【正文】 提供虛假的會(huì)計(jì)信息： 向不同的會(huì)計(jì)資料使用者提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告不一致的,由于個(gè)人原因造成的不良事故級(jí)別為A級(jí)。4． 每位員工在提交工作報(bào)告中如實(shí)地反映問(wèn)題，對(duì)造成事故的當(dāng)事人要提出相應(yīng)的處罰 意見(jiàn)。6）部門(mén)費(fèi)用控制：辦公經(jīng)費(fèi)+差旅費(fèi)+其他核定費(fèi)用。2）招聘合格率：合格招聘人數(shù)/總招聘人數(shù)。1060分604536210編制關(guān)鍵職位的人員替補(bǔ)計(jì)劃完整、適用、保密。4） 技術(shù)改造成本節(jié)約率：以目標(biāo)設(shè)定額為C等級(jí)，每減少2%，下降一個(gè)等級(jí)；每增加2%，提升一個(gè)等級(jí)。第三條：本規(guī)定由總經(jīng)理核準(zhǔn)并報(bào)董事會(huì)。第十八條：享受等級(jí)工資制員工年度考核與晉等的關(guān)系（特殊情況除外）： 主管以下（不含）或薪資等級(jí)在五職等（不包括五職等）以下者，連續(xù)兩年考核為良好者（或以上），可以晉升一個(gè)職等； 主管以上（含）或薪資等級(jí)在五職等（包括五職等）以上者，連續(xù)三年考核為良好（或以上）者，可以晉升一個(gè)職等。第十一條：生產(chǎn)計(jì)件制員工獎(jiǎng)金與工作行為態(tài)度考核、管理行為考核掛鉤，一年考核兩次，半年考核一次，根據(jù)額定的生產(chǎn)量，超額部分提取獎(jiǎng)金總額，采取獎(jiǎng)金分享方式進(jìn)行分配，考核等級(jí)和相應(yīng)的分配比例見(jiàn)表五：表五：等級(jí)A（優(yōu)秀）B（良好）C（稱(chēng)職）D（基本稱(chēng)職）E（不稱(chēng)職）年中獎(jiǎng)金1月基本薪酬70％月基本薪酬60％月基本薪酬50％月基本薪酬無(wú)年終獎(jiǎng)金2月基本薪酬1．8月基本薪酬1．5月基本薪酬1月基本薪酬無(wú)比例（％）52050205注：基本薪酬＝基本工資＋績(jī)效工資第十二條：銷(xiāo)售服務(wù)支持相關(guān)人員月度考核成績(jī)的應(yīng)用： 銷(xiāo)售服務(wù)支持相關(guān)人員的月度獎(jiǎng)金根據(jù)考核結(jié)果確定，按月度發(fā)放，具體管理辦法參照等級(jí)制員工管理辦法執(zhí)行。第十條：任何員工對(duì)自己的考核結(jié)果不滿，均可以在一周內(nèi)向上一級(jí)主管投訴，也可以直接向人力資源部投訴。第三條：建立工作期望： 為了確保員工在業(yè)績(jī)形成過(guò)程中實(shí)現(xiàn)有效的自我控制，各級(jí)主管在填具考核表后，必須與所轄員工就考核表中的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行溝通； 溝通的基本內(nèi)容包括：1） 期望員工達(dá)到的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)；2） 衡量業(yè)績(jī)的方法和手段；3） 實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的主要控制點(diǎn)；4） 管理者在下屬達(dá)成業(yè)績(jī)過(guò)程中應(yīng)提供的指導(dǎo)和幫助；5） 出現(xiàn)意外情況的處理方式；6） 員工個(gè)人發(fā)展與改進(jìn)要點(diǎn)與指導(dǎo)等。第七條：本制度規(guī)定的績(jī)效管理與績(jī)效考核的責(zé)任主體是各職位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上級(jí)管理者擁有員工考核結(jié)果調(diào)整的權(quán)力。績(jī)效管理與績(jī)效考核制度第一章 總則第一條：為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作，特制定本制度。第八條：各級(jí)管理者必須強(qiáng)化對(duì)績(jī)效管理與績(jī)效考核的觀念，牢固樹(shù)立績(jī)效管理與績(jī)效考核的責(zé)任意識(shí)，包括： 員工的業(yè)績(jī)就是管理者的業(yè)績(jī)； 各級(jí)管理者是員工責(zé)任的最終承擔(dān)者； 不斷提高和改善下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績(jī)，是管理者不可推卸的責(zé)任； 在績(jī)效管理與績(jī)效考核過(guò)程中，下屬必須始終保持高度的參與性，各級(jí)管理者必須隨時(shí)與下屬進(jìn)行溝通。 在溝通的基礎(chǔ)上，管理者與被管理者雙方共同填寫(xiě)“目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書(shū)”。接到投訴的主管或人力資源部，在接到投訴后一周內(nèi)，組織有關(guān)人員對(duì)投訴者進(jìn)行再次評(píng)估。其支付水平略高于公司其他部門(mén)的平均水平（見(jiàn)表六）。第十九條：考核成績(jī)與職務(wù)晉升的關(guān)系，由人力資源部根據(jù)具體情況擬訂，呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。