【文章內(nèi)容簡介】 3. 策劃案下發(fā)的及時性20分15分10分5分0分部門總監(jiān)4. 部門行政和后勤事務(wù)處理的及時性15分13分10分5分0分部門總監(jiān)5. 部門行政和后勤事務(wù)處理的質(zhì)量20分15分10分5分0分部門總監(jiān)6. 工作態(tài)度15分13分10分5分0分部門總監(jiān)非常好比較好一般不好非常不好關(guān)鍵績效考核得分合計100分一票否決指標(biāo)：考核人評語：考核指標(biāo)簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期廣告公關(guān)部員工關(guān)鍵績效考核指標(biāo)廣告公關(guān)部總監(jiān)業(yè)績合同 合同編號: 受約人姓名： 發(fā)約人姓名： 受約人職位： 發(fā)約人職位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日為使公司 年經(jīng)營計劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂 年業(yè)績合同。業(yè)績指標(biāo)如下：關(guān)鍵績效指標(biāo)目標(biāo)值考核方式考核信息來源1. 銷售額目標(biāo)完成情況10分8分6分4分0分財務(wù)部2. 廣告計劃和方案的認(rèn)可度30分25分20分15分0分營銷副總、其它業(yè)務(wù)總監(jiān)打分90%以上8090%7080%6070%60%以下3. 廣告費(fèi)用控制率20分15分10分5分0分廣告合同成本同比增長幅度4. 公關(guān)活動策劃案的認(rèn)可度和實(shí)施效果20分15分10分5分0分營銷副總、其它業(yè)務(wù)總監(jiān)和相關(guān)省辦經(jīng)理打分5. 危機(jī)公關(guān)策劃質(zhì)量和組織效果10分8分6分4分0分6. 部門費(fèi)用控制率10分8分6分4分0分財務(wù)部80%以內(nèi)80100%100110%110120%120%以上發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績合同對受約人 年度經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按公司的薪酬管理辦法給予獎罰。受約人簽名：__________ 發(fā)約人簽名：_________ 簽署時間：______年____月____日總監(jiān)助理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表被考核人姓名：所在部門：廣告公關(guān)部考核人姓名：被考核人崗位：總監(jiān)助理考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績效指標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源考核得分ABCDE自評得分考核人評分1. 廣告投放方案和計劃的認(rèn)可度25分20分15分5分0分營銷副總和相關(guān)業(yè)務(wù)部門總監(jiān)打分2. 廣告片拍攝的認(rèn)可度25分20分15分5分0分營銷副總和相關(guān)業(yè)務(wù)部門總監(jiān)打分3. 廣告費(fèi)用控制率15分13分10分5分0分總監(jiān)業(yè)績合同跟蹤表4. 公關(guān)活動、危機(jī)公關(guān)認(rèn)可度20分15分10分5分0分總監(jiān)業(yè)績合同跟蹤表5. 部門費(fèi)用控制率15分13分10分5分0分財務(wù)部6. 工作態(tài)度15分13分10分5分0分部門總監(jiān)非常好比較好一般不好非常不好關(guān)鍵績效考核得分合計100分一票否決指標(biāo)： 考核人評語：考核指標(biāo)簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期區(qū)域媒體協(xié)調(diào)崗關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表被考核人姓名：所在部門：廣告公關(guān)部考核人姓名：被考核人崗位：區(qū)域媒體協(xié)調(diào)考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績效指標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源考核得分ABCDE自評得分考核人評分1. 媒介排期的有效性30分25分18分8分0分部門總監(jiān)和總監(jiān)助理打分2. 媒介投放監(jiān)測分析報告的豐富性和及時性30分25分18分8分0分部門總監(jiān)和總監(jiān)助理打分3. 媒介關(guān)系維護(hù)的認(rèn)可度20分15分10分5分0分部門總監(jiān)和總監(jiān)助理打分4. 工作態(tài)度20分15分10分5分0分部門總監(jiān)非常好比較好一般不好非常不好5. 6. 關(guān)鍵績效考核得分合計100分一票否決指標(biāo)：考核人評語：考核指標(biāo)簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期廣告制作崗關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表被考核人姓名：所在部門：廣告公關(guān)部考核人姓名：被考核人崗位：廣告制作崗考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績效指標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源考核得分ABCDE自評得分考核人評分1. 供應(yīng)商選擇的規(guī)范性和有效性15分13分10分5分0分總監(jiān)和總監(jiān)助理打分2. 贈宣品促銷品制作到庫的及時性25分20分15分10分0分相關(guān)協(xié)作部門評價3. 贈宣品入庫的廢品率20分15分10分5分0分部門總監(jiān)和相關(guān)協(xié)作部門評價4. 