【正文】 0分技術(shù)質(zhì)檢部月度依據(jù)每月質(zhì)量合格率計算，每超出目標(biāo)一個百分點扣5分，超出5個百分點為0分。5安全事故發(fā)生次數(shù)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)10%100分企管部月度當(dāng)月發(fā)生1起及以上重大安全事故，該項指標(biāo)得分為0；發(fā)生1起小安全事故，該項指標(biāo)扣50分。沒有計劃扣50分。為本班各工序本項得分的平均值。3成本控制物耗控制指標(biāo)達成率=（實際消耗量247。隱瞞事故不報，一經(jīng)查出，本項得分為0。89職位名稱設(shè)備主管所屬部門生產(chǎn)部考核期月度難度系數(shù)序號指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準(zhǔn)則備注1設(shè)備完好率設(shè)備完好率=（完好設(shè)備數(shù)量247。5設(shè)備正常運轉(zhuǎn)率設(shè)備正常運轉(zhuǎn)率=設(shè)備實際運行時數(shù)247。為各工序本項得分的平均值。3檢驗準(zhǔn)確性以檢驗失誤次數(shù)計算，（例如對出品率、單號比例、原料相關(guān)指標(biāo)的判斷與實際的對比差距程度）10%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)失誤一次扣10分，三次以上本項不得分。日247。3膠印技術(shù)質(zhì)量管理以膠印機出現(xiàn)失誤的次數(shù)計算25%100分生產(chǎn)部營銷部月度每出現(xiàn)一次扣10分，三次以上本項不得分。應(yīng)出勤人4計量器具管理計量器具的有效性及周期性校驗檢定5%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度發(fā)現(xiàn)一次不符合扣30分，三次以上本項不得分。日）100%本部門出勤率每降低1%扣3分，≤85%時本項得分為零10%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進行扣3分，培訓(xùn)計劃執(zhí)行率≤85%，本項得分為零出勤率每降低1%扣3分，≤85%時本項得分為零7職位名稱質(zhì)檢員所屬部門技術(shù)質(zhì)檢部考核期月度難度系數(shù)序號指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準(zhǔn)則備注1檢驗及時率及時檢驗批次247。3質(zhì)量報告報表及時性以質(zhì)量信息反饋延遲次數(shù)計算20%生產(chǎn)月度每出現(xiàn)延遲一次扣20分，超過3次本項不得分。供應(yīng)總次數(shù)））100%20%100分統(tǒng)計倉庫月度得分=供應(yīng)及時率100, 計算結(jié)果在90以下，該項指標(biāo)得分為0；3采購質(zhì)量合格率采購質(zhì)量合格率=（經(jīng)檢驗合格的批次247。應(yīng)出勤人采購總批次）100%25%100分生產(chǎn)品管月度得分=采購質(zhì)量合格率100, 計算結(jié)果在90以下，該項指標(biāo)得分為0；4供應(yīng)商開發(fā)情況每種關(guān)鍵原輔材料保持三家供應(yīng)商10%100分采購月度每少一家扣20分.5采購成本計劃達成率采購成本計劃達成率=（目標(biāo)采購成本247。日）100%10%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進行扣3分，培訓(xùn)計劃執(zhí)行率≤85%，本項得分為零出勤率每降低1%扣3分，≤85%時本項得分為零職位名稱采購員所屬部門采購部考核期月度難度系數(shù)序號指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準(zhǔn)則備注1采購計劃完成率采購計劃完成率=（實際完成量247。實際采購成本）100%10%100分財務(wù)月度每低于目標(biāo)一個百分點扣10分四、營銷部員工考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱營銷部部長所屬部門營銷部考核期月度難度系數(shù)序號指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準(zhǔn)則備注1銷售計劃達成率銷售計劃達成率=（實際銷售量247。3銷售利潤狀況銷售價格與平均價格的比較10%100財務(wù)部年度根據(jù)與平均銷售價格的對比及實現(xiàn)利潤概況，計算獎金。日247。2貨款回收情況貨款回收率=（實際回收貨款247。7人員管理培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況出勤率=（實際出勤人計劃銷量）100%35%100分財務(wù)部月度實際銷售計劃達成率等于目標(biāo)銷售計劃達成率時，該項指標(biāo)得分為100分；實際銷售計劃達成率高于目標(biāo)銷售計劃達成率時，每增加1%，該項指標(biāo)得分增加10分；該項指標(biāo)最高得分為120分；實際銷售計劃達成率低于目標(biāo)銷售計劃達成率時，每減少1%，該項指標(biāo)得分扣10分；實際銷售計劃達成率低于目標(biāo)銷售計劃達成率5%時，該項指標(biāo)得分為0?？