某有限公司員工績效考核管理知識細(xì)則-全文預(yù)覽
【正文】 執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評價部門評價評分7.8.加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分自我評價： 簽字：部門負(fù)責(zé)人評價： 簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見： 簽字：員工： 部門負(fù)責(zé)人： 綜合部負(fù)責(zé)人：某有限公司 員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門： 綜合部 崗位： 守衛(wèi) 姓名 時間：200 年 月 日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況 分 數(shù)員工評價部門領(lǐng)導(dǎo)評價評分小計 定量考核（60分）、安全管理定性考核?。?0分）考 核 項 目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評價部門評價評分7.8.加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分自我評價： 簽字：部門負(fù)責(zé)人評價： 簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見： 簽字：員工： 部門負(fù)責(zé)人： 綜合部負(fù)責(zé)人：某有限公司 員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門： 綜合部 崗位： 保管 姓名 孫彩 時間：200 年 月 日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況 分 數(shù)員工評價部門領(lǐng)導(dǎo)評價評分小計 定量考核（60分）定性考核?。?0分）考 核 項 目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評價部門評價評分7.8.加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分自我評價： 簽字：部門負(fù)責(zé)人評價： 簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見： 簽字：員工： 部門負(fù)責(zé)人： 綜合部負(fù)責(zé)人：：?。何凑匍_扣10分。、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10－30分。 ，扣10分。：根據(jù)《生產(chǎn)日報表》情況，每周進行生產(chǎn)日報匯總包括產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格型號及各種消耗指標(biāo)等匯總。出現(xiàn)工作失誤扣5～20分。否則扣520分。否則每次扣10分。，必須按時保質(zhì)保量完成，否則扣10分。：工作時間無出門證任何員工不得出廠；遲到員工須通知綜合部后放可進廠。、睡崗、必須穿著工作服；不得帶無關(guān)人員進入守衛(wèi)室，否則每次扣10分。否則每天扣5分。否則扣10分。：每月辦兩期宣傳欄，少一期扣5分，辦公室日常衛(wèi)生清理。工作出現(xiàn)失誤或未按要求工作扣20分。某有限公司 中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門： 生產(chǎn)部 負(fù)責(zé)人： 時間：200 年 月 日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況 分 數(shù)考核小組評價本部門評價評分小計 定量考核（70分） 米 % %、設(shè)備責(zé)任制8. ISO9000執(zhí)行情況定性考核?。?0分）考 核 項 目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)綜合部評價部門評價評分加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分本月本部門自我評價： 簽字：考核小組評價： 簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見： 簽字：考核部門負(fù)責(zé)人： 綜合部負(fù)責(zé)人： 總經(jīng)理：某有限公司 員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門： 生產(chǎn)部 車間： 負(fù)責(zé)人 時間：200 年 月 日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況 分 數(shù)自我評價部門領(lǐng)導(dǎo)評價評分小計 定量考核（70分）、數(shù)量要求
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