贈宣品采購費(fèi)用控制率15分13分10分5分0分財務(wù)部5. 贈宣品信息報告的豐富性和及時性10分8分5分1分0分部門總監(jiān)和相關(guān)協(xié)作部門評價6. 工作態(tài)度15分13分10分5分0分部門總監(jiān)非常好比較好一般不好非常不好關(guān)鍵績效考核得分合計100分一票否決指標(biāo)：考核人評語：考核指標(biāo)簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期文員關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表被考核人姓名：所在部門：廣告公關(guān)部考核人姓名：被考核人崗位：文員考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績效指標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源考核得分ABCDE自評得分考核人評分1. 網(wǎng)絡(luò)廣告監(jiān)測的有效性20分15分10分5分0分總監(jiān)和總監(jiān)助理打分15分13分10分5分0分總監(jiān)和總監(jiān)助理打分3. 廣告合同管理的規(guī)范性15分13分10分5分0分總監(jiān)和總監(jiān)助理打分4. 部門行政和后勤事務(wù)處理的及時性15分13分10分5分0分部門總監(jiān)5. 部門行政和后勤事務(wù)處理的質(zhì)量20分15分10分5分0分部門總監(jiān)6. 工作態(tài)度15分13分10分5分0分部門總監(jiān)非常好比較好一般不好非常不好關(guān)鍵績效考核得分合計100分一票否決指標(biāo)：考核人評語：考核指標(biāo)簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級簽字簽字日期簽字日期簽字日期南/北中國銷售部員工關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 中國銷售部總經(jīng)理業(yè)績合同 合同編號: 受約人姓名： 發(fā)約人姓名： 受約人職位： 發(fā)約人職位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日為使公司 年經(jīng)營計劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂 年業(yè)績合同。業(yè)績指標(biāo)如下：關(guān)鍵績效指標(biāo)目標(biāo)值考核方式考核信息來源1. 銷售回款完成30分20分15分10分0分財務(wù)部財務(wù)報表2. KA渠道銷售回款完成5分4分3分2分0分財務(wù)部財務(wù)報表3. 本銷售部各省辦費(fèi)用控制15分13分10分5分0分財務(wù)部財務(wù)報表4. 銷售部部門費(fèi)用控制5分4分3分2分0分財務(wù)部財務(wù)報表5. 經(jīng)銷商覆蓋率10分8分5分1分0分經(jīng)公司蓋章的經(jīng)銷商合同覆蓋率6. 終端鋪貨率5分4分3分2分0分市場部抽查，專業(yè)公司市場調(diào)查報告7. 銷售計劃準(zhǔn)確率10分8分5分1分0分計劃物流部分析8. 市場價格維護(hù)度10分8分5分1分0分集團(tuán)審計監(jiān)察部檢查市場9. 部門協(xié)作滿意度10分8分5分1分0分其他部門總監(jiān)打分發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績合同對受約人 年度經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核， 銷售回款、KA渠道銷售回款、本銷售部各省辦費(fèi)用和銷售部部門費(fèi)用以 年度公司財務(wù)決算為準(zhǔn)。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按公司的薪酬管理辦法給予獎罰。當(dāng)出現(xiàn)以下幾種情況時，則取消受約人的績效年薪：受約人簽名：__________ 發(fā)約人簽名：_________ 簽署時間：______年____月____日 中國銷售部副總經(jīng)理業(yè)績合同 合同編號: 受約人姓名： 發(fā)約人姓名： 受約人職位： 發(fā)約人職位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日為使公司 年經(jīng)營計劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂 年業(yè)績合同。業(yè)績指標(biāo)如下：關(guān)鍵績效指標(biāo)目標(biāo)值考核方式考核信息來源1. 銷售回款30分20分15分10分0分財務(wù)部財務(wù)報表2. 本銷售部各省辦費(fèi)用控制15分13分10分5分0分財務(wù)部財務(wù)報表3. 經(jīng)銷商覆蓋率15分13分10分5分0分經(jīng)公司蓋章的經(jīng)銷商合同覆蓋率4. 市場價格維護(hù)度20分15分10分5分0分集團(tuán)審計監(jiān)察部檢查市場報告5. 銷售計劃準(zhǔn)確率10分8分5分1分0分計劃物流部分析6. 終端鋪貨率10分8分5分1分0分市場部抽查，專業(yè)公司市場調(diào)查報告7. 部門協(xié)作滿意度10分8分5分1分0分協(xié)作部門總監(jiān)打分發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績合同對受約人 年度經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核， 銷售回款、所轄各省辦費(fèi)用和銷售部部門費(fèi)用以 年度公司財務(wù)決算為準(zhǔn)。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按公司的薪酬管理辦法給予獎罰。當(dāng)出現(xiàn)以下幾種情況時，則取消受約人的績效年薪：受約人簽