【正文】 應(yīng)出勤人15%100分總經(jīng)理月度每超過(guò)規(guī)定目標(biāo)出現(xiàn)一次失誤扣10分，當(dāng)月超過(guò)2次本項(xiàng)為零分。并作工作記錄。20%100分企管部月度沒(méi)有制定考核計(jì)劃、沒(méi)有組織推動(dòng)，本項(xiàng)為0分。得分=培訓(xùn)計(jì)劃完成率100；實(shí)際完成率等于目標(biāo)值時(shí)，得分100，高1個(gè)百分點(diǎn)加5分；低1個(gè)百分點(diǎn)減5分；與低于60%。25%100分生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部月度每不及時(shí)一次扣10分。應(yīng)出勤人總發(fā)貨批數(shù)8%100分成品倉(cāng)月度得分=發(fā)貨及時(shí)率1006投訴處理及時(shí)性客戶投訴，半個(gè)工作日內(nèi)及時(shí)處理7%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度出現(xiàn)一次不及時(shí)，扣30分。日247。采購(gòu)總批次）100%25%100分生產(chǎn)品管月度得分=采購(gòu)質(zhì)量合格率100, 計(jì)算結(jié)果在90以下，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0；4供應(yīng)商開(kāi)發(fā)情況每種關(guān)鍵原輔材料保持三家供應(yīng)商10%100分采購(gòu)月度每少一家扣20分.5采購(gòu)成本計(jì)劃達(dá)成率采購(gòu)成本計(jì)劃達(dá)成率=（目標(biāo)采購(gòu)成本247。日）100%本部門出勤率每降低1%扣3分，≤85%時(shí)本項(xiàng)得分為零10%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣3分，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率≤85%，本項(xiàng)得分為零出勤率每降低1%扣3分，≤85%時(shí)本項(xiàng)得分為零7職位名稱質(zhì)檢員所屬部門技術(shù)質(zhì)檢部考核期月度難度系數(shù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來(lái)源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1檢驗(yàn)及時(shí)率及時(shí)檢驗(yàn)批次247。日247。89職位名稱設(shè)備主管所屬部門生產(chǎn)部考核期月度難度系數(shù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來(lái)源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1設(shè)備完好率設(shè)備完好率=（完好設(shè)備數(shù)量247。沒(méi)有計(jì)劃扣50分。10%100分企管部月度對(duì)于由于人員安排不合理而造成影響生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)一次扣10分；沒(méi)有按照計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)一人次扣5分。5安全事故發(fā)生次數(shù)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)10%100分企管部月度當(dāng)月發(fā)生1起及以上重大安全事故，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0；發(fā)生1起小安全事故，該項(xiàng)指標(biāo)扣50分。隱瞞事故不報(bào)，一經(jīng)查出，本項(xiàng)得分為0。7現(xiàn)場(chǎng)管理（5s管理）現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量達(dá)到5S要求。4質(zhì)量信息反饋及時(shí)性、質(zhì)量報(bào)告報(bào)表及時(shí)性以質(zhì)量信息反饋延遲次數(shù)計(jì)算10%100分生產(chǎn)月度每出現(xiàn)延遲一次扣20分，三次以上本項(xiàng)不得分。55S管理以公司每月所進(jìn)行的5S檢查評(píng)比分?jǐn)?shù)的平均值計(jì)分10%100分企管部月度按照公司的5S管理相關(guān)制度進(jìn)行評(píng)分6人員管理培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況出勤率=（實(shí)際出勤人日）100%10%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣3分，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率≤85%，本項(xiàng)得分為零出勤率每降低1%扣3分，≤85%時(shí)本項(xiàng)得分為零2采購(gòu)部主管考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱采購(gòu)部部長(zhǎng)所屬部門采購(gòu)部考核期月度難度系數(shù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來(lái)源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1采購(gòu)計(jì)劃完成率采購(gòu)計(jì)劃完成率=（實(shí)際完成量247。4市場(chǎng)開(kāi)拓情況每月開(kāi)發(fā)新客戶一家10%100分營(yíng)銷部月度開(kāi)發(fā)一家,分值為滿分,沒(méi)有開(kāi)發(fā)新客戶則本項(xiàng)得分為零如果開(kāi)發(fā)一家以上,也以滿分計(jì).5客戶維護(hù)及定期走訪情況每月至少對(duì)所有客戶時(shí)行回訪一次7%100分營(yíng)銷部月度每抽查發(fā)現(xiàn)一次沒(méi)回訪，扣10分6發(fā)貨及時(shí)率發(fā)貨及時(shí)率=按交期發(fā)貨批次247。2貨款回收情況貨款回收率=（實(shí)際回收貨款247。20%100企管部月度影響正常工作，出現(xiàn)一次扣20分。3.財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況以出現(xiàn)未按制度執(zhí)行的情況計(jì)20%100分財(cái)務(wù)部月度每出現(xiàn)失誤一次扣10分4.付款業(yè)務(wù)的及時(shí)性及準(zhǔn)確性、及時(shí)對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行查詢按照規(guī)定的要求進(jìn)行付款，對(duì)要求查詢的應(yīng)收款項(xiàng)，查詢后半小時(shí)進(jìn)行回報(bào)查詢結(jié)果。每不及時(shí)一次扣20分。15%100分總部長(zhǎng)月度每超過(guò)規(guī)定目標(biāo)出現(xiàn)一次失誤扣10分，當(dāng)月超過(guò)2次本項(xiàng)為零分。85S管理及時(shí)參與5s檢查，并及時(shí)提交檢查報(bào)告。15%100分企管部月度每不及時(shí)一次扣20分。20%100分總經(jīng)理月度每超過(guò)規(guī)定目標(biāo)出現(xiàn)一次失誤扣10分，當(dāng)月超過(guò)2次本項(xiàng)為零分。