【正文】 說明：，考評會有10分的權(quán)力，超過10分需經(jīng)總經(jīng)理批準。，扣當事人20分，扣部門5分。：每天上班前必須對工作現(xiàn)場進行簡單清理，保持地面、桌面、設(shè)施干凈，物品整齊；每周進行集中徹底衛(wèi)生打掃。（1）安全考核標準（責(zé)任主要依據(jù)《安全目標責(zé)任書》）：各部門要對本部門管理范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等明確崗位責(zé)任，具體到人，并制定相應(yīng)處罰標準。：按計劃采購，三天內(nèi)未完成采購扣20分，采購物品出現(xiàn)明顯的質(zhì)量、價格問題扣10分?！。?）生產(chǎn)部?。汗驹谫|(zhì)量管理方面堅持自檢（生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢驗）專檢（技檢部檢查、檢驗）相結(jié)合的原則。：工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣570分。：每月辦兩期宣傳欄，少一期扣5分，辦公室日常衛(wèi)生清理。：工作時間無出門證任何員工不得出廠；遲到員工須通知綜合部后放可進廠。出現(xiàn)工作失誤扣5～20分。、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10－30分。四、考核標準　根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點不同，所以考核的標準也不相同（本部門每周考核標準不同，不同部門考核標準不同）?！。嚎己诵〗M考核部門負責(zé)人，部門負責(zé)人考核下屬崗位。中層干部：定量考核70%，定性考核30%。（4）定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運轉(zhuǎn)事故時（以上事故給公司造成經(jīng)濟損失500元以上），或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。（1）勞動用工管理。、標識清楚、保持整潔（無垃圾、無灰塵、無破損、無油污），否則扣5～10分。，做好巡邏記錄，異常情況及時上報、及時處理。：負責(zé)公司各種證件的年檢、相關(guān)行政部門的協(xié)調(diào)等工作。：設(shè)備人為損壞、丟失扣20－40分；　　　　　　違章操作，未造成設(shè)備事故，扣10分，造成設(shè)備事故扣30分。：未按規(guī)定進行設(shè)備檢查扣20分；未按規(guī)定建立臺帳及設(shè)備檔案扣20分；未按規(guī)定進行計量、測量器具的檢驗扣20分。：各崗位工作要嚴格遵守公司操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章操作時扣5分。，扣當事人5分、扣部門5分?？己诵〗M評價：指出工作中存在的問題和改進意見。（5）每周六上交完善的考核表到綜合部匯總，未按時上交的扣5分。，否則當事人扣10分，部門扣5分。無衛(wèi)生責(zé)任制扣10分。：（1）定性考核必須以事實說話，綜合部及相關(guān)部門負責(zé)人提出優(yōu)秀/較差的事實。：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行考核扣30分。，扣5－15分。）自檢發(fā)現(xiàn)扣20分，專檢發(fā)現(xiàn)扣70分。，負責(zé)新員工的入廠教育，企業(yè)文化培訓(xùn)、安全衛(wèi)生等的培訓(xùn)，員工在正式上崗前必須進行培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。否則每次扣10分。因生產(chǎn)計劃而影響生產(chǎn)或出現(xiàn)失誤，視造成的損失或影響扣20～50分。否則扣相關(guān)人員20分?！∪⒔M織領(lǐng)導(dǎo)　公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。某有限公司員工績效考核細則一、績效考核的目的：　、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；??；　，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性；　、班組為單位的團結(jié)協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊；?。í剳突虼稣{(diào)整、精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍?！《ㄐ钥己耍汗拘袨橐?guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準則等軟指標）。（9）上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報復(fù)的行為。（2）生產(chǎn)計劃管理《生產(chǎn)計劃》，《生產(chǎn)計劃》要注明產(chǎn)品種類、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等。，嚴禁無關(guān)人員入內(nèi)，不能在倉庫內(nèi)干私活，非工作時間及無人時須鎖緊門窗。②按公司規(guī)定、負責(zé)公司文件的編碼、發(fā)放、更改、歸檔、回收、銷毀、借閱等，并對文件的使用的，保管進行檢查（按ISO9000標準），工作不符合標準要求或造成丟失或損壞扣520分。嚴重質(zhì)量問題（不可修復(fù)利用，給公司能源、材料造成浪費，因原材料、設(shè)備、能源等客觀因素造成的除外。、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行考核扣30分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分5－30分。定性考核以綜合部每天（或不定期）的抽查、檢查及安全管理小組的檢查情況作為評分依據(jù)。（2）衛(wèi)生考核標準，對工作環(huán)境中的門窗、地面、辦公、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施等，衛(wèi)生具體到人，并將責(zé)任制公布于明顯位置。，否則當事人扣10分，部門扣10分。（4）對未完成考核任務(wù)（沒有及時提出合理原因及下一步工作措施）而強調(diào)客觀理由的，扣10分。經(jīng)理評價：對部門工作情況做出客觀的總結(jié)。、不佩戴工作證，扣當事人10分，部門5分。，不參加班前會扣10分。：綜合部要為各部門、崗位配備齊全、有效的勞動防護用品、消防安全用品等，否則扣綜合部5分；各部門、崗位工作時要按規(guī)定使用防護用品，愛護安全用品、設(shè)施等，否則扣5分。d. 操作規(guī)程、工藝文件的制定：未及時制定相應(yīng)文件扣10分；未按計劃進行技術(shù)培訓(xùn)扣10分?！　　　　　∥窗匆?guī)定對設(shè)備進行維護、保養(yǎng)扣10分。：未完成生產(chǎn)計劃或未按計劃生產(chǎn)扣5—30分。因工作失誤給公司造成損失或帶來不良影響扣20分。否則扣10分。、領(lǐng)料單、發(fā)貨單收付，出現(xiàn)數(shù)量問題扣10分，私自發(fā)貨（料）扣20分。，各種證件的審核存檔?！。?）考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時限、責(zé)任人等，由綜合部備案。生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時期，定量70%，定性30%非生產(chǎn)時期，定量30%，定性70%其他崗位：定量60%，定性40%。?。?）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行，綜合部負責(zé)不斷對制度修訂和完善?！?。，扣5－15分。（3）負責(zé)辦公用品、勞保用品的購買、下發(fā)管理及控制工作。：出廠物資、證不符或手續(xù)不全的禁止放行；公司車輛出廠，要認真檢查出車單，無出車單不得放行；來訪人員需進行登記后方可入廠，不嚴格執(zhí)行出入廠規(guī)定扣20分。出現(xiàn)工作失誤扣5分。：超過核定消耗指標，視給公司造成損失的大小扣5－20分。，扣5－20分。：出差費用、采購借款未按規(guī)定報銷扣10分。 （5）部門負責(zé)人考核與員工違紀處理的關(guān)系：責(zé)任追究按80/20比例，對違紀員工按制度進行經(jīng)濟處罰，對部門