公司員工績(jī)效考核管理制度與辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡?！ ⊥戒N(xiāo)售人員綜和考核量表（主管）姓名： 部門(mén)： 日期： 表格編號(hào)：x005a 考核項(xiàng)目 考核要素及各等級(jí)分 自評(píng)分 直接主管分 間接主管分 業(yè)績(jī)考核（50分） 1總體業(yè)績(jī)達(dá)成（4） 2總體回款達(dá)成（4） 3業(yè)務(wù)處理流暢（1） 4市場(chǎng)管控（1） 5客戶(hù)管控（1） 4統(tǒng)籌與計(jì)劃（1） 5授權(quán)與指導(dǎo)（2） 3員工的管理（1） 9 10 11 12 態(tài)度考核（20分） 1團(tuán)隊(duì)協(xié)作與支援（1） 2工作主動(dòng)性(2） 3指導(dǎo)與服務(wù)精神（2） 能力考核（30分） 1執(zhí)行與銷(xiāo)售技能（2）） 2市場(chǎng)管理與開(kāi)拓（4） 3統(tǒng)籌與計(jì)劃能力（2） 4客群關(guān)系維護(hù)（3） 5應(yīng)變創(chuàng)新能力（2） 合計(jì)分?jǐn)?shù) 下年度目標(biāo) 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 直接主管綜和評(píng)語(yǔ) 間接主管綜和評(píng)語(yǔ) 員工簽字： 直接考核人： 最后考核人認(rèn)定： 同方銷(xiāo)售人員綜和考核量表（非主管） 姓名： 部門(mén)： 日期： 表格編號(hào)：x005b 考核項(xiàng)目 考核要素及各等級(jí)分 自評(píng)分 直接主管分 間接主管分 業(yè)績(jī)考核（50分） 1銷(xiāo)售業(yè)績(jī)完成（15） 2銷(xiāo)售回款達(dá)成（13） 3客戶(hù)管理能力（3） 4客戶(hù)滿(mǎn)意程度（4） 5市場(chǎng)管理狀況（1） 6 7 8 9 10 11 12 態(tài)度考核（20分） 1團(tuán)隊(duì)協(xié)作與支援（2） 2工作主動(dòng)性(3） 3服從與服務(wù)精神（1） 能力考核（30分） 1執(zhí)行與銷(xiāo)售技能（2） 2市場(chǎng)管理與開(kāi)拓（2） 3統(tǒng)籌與報(bào)告能力（2） 4客群關(guān)系維護(hù)（2） 5應(yīng)變創(chuàng)新能力（2） 合計(jì)分?jǐn)?shù) 下年度目標(biāo) 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 直接主管綜和評(píng)語(yǔ) 間接主管綜和評(píng)語(yǔ) 員工簽字： 直接考核人： 最后考核人認(rèn)定： 員工績(jī)效考核面談表 一、基本資料 姓名 部門(mén) 職務(wù) 年齡 任現(xiàn)職時(shí)間 政治面貌 ①面談時(shí)期： 年 月 日 用時(shí)： 分鐘②面談場(chǎng)所：③面談人姓名： ?。ê炞郑苊嬲勅爽F(xiàn)任 部門(mén) （職務(wù)） 注：以上由員工本人填寫(xiě)（簽名除外） 二、員工填寫(xiě)項(xiàng)目 請(qǐng)按項(xiàng)列出本年度你的主要工作任務(wù)請(qǐng)列出本年度你的主要工作業(yè)績(jī)（數(shù)量化、事實(shí)化）本年度未能達(dá)成工作任務(wù)或未能發(fā)揮個(gè)人才能的主要原因 續(xù)上表 請(qǐng)按項(xiàng)列出本年度有哪些事實(shí)有利于個(gè)人發(fā)揮及工作任務(wù)完成請(qǐng)按項(xiàng)列出下一年度的工作任務(wù)（含改進(jìn)計(jì)劃、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)） 三、面談人填寫(xiě)項(xiàng)目 按項(xiàng)列出A：?jiǎn)T工本年度所表現(xiàn)出來(lái)的突出技能及其它特點(diǎn)B：?jiǎn)T工急需要補(bǔ)充、改進(jìn)的知識(shí)、技能對(duì)員工的發(fā)展建議（是否晉升？是否重點(diǎn)培養(yǎng)？是否加薪等） 注：本表與績(jī)效考核量表配合使用。 第1等第2等第3等第4等第5等第6等 本指標(biāo)滿(mǎn)分為6分，考核人對(duì)以下要點(diǎn)綜和考察后按6等打分：（6等為6分，1等為1分）① 工作中始終按有關(guān)法規(guī)、公司有關(guān)規(guī)章辦事② 工作中能夠以公司整體利益為重，不因部門(mén)利益而作出有損公司利益的事。 