公司員工績效考核制度-免費閱讀
【正文】 員工能力考核表（一） 領(lǐng)導(dǎo) 人員綜合素質(zhì)考核表 姓名 職 務(wù) 考核時間：自 年 月 日至 年 月 日 考核項目 內(nèi) 容 評 分 領(lǐng)導(dǎo)能力 率先示范，受部屬信賴 5 4 3 2 1 計劃性 能以長期的展望擬訂計劃 5 4 3 2 1 先見性 能預(yù)測未來，擬訂對策 5 4 3 2 1 果斷性 能當(dāng)機(jī)立斷 5 4 3 2 1 執(zhí)行力 朝著目標(biāo)斷然地執(zhí)行 5 4 3 2 1 交涉力 關(guān)于公司內(nèi)外的交涉 5 4 3 2 1 責(zé)任感 有強(qiáng)烈的責(zé)任感，可信賴 5 4 3 2 1 利益感 對利益有敏銳的感覺 5 4 3 2 1 人緣 受部屬、同事尊敬、敬愛 5 4 3 2 1 協(xié)調(diào)性 與其他部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系密切 5 4 3 2 1 創(chuàng)造力 能將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作 5 4 3 2 1 情報力 對相關(guān)情報很敏銳，且有卓越的收集力 5 4 3 2 1 自我啟發(fā) 經(jīng)常努力地自我啟發(fā)、革新 5 4 3 2 1 國際意識 有國際意識、眼光廣闊 5 4 3 2 1 數(shù)字概念 有數(shù)字概念 5 4 3 2 1 考評人： 得分： 填表說明： 考評人在考核每一項目后，只須在適當(dāng)欄內(nèi)加一勾。 第十一條、 考核者的培訓(xùn) （一）在取得考核者資格之后，必須經(jīng)過考核者培訓(xùn)。 第九條、 考核結(jié)果的反饋，部門經(jīng)理通過面談形式，把考核的結(jié)果，以及考核的評定內(nèi)容與過程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)和條件等等。 管理者在進(jìn)行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動時應(yīng)該考慮事爭考核結(jié)果，把握 員工的適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的能力。 （ 2） 必須消除對被考核者的發(fā)惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評價。 2．第二次考評者，必須在職務(wù)、級 別上高于第一次考評者。 人事考核可以分為兩種： 1．能力考核，就是參照職能標(biāo)準(zhǔn)，以員工在一定時間當(dāng)職務(wù)的能力，進(jìn)行評定。延長試用，不得超過 3 個月。 1．考績不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進(jìn)、提高； 2．考績應(yīng)以規(guī)定的考核項目及其事實為依據(jù)； 3．考績應(yīng)以確認(rèn)的事實或者可 靠的材料為依據(jù)； 4．考績自始至終應(yīng)以公正為原則．決不允許營私舞弊。 第三條、 適用范圍?？己巳藛T應(yīng)督導(dǎo)被考核人提具試用期間心得報告。 2．業(yè)績考核，就是參照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對員工在一定時間務(wù)工作完成的情況，進(jìn)行評定。有關(guān)需要特別強(qiáng)調(diào)的評分和評語，或與第一次評定有明顯差別的地方，必須予以注明。 （ 3） 考核者應(yīng)根據(jù)自己作出的評價結(jié)論，對被考核者進(jìn)行揚長補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。 3．晉升。 第十條、 考核表的保管與查閱 （一）考核表的保管。 （二）培訓(xùn)包括： 1．理解考核制度的結(jié)構(gòu)； 2．確認(rèn)考核規(guī)定； 3．理解考核內(nèi)容與項目； 4．統(tǒng)一考核的基準(zhǔn)。 評分標(biāo)準(zhǔn)： 65 分以上為能力超強(qiáng) 60— 65 為能力極強(qiáng) 55— 60 為能力 較強(qiáng) 50— 55 為能力一般 50 以下為能力差 員工能力考核表（二） 一般管理人員能力考核表 部門 職位 姓名 評 價 內(nèi) 容 滿 分 初評 復(fù)評 調(diào)整 決定 領(lǐng) 導(dǎo) 能 力 1 領(lǐng)導(dǎo)部屬時，是否自己率先示范 10 2 遭遇困難時，是否能否沉著果斷地指導(dǎo)部屬 5 3 是否公平且冷靜地對待部屬 5 4 小組是否充滿活潑、朝氣 5 5 是否得到部屬 堅定的信賴 5 部屬培養(yǎng) 6 是否確實把握部屬的優(yōu)、缺點 5 7 是否確實給予了幫助、建議，以發(fā)揮部屬的優(yōu)點 5 8 是否適才適所 10 9 是否能引發(fā)部屬自我的啟發(fā) 5 10 是否仔細(xì)聆聽部屬的意見 5 士氣 11 是否注意身體的健康 5 12 是否謹(jǐn)慎地使用金錢 10 13 是否熱心于小組內(nèi)部意見的溝通 5 14 絕少引起異性問題 5 15 不與顧客勾結(jié) 10 目標(biāo)達(dá)成 16 是否能以公司的方針擬訂目標(biāo) 5 17 是否盡最大的努力達(dá)成目標(biāo) 15 18 是否能以最小的成本、早日、確定地達(dá)成目標(biāo) 15 19 是否能嚴(yán)守權(quán)限、達(dá)成目標(biāo) 5 20 能隨機(jī)應(yīng)變，達(dá)成目標(biāo) 5 責(zé)任感 21 只否能以全公司的立場發(fā)言、提議 5 22 是否能以長期的觀點制定企劃 5 23 是 否能以公司的觀點制定企劃 10 24 是否能與其他部門交流情報 5 25 是否能積極地與其他部門交流情報 5 自我啟發(fā) 26 是否熱衷于小團(tuán)體派別的擴(kuò)展 5 27 是否虛心聽取部屬的建議、意見 5 28 是否經(jīng)常吸取新的潮流、技術(shù) 5 29 是否不怠于未來的預(yù)測 10 30
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