第四條：本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時(shí)亦同。5） 技術(shù)培訓(xùn)到位率：以目標(biāo)設(shè)定額為C等級(jí)，每減少2%，下降一個(gè)等級(jí)；每增加2%，提升一個(gè)等級(jí)。1590分906854320編制替補(bǔ)人員的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃具體、適用、可操作。以90%為C級(jí)，每增加2%，上升一個(gè)等級(jí)；每減少2%，降低一個(gè)等級(jí)。以100%為 C級(jí)，每減少5%，上升一個(gè)等級(jí)；每增加3%，降低一個(gè)等級(jí)。5． 公司總經(jīng)理、各相關(guān)部門(mén)應(yīng)按照《公司法》、《會(huì)計(jì)法》及公司的有關(guān)規(guī)定、定期檢查 各環(huán)節(jié)中存在的不良事 故。 隱匿會(huì)計(jì)資料： 隱匿會(huì)計(jì)資料和上級(jí)文件精神，給公司造成不良影響的，不良事故為B級(jí)；造成經(jīng)濟(jì)損失的為A級(jí)； 故意銷(xiāo)毀會(huì)計(jì)資料： 未按照規(guī)定保管會(huì)計(jì)資料致使會(huì)計(jì)資料毀損、丟失的，不良事故級(jí)別為A級(jí)； 預(yù)算不準(zhǔn)確: 預(yù)算額與實(shí)際差異在30%以上不良事故級(jí)別為A級(jí)，在10—30%以下不良事故級(jí)別為B級(jí)； 指使強(qiáng)令他人行為： 強(qiáng)迫指使他人意志和行為造成不良影響的，不良事故級(jí)別為B級(jí)，造成經(jīng)濟(jì)損失的不良事故級(jí)別為A級(jí)； 丟失（被盜）現(xiàn)金、支票和印鑒者： 因故丟失或被盜現(xiàn)金、支票和印鑒者，造成影響或損失的，不良事故級(jí)別為A級(jí)； 預(yù)測(cè)信息不準(zhǔn)確： 預(yù)測(cè)信息不準(zhǔn)，導(dǎo)致決策失誤的不良事故級(jí)別為A級(jí)； 挪用公款： 未按規(guī)定，挪作其他用途的1萬(wàn)元內(nèi)不良事故級(jí)別為B級(jí)；1萬(wàn)元以上不良事故級(jí)別為A級(jí)；11 、 職務(wù)侵占：未經(jīng)他人允許超越工作范圍或權(quán)限，給他人造成影響的不良事故級(jí)別為B級(jí)，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的不良事故為A級(jí)；1 泄露公司秘密： 未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意泄露公司財(cái)務(wù)秘密，給公司經(jīng)營(yíng)決策造成不良影響的，不良事故級(jí)別為A級(jí)；1 賬務(wù)處理不及時(shí)： 工作拖延給公司或他人造成影響的不良事故級(jí)別為B級(jí)；造成經(jīng)濟(jì)損失的為A級(jí)；1 不及時(shí)催收發(fā)票： 催收發(fā)票不及時(shí)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，不良事故級(jí)別為A級(jí)；1 手續(xù)不全，付款造成損失： 手續(xù)不完備，不符合《會(huì)計(jì)法》及公司規(guī)定的付款程序，造成經(jīng)濟(jì)損失1000元之內(nèi)的不良事故級(jí)別為B級(jí)； 1000元以上經(jīng)濟(jì)損失的，不良事故級(jí)別為A級(jí)；1 違規(guī)操作： 不按工作流程程序辦事造成損失的，不符合公司規(guī)定程序工作的，不良事故級(jí)別為B 級(jí)；造成經(jīng)濟(jì)損失的， 不良事故級(jí)別為A級(jí)；1 貪污公款： 私自截留公款并為己有，不良事故級(jí)別為A級(jí)；1 私設(shè)“小金庫(kù)”： 隱匿收入或其他業(yè)務(wù)資金來(lái)源不入賬，而進(jìn)行私自存放的，不良事故級(jí)別為A級(jí)；1 成本、費(fèi)用不實(shí)： 不按規(guī)定處理，該攤銷(xiāo)或提取記入當(dāng)其損益的，沒(méi)有按規(guī)定攤銷(xiāo)或提取，致使經(jīng)營(yíng)成果不實(shí)的，不良事故 級(jí)別為A級(jí)； 財(cái)產(chǎn)不實(shí)，盤(pán)虧或盤(pán)盈巨大： 不按《會(huì)計(jì)法》及公司規(guī)定的核算方法進(jìn)行核算，不及時(shí)記賬、結(jié)賬、對(duì)帳，為公司造成損失的，不良級(jí) 別為A級(jí)。不良事故級(jí)別為A級(jí)。3． 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)對(duì)公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、控制和防范，對(duì)已發(fā)生的事故 應(yīng)及時(shí)提報(bào)并設(shè)法控制予 以解決。以目標(biāo)核定額為C級(jí)，每減少1次，上升一個(gè)等級(jí)；每增加1次，降低一個(gè)等級(jí)。以4周（20個(gè)工作日）為C級(jí)，每減少2天，上升一個(gè)等級(jí)；每增加2天， 降低一個(gè)等級(jí)。20120分1209072420編