公司員工績效考核制度(編輯修改稿)
2024-12-13 09:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 精神 遵守制度，個(gè)人品行涵養(yǎng) 部門經(jīng)理 簽 字 人事部 簽 字 總經(jīng)理 簽 字 備注： 員工考核表 ? 臨時(shí)考核 ? 年度考核 ? 試用考核 考核時(shí)間：自 年 月 日至 年 月 日 部門 職務(wù) 姓名 評分 項(xiàng)目 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 初 評 說 明 事 項(xiàng) 成 效 考核 工作效率 工作質(zhì)量 工作分量 態(tài)度 考核 服從性 人 協(xié)作性 紀(jì)律性 積極性 責(zé)任性 熱情性 能力考基本能力 專業(yè)知識 復(fù) 評 專業(yè)技能 工作理解 交際協(xié)調(diào)力 核 能力 開發(fā)創(chuàng)造力 人 計(jì)劃力 以上考核由人事單位換算成 分 建 人 單 議 事 位 主 主 事 管 管 會(huì)商建議 項(xiàng) 一、 調(diào)整薪資 ? 晉（ ）級 ? 降（ ）級 二、 晉升 ? 另附人事異動(dòng)申請單 三、 調(diào)職 ? 另附人事異動(dòng)申請單 ? 調(diào)用不適合或辭退 加 扣 分 全勤 月 分 嘉獎(jiǎng) 次 分 事假 日 分 病假 日 分 遲到 次 分 曠職 次 分 記過 次 分 累計(jì)加 分 累計(jì)扣 分 考核結(jié)果： 分 等 總經(jīng)理： 經(jīng)理、副經(jīng)理： 部門經(jīng)理： 人事主管： 填表說明： 初評人在考核每一項(xiàng)目后，只須在適當(dāng)欄內(nèi)加一勾。 復(fù)評人對初評人員之評分如認(rèn)為必要更改，應(yīng)以紅字在旁加注，以資識別。 凡列優(yōu)或劣者應(yīng)于“說明事項(xiàng)”欄內(nèi)補(bǔ)充說明原因。 考核時(shí)應(yīng)以員工在全部考核期限內(nèi)之平均表現(xiàn)為依據(jù)。 員工能力考核表（一） 領(lǐng)導(dǎo) 人員綜合素質(zhì)考核表 姓名 職 務(wù) 考核時(shí)間：自 年 月 日至 年 月 日 考核項(xiàng)目 內(nèi) 容 評 分 領(lǐng)導(dǎo)能力 率先示范，受部屬信賴 5 4 3 2 1 計(jì)劃性 能以長期的展望擬訂計(jì)劃 5 4 3 2 1 先見性 能預(yù)測未來，擬訂對策 5 4 3 2 1 果斷性 能當(dāng)機(jī)立斷 5 4 3 2 1 執(zhí)行力 朝著目標(biāo)斷然地執(zhí)行 5 4 3 2 1 交涉力 關(guān)于公司內(nèi)外的交涉 5 4 3 2 1 責(zé)任感 有強(qiáng)烈的責(zé)任感，可信賴 5 4 3 2 1 利益感 對利益有敏銳的感覺 5 4 3 2 1 人緣 受部屬、同事尊敬、敬愛 5 4 3 2 1 協(xié)調(diào)性 與其他部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系密切 5 4 3 2 1 創(chuàng)造力 能將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作 5 4 3 2 1 情報(bào)力 對相關(guān)情報(bào)很敏銳，且有卓越的收集力 5 4 3 2 1 自我啟發(fā) 經(jīng)常努力地自我啟發(fā)、革新 5 4 3 2 1 國際意識 有國際意識、眼光廣闊 5 4 3 2 1 數(shù)字概念 有數(shù)字概念 5 4 3 2 1 考評人： 得分： 填表說明： 考評人在考核每一項(xiàng)目后，只須在適當(dāng)欄內(nèi)加一勾。 評分標(biāo)準(zhǔn)： 65 分以上為能力超強(qiáng) 60— 65 為能力極強(qiáng) 55— 60 為能力 較強(qiáng) 50— 55 為能力一般 50 以下為能力差 員工能力考核表（二） 一般管理人員能力考核表 部門 職位 姓名 評 價(jià) 內(nèi) 容 滿 分 初評 復(fù)評 調(diào)整 決定 領(lǐng) 導(dǎo) 能 力 1 領(lǐng)導(dǎo)部
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