各項(xiàng)可選指標(biāo)如下： （1） 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)類(lèi)指標(biāo) ① 年度營(yíng)業(yè)純利潤(rùn)額（減少虧損額）： ② 銷(xiāo)售費(fèi)用類(lèi)（同期增、減率）： ③ 銷(xiāo)售收入同期增長(zhǎng)率： ④ 銷(xiāo)售回款率：（2） 財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo) ① 總資本收益率 ② 銷(xiāo)售費(fèi)用利潤(rùn)比率 ③ 資金、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)（或其它資本運(yùn)作效率方面指標(biāo)） ④ 人工費(fèi)用、管理費(fèi)用同期增長(zhǎng)率 ⑤ 銷(xiāo)售費(fèi)用同期增長(zhǎng)情況 注：④⑤作為費(fèi)用指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)與利潤(rùn)增長(zhǎng)指標(biāo)參照來(lái)看，兩者是否成同比例變化（3） 行政人事類(lèi)指標(biāo) ① 中堅(jiān)員工隊(duì)伍的培訓(xùn)與人員穩(wěn)定性 ② 組織規(guī)劃、職位分析與設(shè)計(jì)等基礎(chǔ)性工作 ③ 公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度設(shè)計(jì)與推進(jìn) ④ 員工滿(mǎn)意度 ⑤ 人工成本率 ⑥ 公司行政管理（基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、總務(wù)后勤處理、保衛(wèi)與車(chē)隊(duì)管理等）（4） 生產(chǎn)管理類(lèi)指標(biāo) ① 生產(chǎn)計(jì)劃的按質(zhì)按量完成 ② 職業(yè)安全與職業(yè)衛(wèi)生的建設(shè) ③ 產(chǎn)品的品質(zhì)管理（ISO9000質(zhì)量體系的建設(shè)與維護(hù)） ④ 客訴事件少（內(nèi)部）客戶(hù)滿(mǎn)意度 ⑤ 生產(chǎn)基地的建設(shè) ⑥ 工程項(xiàng)目的建設(shè)與運(yùn)作 ⑦ 產(chǎn)品原物料的采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)計(jì)劃與運(yùn)作 ⑧ 產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)性（庫(kù)存天數(shù)）（5） 綜和管理指標(biāo) ① 部門(mén)內(nèi)人員管理、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè) ② 部門(mén)內(nèi)人員培訓(xùn)與管理 ③ 部門(mén)內(nèi)上下溝通（制度方面、是否有例會(huì)、周會(huì)、周計(jì)劃與匯報(bào)等形式） ④ 部門(mén)內(nèi)的制度建設(shè) ⑤ 部門(mén)內(nèi)的費(fèi)用預(yù)算與控制 ⑥ 對(duì)外，與本行業(yè)主管部門(mén)關(guān)系是否融洽 ⑦ 對(duì)外，關(guān)于本行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情報(bào)收集、分析、整理。 同方分公司總經(jīng)理綜合考核量表 姓名： 部門(mén)： 日期： 表格編號(hào)：f002－a考核項(xiàng)目 考核要素及各等級(jí)分 自評(píng)分 復(fù)評(píng)分1 復(fù)評(píng)分2 業(yè)績(jī)考核（70分） 1營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)額（2） 2銷(xiāo)售收入同期增長(zhǎng)（2） 3銷(xiāo)售回款（2） 4凈資本收益（2） 5人員培訓(xùn)（2） 6內(nèi)部綜和管理（2） 7資金周轉(zhuǎn)（2） 8產(chǎn)品品質(zhì)（2） 9（銷(xiāo)售）費(fèi)用利潤(rùn)比（2） 10人工成本（2） 綜和調(diào)整（18分） 1關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成 2完成難度 3行業(yè)環(huán)境是否有利 態(tài)度考核（15分） 1品德言行（2） 2團(tuán)隊(duì)協(xié)作（2） 3工作責(zé)任心（3） 能力考核（15分） 1全面領(lǐng)導(dǎo)能力（1） 2創(chuàng)新學(xué)習(xí)（2） 3授權(quán)指導(dǎo)（1） 4工作效率（0） 5協(xié)調(diào)溝通（0） 總合計(jì)分?jǐn)?shù) 主管領(lǐng)導(dǎo)可對(duì)總經(jīng)理明確下一年度工作目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)： 下年度目標(biāo) 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 復(fù)評(píng)人綜和評(píng)語(yǔ) 主管副總及公司總裁綜和評(píng)語(yǔ) 員工簽字
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