【正文】 時(shí)對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行查詢按照規(guī)定的要求進(jìn)行付款，對(duì)要求查詢的應(yīng)收款項(xiàng)，查詢后半小時(shí)進(jìn)行回報(bào)查詢結(jié)果。賬簿、憑證、報(bào)表嚴(yán)格與原始憑證核對(duì)，保證準(zhǔn)確。10%100分設(shè)備企管部門(mén)月度每延誤一次扣10分7.人員管理培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況出勤率=（實(shí)際出勤人日）100%10%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣3分，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率≤85%，本項(xiàng)得分為零本部門(mén)出勤率每降低1%扣3分，≤85%時(shí)本項(xiàng)得分為零75S管理以5S評(píng)比檢查得分計(jì)5%100分企管部月度依據(jù)公司5S管理制度規(guī)定進(jìn)行評(píng)分職位名稱主管會(huì)計(jì)所屬部門(mén)財(cái)務(wù)部考核期月度難度系數(shù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來(lái)源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1.財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性對(duì)內(nèi)報(bào)表每月 日提交；成本報(bào)表每月 日提交；對(duì)外報(bào)表按相關(guān)部門(mén)的要求提交。20%100企管部月度影響正常工作，出現(xiàn)一次扣20分。10%100分企管部年度根據(jù)相關(guān)部門(mén)的反饋信息及時(shí)調(diào)整優(yōu)化流程和標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)失誤一次扣10分?？偘l(fā)貨批數(shù)）100%15%100分營(yíng)銷(xiāo)部月度得分=發(fā)貨及時(shí)率1005報(bào)表準(zhǔn)確性以報(bào)表出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)計(jì)15%100分財(cái)務(wù)月度每出現(xiàn)錯(cuò)誤一次扣10分。職位名稱業(yè)務(wù)內(nèi)勤所屬部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)部考核期月度難度系數(shù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來(lái)源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1訂單信息傳遞及時(shí)性以延遲次數(shù)計(jì)25%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)延誤一次扣30分。2貨款回收情況貨款回收率=（實(shí)際回收貨款247。日247。應(yīng)收貨款總100%25%100分財(cái)務(wù)部月度實(shí)際貨款回收率等于目標(biāo)貨款回收率時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為100分；實(shí)際貨款回收率高于目標(biāo)貨款回收率時(shí)，每增加1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分增加10分；該項(xiàng)指標(biāo)最高得分為120分；實(shí)際貨款回收率低于目標(biāo)貨款回收率時(shí)，每減少1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分扣10分；實(shí)際貨款回收率低于目標(biāo)貨款回收率5%時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。應(yīng)出勤人4市場(chǎng)開(kāi)拓情況每月開(kāi)發(fā)新客戶一家10%100分營(yíng)銷(xiāo)部月度開(kāi)發(fā)一家,分值為滿分,沒(méi)有開(kāi)發(fā)新客戶則本項(xiàng)得分為零如果開(kāi)發(fā)一家以上,也以滿分計(jì).5客戶維護(hù)及定期走訪情況每月至少對(duì)所有客戶時(shí)行回訪一次7%100分營(yíng)銷(xiāo)部月度每抽查發(fā)現(xiàn)一次沒(méi)回訪，扣10分6發(fā)貨及時(shí)率發(fā)貨及時(shí)率=按交期發(fā)貨批次247。計(jì)劃銷(xiāo)量）100%30%100分財(cái)務(wù)部月度實(shí)際銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成率等于目標(biāo)銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成率時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為100分；實(shí)際銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成率高于目標(biāo)銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成率時(shí)，每增加1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分增加10分；該項(xiàng)指標(biāo)最高得分為120分；實(shí)際銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成率低于目標(biāo)銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成率時(shí)，每減少1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分扣10分；實(shí)際銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成率低于目標(biāo)銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成率5%時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。計(jì)劃采購(gòu)總量）100%25%100分采購(gòu)部月度得分=采購(gòu)計(jì)劃完成率100, 計(jì)算結(jié)果在90以下，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0；2物資供應(yīng)及時(shí)率物資供應(yīng)及時(shí)率=（供應(yīng)及時(shí)次數(shù)247。實(shí)際采購(gòu)成本）100%10%100分財(cái)務(wù)月度每低于目標(biāo)一個(gè)百分點(diǎn)扣10分6人員管理培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況出勤率=（實(shí)際出勤人日）100%10%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣3分，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率≤85%，本項(xiàng)得分為零出勤率每降低1%扣3分，≤85%時(shí)本項(xiàng)得分為零2采購(gòu)部主管考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱采購(gòu)部部長(zhǎng)所屬部門(mén)采購(gòu)部考核期月度難度系數(shù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來(lái)源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1采購(gòu)計(jì)劃完成率采購(gòu)計(jì)劃完成率=（實(shí)際完成量247。