廣州白云國(guó)際快件中心有限公司績(jī)效關(guān)鍵行為評(píng)述表２、處理措施包括口頭嘉許、書面表揚(yáng)、公司通報(bào)表揚(yáng)以及口頭批評(píng)、書面批評(píng)及公司通報(bào)批評(píng)。第八章 附則[考核結(jié)果使用]第十九條 績(jī)效考核結(jié)果將作為年終優(yōu)秀員工評(píng)選、職位調(diào)整、晉升和薪資調(diào)整的重要依據(jù)。6 第六章 考核結(jié)果[考核結(jié)果]第十六條 考核結(jié)果分為四個(gè)等級(jí)，評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)說明如下：[考評(píng)限制]第十七條 因長(zhǎng)期缺勤（含各類請(qǐng)假、工傷）、停職等原因，本考核期內(nèi)工作時(shí)間（不計(jì)算見習(xí)期）不滿三個(gè)月人員不得參加考核。五、被考評(píng)者每受到一次口頭嘉許，本績(jī)效考評(píng)期個(gè)人考評(píng)得分總分可+1分，受到一次書面表揚(yáng)，本績(jī)效考評(píng)期個(gè)人考評(píng)得分總分可+2分，受到一次公司通報(bào)表揚(yáng)，本績(jī)效考評(píng)期個(gè)人考評(píng)得分總分可+3分。公司績(jī)效是指公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書完成度；部門績(jī)效以本部門績(jī)效考評(píng)得分為考評(píng)依據(jù)；個(gè)人績(jī)效是其個(gè)人的績(jī)效工作計(jì)劃完成情況及日常工作表現(xiàn)，以《公司員工績(jī)效考評(píng)表》的考評(píng)得分為準(zhǔn)。第四章 績(jī)效考核的分類與績(jī)效考核實(shí)施[考核流程]第十一條 績(jī)效工作計(jì)劃及工作總結(jié)一、每個(gè)考評(píng)期開始前15天,各部門應(yīng)根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門工作提出的考核指標(biāo)及工作要求，制定本部門的績(jī)效工作計(jì)劃及相關(guān)的量化考核指標(biāo)，報(bào)績(jī)效考核推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)辦公會(huì)議批準(zhǔn)后作為部門績(jī)效考評(píng)依據(jù)。第三章 績(jī)效考核管理工作的組織與職能[組織及構(gòu)成]第八條 績(jī)效考核推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組是公司績(jī)效管理工作的領(lǐng)導(dǎo)組織，決策機(jī) 構(gòu)是由組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)組成的組長(zhǎng)辦公會(huì)議，由經(jīng)營(yíng)考核辦公室主任負(fù)責(zé)執(zhí)行組長(zhǎng)辦公會(huì)議的工作安排和決定。指管理者與員工（或部門）就工作進(jìn)展情況，存在的障礙與問題、解決問題的可能措施及如何幫助員工（或部門）實(shí)施等信息進(jìn)行交流和分享的過程。[原則與依據(jù)]第四條 “三公”原則一、 公平：考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人平等競(jìng)爭(zhēng)；二、 公開：考核實(shí)行公開監(jiān)督，人人知曉理解考核辦法；1 三、 考核做到客觀公正，
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1