公司年度培訓計劃方案-免費閱讀
【正文】 第六部分 附 件附件一 深圳市華華信天成科技有限公司 員工培訓簽到表培訓內(nèi)容 培訓時間 培訓講師 培訓地點 培訓方式 考核方式 應到人數(shù) 實到人數(shù) 缺席人數(shù) 出勤率 序號部 門班 組姓 名備注序號部 門班 組姓 名備注1 21 2 22 3 23 4 24 5 25 6 26 7 27 8 28 9 29 10 30 11 31 12 32 13 33 14 34 15 35 16 36 17 37 18 38 19 39 20 40 評估項目好一般差培訓總評 課堂紀律 學習態(tài)度 講師表達 課堂氛圍 評估人/日期 附件二 深圳市華華信天成科技有限公司 員工培訓簽到表培訓內(nèi)容 培訓時間 培訓講師 培訓地點 培訓方式 考核方式 序號部 門姓 名理論得分應用得分 序號部 門姓 名理論得分應用得分1 25 2 26 3 27 4 28 5 29 6 30 7 31 8 32 9 33 10 34 11 35 12 36 13 37 14 38 15 39 16 40 17 41 18 42 19 43 20 44 2145224623472448說明：新員工入職培訓考核分為書面考核（60%）與應用考核（40%）兩部分；考核標準為：60分以下為不合格，90110分為合格，110120分為一般，120140分為良，140分以上為優(yōu)。 人事管理部會將公司員工所受培訓情況在員工培訓記錄卡（見附件八）上進行登記。 6個小時以上的培訓(包括外訓)，受訓者學習結(jié)束后應寫出《培訓心得總結(jié)》，經(jīng)部門負責人審閱后交人事管理部存入個人培訓檔案。 公司各部門的臨時培訓需求，應提前向人事管理部說明。、學習與總結(jié)相結(jié)合。 、加強公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強員工服務意識與服務水平，打造高績效團隊，減少工作失誤，降低客戶投訴率，提高工作效率。 對于新入司員工，2010年力爭在半個月內(nèi)對他們《新進員工入司培訓》，培訓內(nèi)容包括公司簡介、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范、5S與品質(zhì)意識以及安全生產(chǎn)等，讓新進員工能快速融入公司環(huán)境。 2009年，公司雖派出一部分人員參加外部培訓機構(gòu)的培訓課程，但頻率過低，培訓參與人員積極性降低，培訓后缺少跟蹤機制，很多好的內(nèi)容未在公司進行再轉(zhuǎn)化與再傳播，以至培訓效果無法深化與量化。 公司領(lǐng)導高度重視各項基礎(chǔ)管理工作的推進，2009年公司領(lǐng)導就生產(chǎn)工作程序化，重要環(huán)節(jié)作業(yè)流程化、生產(chǎn)工藝標準化、設備保養(yǎng)和改造的系統(tǒng)化、模具管理的合理化等問題已召開多次會議進行探討與解決，但仍然不夠全面、深入、細致，很多的工作還停留在形式上； 公司十分關(guān)注人員的成長與發(fā)展，特別是生產(chǎn)班組隊伍的建設，2009年公司已經(jīng)多次開展班組長學習總結(jié)會議，加強與班組溝通，目前車間各項基礎(chǔ)工作雖然已得到改善。 公司目前各項工作有待進一步細化與深化，很多工作程序需要優(yōu)化與改進，員工制度化、程序化、標準化意識淡薄，團隊精神與協(xié)同觀念不強，各級管理人員管理技能與領(lǐng)導水平有待提高。 2010年隨著更多應屆畢業(yè)生的加入，要做好入司前，上崗中，工作后各項培訓與培養(yǎng)工作計劃，幫助他們度過適應期，實現(xiàn)從校園人到企業(yè)人再到崗位人的角色轉(zhuǎn)變。 2010年度，公司培訓工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓工作中不斷豐富培訓內(nèi)容，拓展培訓形式，優(yōu)化培訓流程，明確培訓目的，提高培訓效果。 以素質(zhì)提升與能力培養(yǎng)為核心。培訓計劃的制定，對公司每月培訓工作做整體安排，各部門應積極配合與支持。參加外派培訓的員工應填寫《培訓預算及執(zhí)行情況表》，各種費用按實際支出報銷，不得報加班費。培訓風險管理為避免培訓員工流失、專業(yè)技術(shù)保密難度增大以及培養(yǎng)了競爭對手等培訓風險，公司外派參加培訓的員工，要根據(jù)實際情況與公司簽訂《外派培訓協(xié)議書》（見附件六）。每次培訓的歸檔資料應包括以下內(nèi)容： 培訓通知 培訓教材或講義 考核試卷 受訓人員名單及簽到情況表 培訓效果評
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