公司員工績效考核(編輯修改稿)
2025-07-15 20:19 本頁面
【文章內容簡介】 人力資源部經理根據一期或二期的業(yè)績考核，綜合出勤情況以及其他人事勞動方面的記錄，決定員工的獎金等級。獎金等級及其比例如下表，各職務、級別可參照執(zhí)行。表6 9 獎金等級與比例表 等級SABCD 比 例5%20%50%20%5%注：在D毀中，如有業(yè)績特差者，可降為E毀。 三、能力評價 (一)考核對象能力考核的對象，由考核主管根據下列資格作出決定。 1取得現任職務、級別所規(guī)定的研修學分者； 2具有現任職務、級別所規(guī)定的最短任職年限者； 3現任職務、級別的業(yè)績考核成績優(yōu)秀者； 4部門主管、經理推薦者。 (二)考核方式 能力考核的方式，依據不同職務級別的職能標準、能力以及能力增強的程度，進行綜合分析，作出評定。評價考核分為五等，具體如表6—10。表6—10 考評等級表按職能標準進行判斷等級五四三二一評語極優(yōu)秀優(yōu)秀合格差極差接能力及其能力增長程度進行判斷等級五四三二一評語極好好中差極差(三)評價要素能力考核的評價要素(如表6—11)。表6—1_ 能力考核評價表辦事務技術B技能特殊職務c生產與技師管理六五四三二六五四三二六五四三二職能標準知識知識知識知識知識知識知識技能技能技能技能技能技能技能掌握的能力及能力大小計劃力開發(fā)力創(chuàng)造力計劃力計劃力創(chuàng)造力計劃力計劃力開發(fā)力計劃力判斷力決斷力理解力決斷力判斷力班斷力理解力判斷力理解力判斷力決斷力理解力協調力交際力表達力協調力協調力表達力協調力表選力協調力交際力協調力管理力統率力指導力管理力統率力指導力管理力管理力統率力指導力本領本領本領本領本領注：按提升候選的職務級別評價 (四)考核者 能力考耘的考核者如表6—12所定。在難“按規(guī)定執(zhí)行的情況下，考核者可由直接上司擔任。表6—12 能力考核人員表被考核者考 核 者晉升決定者預提職務扳別一次二次三次五六三四二部門主管主 任班長組長主 任部門主管主 任經理部門主管人事經理(人事考核會議)(五)晉升決定者 人力資源經理在結束能力考核之后，適時召集晉升決定會議，再度對能力考核、業(yè)務考核的評價以廈研修成績、其他人事工作方面
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