【正文】 0分技術(shù)質(zhì)檢部月度依據(jù)每月質(zhì)量合格率計(jì)算，每超出目標(biāo)一個(gè)百分點(diǎn)扣5分，超出5個(gè)百分點(diǎn)為0分。5安全事故發(fā)生次數(shù)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)10%100分企管部月度當(dāng)月發(fā)生1起及以上重大安全事故，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0；發(fā)生1起小安全事故，該項(xiàng)指標(biāo)扣50分。沒有計(jì)劃扣50分。為本班各工序本項(xiàng)得分的平均值。3成本控制物耗控制指標(biāo)達(dá)成率=（實(shí)際消耗量247。隱瞞事故不報(bào)，一經(jīng)查出，本項(xiàng)得分為0。89職位名稱設(shè)備主管所屬部門生產(chǎn)部考核期月度難度系數(shù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1設(shè)備完好率設(shè)備完好率=（完好設(shè)備數(shù)量247。5設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率=設(shè)備實(shí)際運(yùn)行時(shí)數(shù)247。為各工序本項(xiàng)得分的平均值。3檢驗(yàn)準(zhǔn)確性以檢驗(yàn)失誤次數(shù)計(jì)算，（例如對(duì)出品率、單號(hào)比例、原料相關(guān)指標(biāo)的判斷與實(shí)際的對(duì)比差距程度）10%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)失誤一次扣10分，三次以上本項(xiàng)不得分。日247。3膠印技術(shù)質(zhì)量管理以膠印機(jī)出現(xiàn)失誤的次數(shù)計(jì)算25%100分生產(chǎn)部營銷部月度每出現(xiàn)一次扣10分，三次以上本項(xiàng)不得分。應(yīng)出勤人4計(jì)量器具管理計(jì)量器具的有效性及周期性校驗(yàn)檢定5%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度發(fā)現(xiàn)一次不符合扣30分，三次以上本項(xiàng)不得分。日）100%本部門出勤率每降低1%扣3分，≤85%時(shí)本項(xiàng)得分為零10%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣3分，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率≤85%，本項(xiàng)得分為零出勤率每降低1%扣3分，≤85%時(shí)本項(xiàng)得分為零7職位名稱質(zhì)檢員所屬部門技術(shù)質(zhì)檢部考核期月度難度系數(shù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1檢驗(yàn)及時(shí)率及時(shí)檢驗(yàn)批次247。3質(zhì)量報(bào)告報(bào)表及時(shí)性以質(zhì)量信息反饋延遲次數(shù)計(jì)算20%生產(chǎn)月度每出現(xiàn)延遲一次扣20分，超過3次本項(xiàng)不得分。供應(yīng)總次數(shù)））100%20%100分統(tǒng)計(jì)倉庫月度得分=供應(yīng)及時(shí)率100, 計(jì)算結(jié)果在90以下，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0；3采購質(zhì)量合格率采購質(zhì)量合格率=（經(jīng)檢驗(yàn)合格的批次247。應(yīng)出勤人采購總批次）100%25%100分生產(chǎn)品管月度得分=采購質(zhì)量合格率100, 計(jì)算結(jié)果在90以下，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0；4供應(yīng)商開發(fā)情況每種關(guān)鍵原輔材料保持三家供應(yīng)商10%100分采購月度每少一家扣20分.5采購成本計(jì)劃達(dá)成率采購成本計(jì)劃達(dá)成率=（目標(biāo)采購成本247。日）100%10%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣3分，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率≤85%，本項(xiàng)得分為零出勤率每降低1%扣3分，≤85%時(shí)本項(xiàng)得分為零職位名稱采購員所屬部門采購部考核期月度難度系數(shù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1采購計(jì)劃完成率采購計(jì)劃完成率=（實(shí)際完成量247。實(shí)際采購成本）100%10%100分財(cái)務(wù)月度每低于目標(biāo)一個(gè)百分點(diǎn)扣10分四、營銷部員工考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱營銷部部長所屬部門營銷部考核期月度難度系數(shù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1銷售計(jì)劃達(dá)成率銷售計(jì)劃達(dá)成率=（實(shí)際銷售量247。3銷售利潤狀況銷售價(jià)格與平均價(jià)格的比較10%100財(cái)務(wù)部年度根據(jù)與平均銷售價(jià)格的對(duì)比及實(shí)現(xiàn)利潤概況，計(jì)算獎(jiǎng)金。日247。2貨款回收情況貨款回收率=（實(shí)際回收貨款247。7人員管理培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況出勤率=（實(shí)際出勤人計(jì)劃銷量）100%35%100分財(cái)務(wù)部月度實(shí)際銷售計(jì)劃達(dá)成率等于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成率時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為100分；實(shí)際銷售計(jì)劃達(dá)成率高于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成率時(shí)，每增加1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分增加10分；該項(xiàng)指標(biāo)最高得分為120分；實(shí)際銷售計(jì)劃達(dá)成率低于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成率時(shí)，每減少1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分扣10分；實(shí)際銷售計(jì)劃達(dá)成率低于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成率5%時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。