【正文】 市印刷有限公司員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（第1版）審核：審批：印刷管理咨詢項(xiàng)目組編制2009年06月21日30 / 32目 錄一、生產(chǎn)部員工考核標(biāo)準(zhǔn) 1 1 2 3 4二、技術(shù)質(zhì)檢部員工考核標(biāo)準(zhǔn) 5 5 6 7 8三、采購部員工考核標(biāo)準(zhǔn) 9 92采購部主管考核標(biāo)準(zhǔn) 10 11四、營(yíng)銷部員工考核標(biāo)準(zhǔn) 12 12 14 16 17五、財(cái)務(wù)部員工考核標(biāo)準(zhǔn) 18 18 19 20 21 22六、企管部員工考核標(biāo)準(zhǔn) 23 23 24 25七、高層管理人員考核標(biāo)準(zhǔn) 26 26 27 28一、生產(chǎn)部員工考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱生產(chǎn)部部長(zhǎng)所屬部門生產(chǎn)部考核期月度難度系數(shù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重 配 分信息來源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1產(chǎn)量完成情況產(chǎn)量達(dá)成率=（實(shí)際產(chǎn)量247。目標(biāo)產(chǎn)量）100%25%100分倉庫月度得分=產(chǎn)量達(dá)成率100,每低于一個(gè)百分點(diǎn)扣5分，低于10個(gè)百分點(diǎn)為0分,最高值120分2質(zhì)量情況質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率=（實(shí)際質(zhì)量合格率247。目標(biāo)合格率）100%20%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度依據(jù)每月質(zhì)量合格率計(jì)算，每超出目標(biāo)一個(gè)百分點(diǎn)扣5分，超出5個(gè)百分點(diǎn)為0分。3成本控制物耗控制指標(biāo)達(dá)成率=（實(shí)際消耗量247。標(biāo)準(zhǔn)消耗量）100%15%100分財(cái)務(wù)月度每高于目標(biāo)值一個(gè)百分點(diǎn)扣10分4設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率=設(shè)備實(shí)際運(yùn)行正常時(shí)數(shù)247。目標(biāo)運(yùn)行時(shí)數(shù)100%10%100分設(shè)備管理月度得分=設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率100，每低于目標(biāo)值一個(gè)百分點(diǎn)扣10分，小于等于60%為0分，最高值為120。5安全事故發(fā)生次數(shù)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)10%100分企管部月度當(dāng)月發(fā)生1起及以上重大安全事故，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0；發(fā)生1起小安全事故，該項(xiàng)指標(biāo)扣50分。隱瞞事故不報(bào)，一經(jīng)查出，本項(xiàng)得分為0。7生產(chǎn)人員配置及培訓(xùn)情況對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行合理配置，做好技能、安全培訓(xùn)。10%100分企管部月度對(duì)于由于人員安排不合理而造成影響生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)一次扣10分；沒有按照計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)一人次扣5分。沒有計(jì)劃扣50分。由企管部與生產(chǎn)部共同制定人員培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)內(nèi)容。8現(xiàn)場(chǎng)管理（5s管理）現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量達(dá)到5S要求。10%100分企管部月度根據(jù)每月5S的檢查評(píng)比情況進(jìn)行平均。為車間兩個(gè)班本項(xiàng)得分的平均值。9職位名稱車間主任所屬部門生產(chǎn)部考核期月度難度系數(shù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1產(chǎn)量完成情況產(chǎn)量達(dá)成率=（實(shí)際產(chǎn)量247。目標(biāo)產(chǎn)量）100%25%100分倉庫月度得分=產(chǎn)量達(dá)成率100,每低于一個(gè)百分點(diǎn)扣5分，低于10個(gè)百分點(diǎn)為0分,最高值120分2質(zhì)量情況質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率=（實(shí)際質(zhì)量合格率247。目標(biāo)合格率）100%20%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度依據(jù)每月質(zhì)量合格率計(jì)算，每超出目標(biāo)一個(gè)百分點(diǎn)扣5分，超出5個(gè)百分點(diǎn)為0分。3成本控制物耗控制指標(biāo)達(dá)成率=（實(shí)際消耗量247。標(biāo)準(zhǔn)消耗量）100%15%100分財(cái)務(wù)月度每高于目標(biāo)值一個(gè)百分點(diǎn)扣10分4設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率=設(shè)備實(shí)際運(yùn)行正常時(shí)數(shù)247。目標(biāo)運(yùn)行時(shí)數(shù)100%10%100分設(shè)備管理月度得分=設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率100，每低于目標(biāo)值一個(gè)百分點(diǎn)扣10分，小于等于60%為0分，最高值為120。5安全事故發(fā)生次數(shù)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)10%100分企管部月度當(dāng)月發(fā)生1起及以上重大安全事故，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0；發(fā)生1起小安全事故，該項(xiàng)指標(biāo)扣50分。隱瞞事故不報(bào)，一經(jīng)查出，本項(xiàng)得分為0。7生產(chǎn)人員配置及培訓(xùn)情況對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行合理配置，做好技能、安全培訓(xùn)。