采購(gòu)總批次）100%25%100分生產(chǎn)品管月度得分=采購(gòu)質(zhì)量合格率100, 計(jì)算結(jié)果在90以下，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0；4供應(yīng)商開(kāi)發(fā)情況每種關(guān)鍵原輔材料保持三家供應(yīng)商10%100分采購(gòu)月度每少一家扣20分.5采購(gòu)成本計(jì)劃達(dá)成率采購(gòu)成本計(jì)劃達(dá)成率=（實(shí)際采購(gòu)成本247。4質(zhì)量信息反饋及時(shí)性以質(zhì)量信息反饋延遲次數(shù)計(jì)算25%生產(chǎn)月度每出現(xiàn)延遲一次扣20分，超過(guò)3次本項(xiàng)不得分。檢驗(yàn)總批次100%25%生產(chǎn)部月度實(shí)際檢驗(yàn)及時(shí)率等于目標(biāo)檢驗(yàn)及時(shí)率時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為100分；實(shí)際檢驗(yàn)及時(shí)率高于目標(biāo)檢驗(yàn)及時(shí)率時(shí)，每增加1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分增加10分；該項(xiàng)指標(biāo)最高得分為120分；實(shí)際檢驗(yàn)及時(shí)率低于目標(biāo)檢驗(yàn)及時(shí)率時(shí)，每減少1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分扣10分；實(shí)際檢驗(yàn)及時(shí)率低于目標(biāo)檢驗(yàn)及時(shí)率5%時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。55S管理以公司每月所進(jìn)行的5S檢查評(píng)比分?jǐn)?shù)的平均值計(jì)分10%100分企管部月度按照公司的5S管理相關(guān)制度進(jìn)行評(píng)分6人員管理培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況出勤率=（實(shí)際出勤人日）100%本部門(mén)出勤率每降低1%扣3分，≤85%時(shí)本項(xiàng)得分為零10%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣3分，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率≤85%，本項(xiàng)得分為零出勤率每降低1%扣3分，≤85%時(shí)本項(xiàng)得分為零7職位名稱品管主管所屬部門(mén)技術(shù)質(zhì)檢部考核期月度難度系數(shù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來(lái)源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1檢驗(yàn)及時(shí)性以檢驗(yàn)延遲次數(shù)計(jì)算20%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)延遲一次扣10分，三次以上本項(xiàng)不得分。4技術(shù)工藝文件管理產(chǎn)品工藝技術(shù)文件的有效性及完 整性15%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度發(fā)現(xiàn)一次不符合扣10分，三次以上本項(xiàng)不得分。應(yīng)出勤人4質(zhì)量信息反饋及時(shí)性、質(zhì)量報(bào)告報(bào)表及時(shí)性以質(zhì)量信息反饋延遲次數(shù)計(jì)算10%100分生產(chǎn)月度每出現(xiàn)延遲一次扣20分，三次以上本項(xiàng)不得分。改善提案的執(zhí)行的可以加分，每有一個(gè)改善提案通過(guò)執(zhí)行，可以加10分；具有重大效益的改善提案可以列為例外事項(xiàng)考核。目標(biāo)運(yùn)行時(shí)數(shù)100%10%100分生產(chǎn)部月度得分=設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率1006設(shè)備安全事故發(fā)生次數(shù)設(shè)備安全事故發(fā)生的次數(shù)10%100分企管部月度當(dāng)月發(fā)生1起及以上重大安全事故，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0；發(fā)生1起小安全事故，該項(xiàng)指標(biāo)扣50分。設(shè)備總數(shù)量）100%20%100分生產(chǎn)部月度得分=設(shè)備完好率1002設(shè)備維修及時(shí)性按照要求維修時(shí)間完成25%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)一次延遲扣3分，當(dāng)月延遲次數(shù)超過(guò)3次，本項(xiàng)不得分。7現(xiàn)場(chǎng)管理（5s管理）現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量達(dá)到5S要求。標(biāo)準(zhǔn)消耗量）100%15%100分財(cái)務(wù)月度每高于目標(biāo)值一個(gè)百分點(diǎn)扣10分4設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率=設(shè)備實(shí)際運(yùn)行正常時(shí)數(shù)247。9職位名稱車(chē)間機(jī)長(zhǎng)所屬部門(mén)生產(chǎn)部考核期月度難度系數(shù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來(lái)源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1產(chǎn)量完成情況產(chǎn)量達(dá)成率=（實(shí)際產(chǎn)量247。由企管部與生產(chǎn)部共同制定人員培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)內(nèi)容。隱瞞事故不報(bào)，一經(jīng)查出，本項(xiàng)得分為0。3成本控制物耗控制指標(biāo)達(dá)成率=（實(shí)際消耗量247。為車(chē)間兩個(gè)班本項(xiàng)得分的平均值。沒(méi)有計(jì)劃扣50分。5安全事故發(fā)生次數(shù)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)10%100分企管部月度當(dāng)月發(fā)生1起及以上重大安全事故，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0；發(fā)生1起小安全事故，該項(xiàng)指標(biāo)扣50分。目標(biāo)合格率）100%20%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度依據(jù)每月質(zhì)量合格率計(jì)算，每超出目標(biāo)一個(gè)百分點(diǎn)扣5分，超出5個(gè)百分點(diǎn)為0分。目標(biāo)產(chǎn)量）100%25%100分倉(cāng)庫(kù)月度得分=產(chǎn)量達(dá)成率100,每低于一個(gè)百分點(diǎn)扣5分，低于10個(gè)百分點(diǎn)為0分,最高值120分2質(zhì)量情況質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率=（實(shí)際質(zhì)量合格率247。目標(biāo)運(yùn)行時(shí)數(shù)100%10%100分設(shè)備管理月度得分=設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率100，每低于目標(biāo)值一個(gè)百分點(diǎn)扣10分，小于等于60%為0分，最高值為120。10%100分企管部月度對(duì)于由于人員安排不合理而造成影響生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)一次扣10分；沒(méi)有按照計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)一人次扣5分。10%100分企管部月度根據(jù)每月5S的檢查評(píng)比情況進(jìn)行平均。目標(biāo)合格率）100%20%10