【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 數(shù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來(lái)源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1采購(gòu)計(jì)劃完成率采購(gòu)計(jì)劃完成率=（實(shí)際完成量247。計(jì)劃采購(gòu)總量）100%25%100分采購(gòu)部月度得分=采購(gòu)計(jì)劃完成率100, 計(jì)算結(jié)果在90以下，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0；2物資供應(yīng)及時(shí)率物資供應(yīng)及時(shí)率=（供應(yīng)及時(shí)次數(shù)247。供應(yīng)總次數(shù)））100%20%100分統(tǒng)計(jì)倉(cāng)庫(kù)月度得分=供應(yīng)及時(shí)率100, 計(jì)算結(jié)果在90以下，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0；3采購(gòu)質(zhì)量合格率采購(gòu)質(zhì)量合格率=（經(jīng)檢驗(yàn)合格的批次247。采購(gòu)總批次）100%25%100分生產(chǎn)品管月度得分=采購(gòu)質(zhì)量合格率100, 計(jì)算結(jié)果在90以下，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0；4供應(yīng)商開(kāi)發(fā)情況每種關(guān)鍵原輔材料保持三家供應(yīng)商10%100分采購(gòu)月度每少一家扣20分.5采購(gòu)成本計(jì)劃達(dá)成率采購(gòu)成本計(jì)劃達(dá)成率=（目標(biāo)采購(gòu)成本247。實(shí)際采購(gòu)成本）100%10%100分財(cái)務(wù)月度每低于目標(biāo)一個(gè)百分點(diǎn)扣10分四、營(yíng)銷部員工考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱營(yíng)銷部部長(zhǎng)所屬部門營(yíng)銷部考核期月度難度系數(shù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來(lái)源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1銷售計(jì)劃達(dá)成率銷售計(jì)劃達(dá)成率=（實(shí)際銷售量247。計(jì)劃銷量）100%30%100分財(cái)務(wù)部月度實(shí)際銷售計(jì)劃達(dá)成率等于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成率時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為100分；實(shí)際銷售計(jì)劃達(dá)成率高于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成率時(shí)，每增加1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分增加10分；該項(xiàng)指標(biāo)最高得分為120分；實(shí)際銷售計(jì)劃達(dá)成率低于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成率時(shí)，每減少1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分扣10分；實(shí)際銷售計(jì)劃達(dá)成率低于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成率5%時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。2貨款回收情況貨款回收率=（實(shí)際回收貨款247。應(yīng)收貨款總額100%20%100分財(cái)務(wù)部月度實(shí)際貨款回收率等于目標(biāo)貨款回收率時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為100分；實(shí)際貨款回收率高于目標(biāo)貨款回收率時(shí)，每增加1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分增加10分；該項(xiàng)指標(biāo)最高得分為120分；實(shí)際貨款回收率低于目標(biāo)貨款回收率時(shí)，每減少1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分扣10分；實(shí)際貨款回收率低于目標(biāo)貨款回收率5%時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。3銷售利潤(rùn)狀況銷售價(jià)格與平均價(jià)格的比較10%100財(cái)務(wù)部年度根據(jù)與平均銷售價(jià)格的對(duì)比及實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)概況，計(jì)算獎(jiǎng)金。4市場(chǎng)開(kāi)拓情況每月開(kāi)發(fā)新客戶一家10%100分營(yíng)銷部月度開(kāi)發(fā)一家,分值為滿分,沒(méi)有開(kāi)發(fā)新客戶則本項(xiàng)得分為零如果開(kāi)發(fā)一家以上,也以滿分計(jì).5客戶維護(hù)及定期走訪情況每月至少對(duì)所有客戶時(shí)行回訪一次7%100分營(yíng)銷部月度每抽查發(fā)現(xiàn)一次沒(méi)回訪，扣10分6發(fā)貨及時(shí)率發(fā)貨及時(shí)率=按交期發(fā)貨批次247。總發(fā)貨批數(shù)100%8%100分成品倉(cāng)月度得分=發(fā)貨及時(shí)率1007投訴處理及時(shí)性客戶投訴，半個(gè)工作日內(nèi)及時(shí)處理7%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度出現(xiàn)一次不及時(shí)，扣30分。8人員管理培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況出勤率=（實(shí)際出勤人日247。應(yīng)出勤人日）100%8%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣3分，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率≤85%，本項(xiàng)得分為零本部門出勤率每降低1%扣3分，≤85%時(shí)本項(xiàng)得分為零職位名稱業(yè)務(wù)主管所屬部門營(yíng)銷部考核期月度難度系數(shù) 序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來(lái)源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1銷售計(jì)劃達(dá)成率銷售計(jì)劃達(dá)成率=（實(shí)際銷售量247。計(jì)劃銷量）100%30%100分財(cái)務(wù)部月度實(shí)際銷售計(jì)劃達(dá)成率等于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成率時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為100分；實(shí)際銷售計(jì)劃達(dá)成率高于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成率時(shí)，每增加1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分增加10分；該項(xiàng)指標(biāo)最高得分為120分；實(shí)際銷售計(jì)劃達(dá)成率低于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成率時(shí)，每減少1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分扣10分；實(shí)際銷售計(jì)劃達(dá)成率低于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成率5%時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。