總發(fā)貨批數(shù)8%100分成品倉月度得分=發(fā)貨及時(shí)率1006投訴處理及時(shí)性客戶投訴，半個(gè)工作日內(nèi)及時(shí)處理7%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度出現(xiàn)一次不及時(shí)，扣30分。需處理樣品數(shù)）20%100分業(yè)務(wù)月度得分=樣品處理及時(shí)率1004發(fā)貨及時(shí)率發(fā)貨及時(shí)率=（按交期發(fā)貨批次247。2財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)性是否按時(shí)提交相應(yīng)報(bào)表20%100分總部長月度每遲交一次扣10分3工作流程及標(biāo)準(zhǔn)的建立及完善根據(jù)財(cái)務(wù)工作需要，建立和完善財(cái)務(wù)相關(guān)的工作流程及標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。與工商稅務(wù)銀行等部門的協(xié)調(diào)按照公司的生產(chǎn)經(jīng)營需要，與工商稅務(wù)銀行等部門做好協(xié)調(diào)，保證公司的資金使用、運(yùn)營等事項(xiàng)的正常。應(yīng)出勤人10%100分總部長，財(cái)務(wù)部月度每出現(xiàn)失誤一次扣5分5.發(fā)票管理與核銷及時(shí)性以延遲次數(shù)計(jì)20%100分生產(chǎn)月度每延誤一次扣10分6.固定資產(chǎn)的管理及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)的入賬、折舊、清理，確保及時(shí)準(zhǔn)確。日）100%10%100分財(cái)務(wù)部月度每出現(xiàn)失誤一次扣10分8.5S管理以5S評(píng)比檢查得分計(jì)5%100企管部月度依據(jù)公司5S管理制度規(guī)定進(jìn)行評(píng)分9.職位名稱出納員所屬部門財(cái)務(wù)部考核期月度難度系數(shù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1.現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬、現(xiàn)金報(bào)表、現(xiàn)金憑證登記的及時(shí)性、準(zhǔn)確性當(dāng)天及時(shí)登記賬簿、制作憑證，每月按規(guī)定時(shí)間提交現(xiàn)金報(bào)表。30%100分財(cái)務(wù)部月度每出現(xiàn)不及時(shí)一次扣10分；出現(xiàn)安全性問題本項(xiàng)為0分。25%100分生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部月度每不及時(shí)一次扣10分。實(shí)際入庫合格數(shù)量25%100分生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部月度該項(xiàng)指標(biāo)得分為：產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率100；計(jì)算結(jié)果在90以下，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0；該項(xiàng)指標(biāo)最高得分為100分。并作工作記錄。20%100分企管部月度沒有制定考核計(jì)劃、沒有組織推動(dòng)，本項(xiàng)為0分。得分=培訓(xùn)計(jì)劃完成率100；實(shí)際完成率等于目標(biāo)值時(shí)，得分100，高1個(gè)百分點(diǎn)加5分；低1個(gè)百分點(diǎn)減5分；與低于60%。7人員管理培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況出勤率=（實(shí)際出勤人本部門出勤率每降低1%扣3分，當(dāng)月超過三次本項(xiàng)為零分。并作工作記錄。20%100分企管部月度沒有制定考核計(jì)劃、沒有組織推動(dòng)，本項(xiàng)為0分。得分=培訓(xùn)計(jì)劃完成率100；實(shí)際完成率等于目標(biāo)值時(shí)，得分100，高1個(gè)百分點(diǎn)加5分；低1個(gè)百分點(diǎn)減5分；與低于60%。7人員管理培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況出勤率=（實(shí)際出勤人本部門出勤率每降低1%扣3分，當(dāng)月超過三次本項(xiàng)為零分。并作工作記錄。20%100分企管部月度沒有制定考核計(jì)劃、沒有組織推動(dòng)，本項(xiàng)為0分。得分=培訓(xùn)計(jì)劃完成率100；實(shí)際完成率等于目標(biāo)值時(shí)，得分100，高1個(gè)百分點(diǎn)加5分；低1個(gè)百分點(diǎn)減5分；與低于60%。75S管理及時(shí)參與5s檢查，并及時(shí)提交檢查報(bào)告。15%100分總經(jīng)理月度每超過規(guī)定目標(biāo)出現(xiàn)一次失誤扣10分，當(dāng)月超過2次本項(xiàng)為零分。標(biāo)準(zhǔn)消耗量）100%15%100分財(cái)務(wù)月度每高于目標(biāo)值一個(gè)百分點(diǎn)扣10分5新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品工藝完整性15%100技術(shù)質(zhì)檢部月度新產(chǎn)品工藝文件在運(yùn)用過程中每出現(xiàn)一次漏洞扣5分，低于80分，本項(xiàng)得分為06安全生產(chǎn)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)10%100分企管部月度當(dāng)月發(fā)生1起及以上重大安全事故，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0；發(fā)生1起小安全事故，該項(xiàng)指標(biāo)扣50分。應(yīng)出勤人并作工作記錄。應(yīng)出勤人2公司銷售額15%100分財(cái)務(wù)部年度公司銷售額的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：每增(減)1%，評(píng)分增(減)1分；3年度經(jīng)營計(jì)劃及執(zhí)行情況公司發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計(jì)劃的制定和執(zhí)行的合理性、及時(shí)性10%100分企管部財(cái)務(wù)部年度實(shí)際利潤與目標(biāo)