10%100分企管部月度對(duì)于由于人員安排不合理而造成影響生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)一次扣10分；沒有按照計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)一人次扣5分。沒有計(jì)劃扣50分。由企管部與生產(chǎn)部共同制定人員培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)內(nèi)容。8現(xiàn)場(chǎng)管理（5s管理）現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量達(dá)到5S要求。10%100分企管部月度根據(jù)每月5S的檢查評(píng)比情況進(jìn)行平均。為本班各工序本項(xiàng)得分的平均值。9職位名稱車間機(jī)長(zhǎng)所屬部門生產(chǎn)部考核期月度難度系數(shù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1產(chǎn)量完成情況產(chǎn)量達(dá)成率=（實(shí)際產(chǎn)量247。目標(biāo)產(chǎn)量）100%25%100分倉庫月度得分=產(chǎn)量達(dá)成率100,每低于一個(gè)百分點(diǎn)扣5分，低于10個(gè)百分點(diǎn)為0分,最高值120分2質(zhì)量情況質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率=（實(shí)際質(zhì)量合格率247。目標(biāo)合格率）100%25%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度依據(jù)每月質(zhì)量合格率計(jì)算，每超出目標(biāo)一個(gè)百分點(diǎn)扣5分，超出5個(gè)百分點(diǎn)為0分。3成本控制物耗控制指標(biāo)達(dá)成率=（實(shí)際消耗量247。標(biāo)準(zhǔn)消耗量）100%15%100分財(cái)務(wù)月度每高于目標(biāo)值一個(gè)百分點(diǎn)扣10分4設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率=設(shè)備實(shí)際運(yùn)行正常時(shí)數(shù)247。目標(biāo)運(yùn)行時(shí)數(shù)100%10%100分設(shè)備管理月度得分=設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率100，每低于目標(biāo)值一個(gè)百分點(diǎn)扣10分，小于等于60%為0分，最高值為120。5安全事故發(fā)生次數(shù)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)10%100分企管部月度當(dāng)月發(fā)生1起及以上重大安全事故，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0；發(fā)生1起小安全事故，該項(xiàng)指標(biāo)扣50分。隱瞞事故不報(bào)，一經(jīng)查出，本項(xiàng)得分為0。7現(xiàn)場(chǎng)管理（5s管理）現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量達(dá)到5S要求。15%100分企管部月度根據(jù)每月5S的檢查評(píng)比情況進(jìn)行平均。為本工序本項(xiàng)得分的平均值。89職位名稱設(shè)備主管所屬部門生產(chǎn)部考核期月度難度系數(shù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1設(shè)備完好率設(shè)備完好率=（完好設(shè)備數(shù)量247。設(shè)備總數(shù)量）100%20%100分生產(chǎn)部月度得分=設(shè)備完好率1002設(shè)備維修及時(shí)性按照要求維修時(shí)間完成25%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)一次延遲扣3分，當(dāng)月延遲次數(shù)超過3次，本項(xiàng)不得分。3維修費(fèi)用控制情況維修成本控制達(dá)成率=（目標(biāo)維修費(fèi)用247。實(shí)際維修費(fèi)用）100%15%100分財(cái)務(wù)月度每高于目標(biāo)一個(gè)百分點(diǎn)扣10分4設(shè)備資料完整性依照資料的完整性進(jìn)行管理10%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)一次缺陷扣3分。5設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率=設(shè)備實(shí)際運(yùn)行時(shí)數(shù)247。目標(biāo)運(yùn)行時(shí)數(shù)100%10%100分生產(chǎn)部月度得分=設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率1006設(shè)備安全事故發(fā)生次數(shù)設(shè)備安全事故發(fā)生的次數(shù)10%100分企管部月度當(dāng)月發(fā)生1起及以上重大安全事故，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0；發(fā)生1起小安全事故，該項(xiàng)指標(biāo)扣50分。隱瞞事故不報(bào)，一經(jīng)查出，本項(xiàng)得分為0。7現(xiàn)場(chǎng)管理（5s管理）現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量達(dá)到5S要求10%100分企管部月度根據(jù)車間各工序的檢查情況進(jìn)行平均。為各工序本項(xiàng)得分的平均值。改善提案的執(zhí)行的可以加分，每有一個(gè)改善提案通過執(zhí)行，可以加10分；具有重大效益的改善提案可以列為例外事項(xiàng)考核。89二、技術(shù)質(zhì)檢部員工考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱技術(shù)質(zhì)檢部部長(zhǎng)所屬部門技術(shù)質(zhì)檢部考核期月度難度系數(shù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則1品質(zhì)管理制度的完善性對(duì)于出現(xiàn)的管理漏洞有否及時(shí)制定或修訂相關(guān)管理制度20%100分總經(jīng)理月度每發(fā)現(xiàn)一次扣管理漏洞、沒有及時(shí)制定或者修改制度扣10分。2檢驗(yàn)及時(shí)性以檢驗(yàn)延遲次數(shù)計(jì)算10%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)延遲一次扣10分，三次以上本項(xiàng)不得分。3檢驗(yàn)準(zhǔn)確性以檢驗(yàn)失誤次數(shù)計(jì)算，（例如對(duì)出品率、單號(hào)比例、原料相關(guān)指標(biāo)的判斷與實(shí)際的對(duì)比差距程度）10%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)失誤一次扣