2貨款回收情況貨款回收率=（實(shí)際回收貨款247。應(yīng)收貨款總100%25%100分財(cái)務(wù)部月度實(shí)際貨款回收率等于目標(biāo)貨款回收率時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為100分；實(shí)際貨款回收率高于目標(biāo)貨款回收率時(shí)，每增加1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分增加10分；該項(xiàng)指標(biāo)最高得分為120分；實(shí)際貨款回收率低于目標(biāo)貨款回收率時(shí)，每減少1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分扣10分；實(shí)際貨款回收率低于目標(biāo)貨款回收率5%時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。3市場(chǎng)開(kāi)拓情況每月開(kāi)發(fā)新客戶一家15%100分營(yíng)銷部月度開(kāi)發(fā)一家,分值為滿分,沒(méi)有開(kāi)發(fā)新客戶則本項(xiàng)得分為零4客戶維護(hù)及定期走訪情況每月至少對(duì)所有客戶時(shí)行回訪一次10%100分營(yíng)銷部月度每抽查發(fā)現(xiàn)一次沒(méi)回訪，扣10分5發(fā)貨及時(shí)率發(fā)貨及時(shí)率=按交期發(fā)貨批次247。總發(fā)貨批數(shù)8%100分成品倉(cāng)月度得分=發(fā)貨及時(shí)率1006投訴處理及時(shí)性客戶投訴，半個(gè)工作日內(nèi)及時(shí)處理7%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度出現(xiàn)一次不及時(shí)，扣30分。7人員管理培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況出勤率=（實(shí)際出勤人日247。應(yīng)出勤人日）100%5%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣3分，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率≤85%，本項(xiàng)得分為零本部門出勤率每降低1%扣3分，≤85%時(shí)本項(xiàng)得分為零職位名稱業(yè)務(wù)員所屬部門營(yíng)銷部考核期月度難度系數(shù) 序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來(lái)源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1銷售計(jì)劃達(dá)成率銷售計(jì)劃達(dá)成率=（實(shí)際銷售量247。計(jì)劃銷量）100%35%100分財(cái)務(wù)部月度實(shí)際銷售計(jì)劃達(dá)成率等于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成率時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為100分；實(shí)際銷售計(jì)劃達(dá)成率高于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成率時(shí)，每增加1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分增加10分；該項(xiàng)指標(biāo)最高得分為120分；實(shí)際銷售計(jì)劃達(dá)成率低于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成率時(shí)，每減少1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分扣10分；實(shí)際銷售計(jì)劃達(dá)成率低于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成率5%時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。2貨款回收情況貨款回收率=（實(shí)際回收貨款247。應(yīng)收貨款總100%25%100分財(cái)務(wù)部月度實(shí)際貨款回收率等于目標(biāo)貨款回收率時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為100分；實(shí)際貨款回收率高于目標(biāo)貨款回收率時(shí)，每增加1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分增加10分；該項(xiàng)指標(biāo)最高得分為120分；實(shí)際貨款回收率低于目標(biāo)貨款回收率時(shí)，每減少1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分扣10分；實(shí)際貨款回收率低于目標(biāo)貨款回收率5%時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。3市場(chǎng)開(kāi)拓情況每月開(kāi)發(fā)新客戶一家15%100分營(yíng)銷部月度開(kāi)發(fā)一家,分值為滿分,沒(méi)有開(kāi)發(fā)新客戶則本項(xiàng)得分為零4客戶維護(hù)及定期走訪情況每月至少對(duì)所有客戶時(shí)行回訪一次10%100分營(yíng)銷部月度每抽查發(fā)現(xiàn)一次沒(méi)回訪，扣10分5發(fā)貨及時(shí)率發(fā)貨及時(shí)率=按交期發(fā)貨批次247?？偘l(fā)貨批數(shù)8%100分成品倉(cāng)月度得分=發(fā)貨及時(shí)率1006投訴處理及時(shí)性客戶投訴，半個(gè)工作日內(nèi)及時(shí)處理7%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度出現(xiàn)一次不及時(shí)，扣30分。職位名稱業(yè)務(wù)內(nèi)勤所屬部門營(yíng)銷部考核期月度難度系數(shù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來(lái)源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1訂單信息傳遞及時(shí)性以延遲次數(shù)計(jì)25%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)延誤一次扣30分。2工作準(zhǔn)確性以出現(xiàn)錯(cuò)誤次數(shù)計(jì)25%100分業(yè)務(wù)月度每出現(xiàn)失誤一次扣30分。3樣品處理及時(shí)率樣品處理及時(shí)率=（及時(shí)處理樣品數(shù)247。需處理樣品數(shù)）20%100分業(yè)務(wù)月度得分=樣品處理及時(shí)率1004發(fā)貨及時(shí)率發(fā)貨及時(shí)率=（按交期發(fā)貨批次247?？偘l(fā)貨批數(shù)）100%15%100分營(yíng)銷部月度得分=發(fā)貨及時(shí)率1005報(bào)表準(zhǔn)確性以報(bào)表出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)計(jì)15%100分財(cái)務(wù)月度每出現(xiàn)錯(cuò)誤一次扣10分。五、財(cái)務(wù)部員工考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)所屬部門財(cái)務(wù)部考核期月度難度系數(shù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來(lái)源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1財(cái)務(wù)分析