6職位名稱總經(jīng)理所屬部門公司考核期年度難度系數(shù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來(lái)源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1財(cái)務(wù)指標(biāo)公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)（與本年度計(jì)劃比較）15%100分董事長(zhǎng) 財(cái)務(wù)部企管部年度公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利增長(zhǎng)率達(dá)到計(jì)劃增長(zhǎng)率評(píng)分為100分,每增(減)%,評(píng)分增 (減)1分。4成本控制物耗控制指標(biāo)達(dá)成率=（實(shí)際消耗量247。及時(shí)提交考核匯總報(bào)告。計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)）10015%100分企管部月度培訓(xùn)計(jì)劃沒(méi)有落實(shí)，本項(xiàng)為0分。6信息及各類報(bào)表傳遞及時(shí)性以各類報(bào)表的遞交時(shí)間計(jì)10%100分總部長(zhǎng)月度每超過(guò)規(guī)定目標(biāo)出現(xiàn)一次不及時(shí)扣5分，當(dāng)月超過(guò)3次本項(xiàng)為零分。4.產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品合格數(shù)量247。15%100分財(cái)務(wù)部月度每出現(xiàn)失誤一次扣10分4.往來(lái)賬的核對(duì)關(guān)鍵客戶一月核對(duì)一次；其他客戶一年一次。3樣品處理及時(shí)率樣品處理及時(shí)率=（及時(shí)處理樣品數(shù)247。計(jì)劃銷量）100%30%100分財(cái)務(wù)部月度實(shí)際銷售計(jì)劃達(dá)成率等于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成率時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為100分；實(shí)際銷售計(jì)劃達(dá)成率高于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成率時(shí)，每增加1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分增加10分；該項(xiàng)指標(biāo)最高得分為120分；實(shí)際銷售計(jì)劃達(dá)成率低于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成率時(shí)，每減少1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分扣10分；實(shí)際銷售計(jì)劃達(dá)成率低于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成率5%時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。應(yīng)出勤人檢驗(yàn)總批次100%30%生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)月度實(shí)際檢驗(yàn)準(zhǔn)確率等于目標(biāo)檢驗(yàn)準(zhǔn)確率時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為100分；實(shí)際檢驗(yàn)準(zhǔn)確率高于目標(biāo)檢驗(yàn)準(zhǔn)確率時(shí)，每增加1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分增加10分；該項(xiàng)指標(biāo)最高得分為120分；實(shí)際檢驗(yàn)準(zhǔn)確率低于目標(biāo)檢驗(yàn)準(zhǔn)確率時(shí)，每減少1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分扣10分；實(shí)際檢驗(yàn)準(zhǔn)確率低于目標(biāo)檢驗(yàn)準(zhǔn)確率5%時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。2技術(shù)工工藝文件完整性以工藝運(yùn)用中出現(xiàn)漏洞次數(shù)計(jì)算20%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)失誤一次扣10分，三次以上本項(xiàng)不得分。實(shí)際維修費(fèi)用）100%15%100分財(cái)務(wù)月度每高于目標(biāo)一個(gè)百分點(diǎn)扣10分4設(shè)備資料完整性依照資料的完整性進(jìn)行管理10%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)一次缺陷扣3分。10%100分企管部月度根據(jù)每月5S的檢查評(píng)比情況進(jìn)行平均。8現(xiàn)場(chǎng)管理（5s管理）現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量達(dá)到5S要求。3成本控制物耗控制指標(biāo)達(dá)成率=（實(shí)際消耗量247。標(biāo)準(zhǔn)消耗量）100%15%100分財(cái)務(wù)月度每高于目標(biāo)值一個(gè)百分點(diǎn)扣10分4設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率=設(shè)備實(shí)際運(yùn)行正常時(shí)數(shù)247。目標(biāo)運(yùn)行時(shí)數(shù)100%10%100分設(shè)備管理月度得分=設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率100，每低于目標(biāo)值一個(gè)百分點(diǎn)扣10分，小于等于60%為0分，最高值為120。89二、技術(shù)質(zhì)檢部員工考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱技術(shù)質(zhì)檢部部長(zhǎng)所屬部門技術(shù)質(zhì)檢部考核期月度難度系數(shù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來(lái)源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則1品質(zhì)管理制度的完善性對(duì)于出現(xiàn)的管理漏洞有否及時(shí)制定或修訂相關(guān)管理制度20%100分總經(jīng)理月度每發(fā)現(xiàn)一次扣管理漏洞、沒(méi)有及時(shí)制定或者修改制度扣10分。2檢驗(yàn)準(zhǔn)確性以檢驗(yàn)失誤次數(shù)計(jì)算，（例如對(duì)出品率、單號(hào)比例、原料相關(guān)指標(biāo)的判斷與實(shí)際的對(duì)比差距程度）20%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)失誤一次扣10分，三次以上本項(xiàng)不得分。目標(biāo)采購(gòu)成本）100%10%100分財(cái)務(wù)月度每低于目標(biāo)一個(gè)百分點(diǎn)扣10分6人員管理培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況出勤率=（實(shí)際出勤人2貨款回收情況貨款回收率=（實(shí)際回收貨款2