公司員工績(jī)效考核(編輯修改稿)
2025-07-15 20:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人力資源部經(jīng)理根據(jù)一期或二期的業(yè)績(jī)考核，綜合出勤情況以及其他人事勞動(dòng)方面的記錄，決定員工的獎(jiǎng)金等級(jí)。獎(jiǎng)金等級(jí)及其比例如下表，各職務(wù)、級(jí)別可參照?qǐng)?zhí)行。表6 9 獎(jiǎng)金等級(jí)與比例表 等級(jí)SABCD 比 例5%20%50%20%5%注：在D毀中，如有業(yè)績(jī)特差者，可降為E毀。 三、能力評(píng)價(jià) (一)考核對(duì)象能力考核的對(duì)象，由考核主管根據(jù)下列資格作出決定。 1取得現(xiàn)任職務(wù)、級(jí)別所規(guī)定的研修學(xué)分者； 2具有現(xiàn)任職務(wù)、級(jí)別所規(guī)定的最短任職年限者； 3現(xiàn)任職務(wù)、級(jí)別的業(yè)績(jī)考核成績(jī)優(yōu)秀者； 4部門(mén)主管、經(jīng)理推薦者。 (二)考核方式 能力考核的方式，依據(jù)不同職務(wù)級(jí)別的職能標(biāo)準(zhǔn)、能力以及能力增強(qiáng)的程度，進(jìn)行綜合分析，作出評(píng)定。評(píng)價(jià)考核分為五等，具體如表6—10。表6—10 考評(píng)等級(jí)表按職能標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判斷等級(jí)五四三二一評(píng)語(yǔ)極優(yōu)秀優(yōu)秀合格差極差接能力及其能力增長(zhǎng)程度進(jìn)行判斷等級(jí)五四三二一評(píng)語(yǔ)極好好中差極差(三)評(píng)價(jià)要素能力考核的評(píng)價(jià)要素(如表6—11)。表6—1_ 能力考核評(píng)價(jià)表辦事務(wù)技術(shù)B技能特殊職務(wù)c生產(chǎn)與技師管理六五四三二六五四三二六五四三二職能標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)知識(shí)知識(shí)知識(shí)知識(shí)知識(shí)知識(shí)技能技能技能技能技能技能技能掌握的能力及能力大小計(jì)劃力開(kāi)發(fā)力創(chuàng)造力計(jì)劃力計(jì)劃力創(chuàng)造力計(jì)劃力計(jì)劃力開(kāi)發(fā)力計(jì)劃力判斷力決斷力理解力決斷力判斷力班斷力理解力判斷力理解力判斷力決斷力理解力協(xié)調(diào)力交際力表達(dá)力協(xié)調(diào)力協(xié)調(diào)力表達(dá)力協(xié)調(diào)力表選力協(xié)調(diào)力交際力協(xié)調(diào)力管理力統(tǒng)率力指導(dǎo)力管理力統(tǒng)率力指導(dǎo)力管理力管理力統(tǒng)率力指導(dǎo)力本領(lǐng)本領(lǐng)本領(lǐng)本領(lǐng)本領(lǐng)注：按提升候選的職務(wù)級(jí)別評(píng)價(jià) (四)考核者 能力考耘的考核者如表6—12所定。在難“按規(guī)定執(zhí)行的情況下，考核者可由直接上司擔(dān)任。表6—12 能力考核人員表被考核者考 核 者晉升決定者預(yù)提職務(wù)扳別一次二次三次五六三四二部門(mén)主管主 任班長(zhǎng)組長(zhǎng)主 任部門(mén)主管主 任經(jīng)理部門(mén)主管人事經(jīng)理(人事考核會(huì)議)(五)晉升決定者 人力資源經(jīng)理在結(jié)束能力考核之后，適時(shí)召集晉升決定會(huì)議，再度對(duì)能力考核、業(yè)務(wù)考核的評(píng)價(jià)以廈研修成績(jī)、其他人事工作方面
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