公司員工績效考核制度(編輯修改稿)
2024-12-13 09:35 本頁面
【文章內容簡介】 精神 遵守制度，個人品行涵養(yǎng) 部門經理 簽 字 人事部 簽 字 總經理 簽 字 備注： 員工考核表 ? 臨時考核 ? 年度考核 ? 試用考核 考核時間：自 年 月 日至 年 月 日 部門 職務 姓名 評分 項目 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 初 評 說 明 事 項 成 效 考核 工作效率 工作質量 工作分量 態(tài)度 考核 服從性 人 協(xié)作性 紀律性 積極性 責任性 熱情性 能力考基本能力 專業(yè)知識 復 評 專業(yè)技能 工作理解 交際協(xié)調力 核 能力 開發(fā)創(chuàng)造力 人 計劃力 以上考核由人事單位換算成 分 建 人 單 議 事 位 主 主 事 管 管 會商建議 項 一、 調整薪資 ? 晉（ ）級 ? 降（ ）級 二、 晉升 ? 另附人事異動申請單 三、 調職 ? 另附人事異動申請單 ? 調用不適合或辭退 加 扣 分 全勤 月 分 嘉獎 次 分 事假 日 分 病假 日 分 遲到 次 分 曠職 次 分 記過 次 分 累計加 分 累計扣 分 考核結果： 分 等 總經理： 經理、副經理： 部門經理： 人事主管： 填表說明： 初評人在考核每一項目后，只須在適當欄內加一勾。 復評人對初評人員之評分如認為必要更改，應以紅字在旁加注，以資識別。 凡列優(yōu)或劣者應于“說明事項”欄內補充說明原因。 考核時應以員工在全部考核期限內之平均表現為依據。 員工能力考核表（一） 領導 人員綜合素質考核表 姓名 職 務 考核時間：自 年 月 日至 年 月 日 考核項目 內 容 評 分 領導能力 率先示范，受部屬信賴 5 4 3 2 1 計劃性 能以長期的展望擬訂計劃 5 4 3 2 1 先見性 能預測未來，擬訂對策 5 4 3 2 1 果斷性 能當機立斷 5 4 3 2 1 執(zhí)行力 朝著目標斷然地執(zhí)行 5 4 3 2 1 交涉力 關于公司內外的交涉 5 4 3 2 1 責任感 有強烈的責任感，可信賴 5 4 3 2 1 利益感 對利益有敏銳的感覺 5 4 3 2 1 人緣 受部屬、同事尊敬、敬愛 5 4 3 2 1 協(xié)調性 與其他部門的協(xié)調聯(lián)系密切 5 4 3 2 1 創(chuàng)造力 能將創(chuàng)造力應用于工作 5 4 3 2 1 情報力 對相關情報很敏銳，且有卓越的收集力 5 4 3 2 1 自我啟發(fā) 經常努力地自我啟發(fā)、革新 5 4 3 2 1 國際意識 有國際意識、眼光廣闊 5 4 3 2 1 數字概念 有數字概念 5 4 3 2 1 考評人： 得分： 填表說明： 考評人在考核每一項目后，只須在適當欄內加一勾。 評分標準： 65 分以上為能力超強 60— 65 為能力極強 55— 60 為能力 較強 50— 55 為能力一般 50 以下為能力差 員工能力考核表（二） 一般管理人員能力考核表 部門 職位 姓名 評 價 內 容 滿 分 初評 復評 調整 決定 領 導 能 力 1 領導部
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