偘l(fā)貨批數(shù)8%100分成品倉月度得分=發(fā)貨及時率1006投訴處理及時性客戶投訴，半個工作日內(nèi)及時處理7%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度出現(xiàn)一次不及時，扣30分。需處理樣品數(shù)）20%100分業(yè)務(wù)月度得分=樣品處理及時率1004發(fā)貨及時率發(fā)貨及時率=（按交期發(fā)貨批次247。2財務(wù)報表及時性是否按時提交相應(yīng)報表20%100分總部長月度每遲交一次扣10分3工作流程及標(biāo)準(zhǔn)的建立及完善根據(jù)財務(wù)工作需要，建立和完善財務(wù)相關(guān)的工作流程及標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。與工商稅務(wù)銀行等部門的協(xié)調(diào)按照公司的生產(chǎn)經(jīng)營需要，與工商稅務(wù)銀行等部門做好協(xié)調(diào)，保證公司的資金使用、運營等事項的正常。應(yīng)出勤人10%100分總部長，財務(wù)部月度每出現(xiàn)失誤一次扣5分5.發(fā)票管理與核銷及時性以延遲次數(shù)計20%100分生產(chǎn)月度每延誤一次扣10分6.固定資產(chǎn)的管理及時進行固定資產(chǎn)的入賬、折舊、清理，確保及時準(zhǔn)確。日）100%10%100分財務(wù)部月度每出現(xiàn)失誤一次扣10分8.5S管理以5S評比檢查得分計5%100企管部月度依據(jù)公司5S管理制度規(guī)定進行評分9.職位名稱出納員所屬部門財務(wù)部考核期月度難度系數(shù)序號指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準(zhǔn)則備注1.現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬、現(xiàn)金報表、現(xiàn)金憑證登記的及時性、準(zhǔn)確性當(dāng)天及時登記賬簿、制作憑證，每月按規(guī)定時間提交現(xiàn)金報表。30%100分財務(wù)部月度每出現(xiàn)不及時一次扣10分；出現(xiàn)安全性問題本項為0分。25%100分生產(chǎn)部財務(wù)部月度每不及時一次扣10分。實際入庫合格數(shù)量25%100分生產(chǎn)部財務(wù)部月度該項指標(biāo)得分為：產(chǎn)量統(tǒng)計準(zhǔn)確率100；計算結(jié)果在90以下，該項指標(biāo)得分為0；該項指標(biāo)最高得分為100分。并作工作記錄。20%100分企管部月度沒有制定考核計劃、沒有組織推動，本項為0分。得分=培訓(xùn)計劃完成率100；實際完成率等于目標(biāo)值時，得分100，高1個百分點加5分；低1個百分點減5分；與低于60%。7人員管理培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況出勤率=（實際出勤人本部門出勤率每降低1%扣3分，當(dāng)月超過三次本項為零分。并作工作記錄。20%100分企管部月度沒有制定考核計劃、沒有組織推動，本項為0分。得分=培訓(xùn)計劃完成率100；實際完成率等于目標(biāo)值時，得分100，高1個百分點加5分；低1個百分點減5分；與低于60%。7人員管理培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況出勤率=（實際出勤人本部門出勤率每降低1%扣3分，當(dāng)月超過三次本項為零分。并作工作記錄。20%100分企管部月度沒有制定考核計劃、沒有組織推動，本項為0分。得分=培訓(xùn)計劃完成率100；實際完成率等于目標(biāo)值時，得分100，高1個百分點加5分；低1個百分點減5分；與低于60%。75S管理及時參與5s檢查，并及時提交檢查報告。15%100分總經(jīng)理月度每超過規(guī)定目標(biāo)出現(xiàn)一次失誤扣10分，當(dāng)月超過2次本項為零分。標(biāo)準(zhǔn)消耗量）100%15%100分財務(wù)月度每高于目標(biāo)值一個百分點扣10分5新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品工藝完整性15%100技術(shù)質(zhì)檢部月度新產(chǎn)品工藝文件在運用過程中每出現(xiàn)一次漏洞扣5分，低于80分，本項得分為06安全生產(chǎn)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)10%100分企管部月度當(dāng)月發(fā)生1起及以上重大安全事故，該項指標(biāo)得分為0；發(fā)生1起小安全事故，該項指標(biāo)扣50分。應(yīng)出勤人并作工作記錄。應(yīng)出勤人2公司銷售額15%100分財務(wù)部年度公司銷售額的評分標(biāo)準(zhǔn)：每增(減)1%，評分增(減)1分；3年度經(jīng)營計劃及執(zhí)行情況公司發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃的制定和執(zhí)行的合理性、及時性10%100分企管部財務(wù)部年度實際利潤與目標(biāo)