【正文】 時對應(yīng)收款項進行查詢按照規(guī)定的要求進行付款，對要求查詢的應(yīng)收款項，查詢后半小時進行回報查詢結(jié)果。賬簿、憑證、報表嚴格與原始憑證核對，保證準確。10%100分設(shè)備企管部門月度每延誤一次扣10分7.人員管理培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況出勤率=（實際出勤人日）100%10%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進行扣3分，培訓(xùn)計劃執(zhí)行率≤85%，本項得分為零本部門出勤率每降低1%扣3分，≤85%時本項得分為零75S管理以5S評比檢查得分計5%100分企管部月度依據(jù)公司5S管理制度規(guī)定進行評分職位名稱主管會計所屬部門財務(wù)部考核期月度難度系數(shù)序號指標指標定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準則備注1.財務(wù)相關(guān)報表的及時性、準確性對內(nèi)報表每月 日提交；成本報表每月 日提交；對外報表按相關(guān)部門的要求提交。20%100企管部月度影響正常工作，出現(xiàn)一次扣20分。10%100分企管部年度根據(jù)相關(guān)部門的反饋信息及時調(diào)整優(yōu)化流程和標準，出現(xiàn)失誤一次扣10分。總發(fā)貨批數(shù)）100%15%100分營銷部月度得分=發(fā)貨及時率1005報表準確性以報表出現(xiàn)錯誤的次數(shù)計15%100分財務(wù)月度每出現(xiàn)錯誤一次扣10分。職位名稱業(yè)務(wù)內(nèi)勤所屬部門營銷部考核期月度難度系數(shù)序號指標指標定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準則備注1訂單信息傳遞及時性以延遲次數(shù)計25%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)延誤一次扣30分。2貨款回收情況貨款回收率=（實際回收貨款247。日247。應(yīng)收貨款總100%25%100分財務(wù)部月度實際貨款回收率等于目標貨款回收率時，該項指標得分為100分；實際貨款回收率高于目標貨款回收率時，每增加1%，該項指標得分增加10分；該項指標最高得分為120分；實際貨款回收率低于目標貨款回收率時，每減少1%，該項指標得分扣10分；實際貨款回收率低于目標貨款回收率5%時，該項指標得分為0。應(yīng)出勤人4市場開拓情況每月開發(fā)新客戶一家10%100分營銷部月度開發(fā)一家,分值為滿分,沒有開發(fā)新客戶則本項得分為零如果開發(fā)一家以上,也以滿分計.5客戶維護及定期走訪情況每月至少對所有客戶時行回訪一次7%100分營銷部月度每抽查發(fā)現(xiàn)一次沒回訪，扣10分6發(fā)貨及時率發(fā)貨及時率=按交期發(fā)貨批次247。計劃銷量）100%30%100分財務(wù)部月度實際銷售計劃達成率等于目標銷售計劃達成率時，該項指標得分為100分；實際銷售計劃達成率高于目標銷售計劃達成率時，每增加1%，該項指標得分增加10分；該項指標最高得分為120分；實際銷售計劃達成率低于目標銷售計劃達成率時，每減少1%，該項指標得分扣10分；實際銷售計劃達成率低于目標銷售計劃達成率5%時，該項指標得分為0。計劃采購總量）100%25%100分采購部月度得分=采購計劃完成率100, 計算結(jié)果在90以下，該項指標得分為0；2物資供應(yīng)及時率物資供應(yīng)及時率=（供應(yīng)及時次數(shù)247。實際采購成本）100%10%100分財務(wù)月度每低于目標一個百分點扣10分6人員管理培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況出勤率=（實際出勤人日）100%10%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進行扣3分，培訓(xùn)計劃執(zhí)行率≤85%，本項得分為零出勤率每降低1%扣3分，≤85%時本項得分為零2采購部主管考核標準職位名稱采購部部長所屬部門采購部考核期月度難度系數(shù)序號指標指標定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準則備注1采購計劃完成率采購計劃完成率=（實際完成量247。采購總批次）100%25%100分生產(chǎn)品管月度得分=采購質(zhì)量合格率100, 計算結(jié)果在90以下，該項指標得分為0；4供應(yīng)商開發(fā)情況每種關(guān)鍵原輔材料保持三家供應(yīng)商10%100分采購月度每少一家扣20分.5采購成本計劃達成率采購成本計劃達成率=（實際采購成本247。4質(zhì)量信息反饋及時性以質(zhì)量信息反饋延遲次數(shù)計算25%生產(chǎn)月度每出現(xiàn)延遲一次扣20分，超過3次本項不得分。檢驗總批次100%25%生產(chǎn)部月度實際檢驗及時率等于目標檢驗及時率時，該項指標得分為100分；實際檢驗及時率高于目標檢驗及時率時，每增加1%，該項指標得分增加10分；該項指標最高得分為120分；實際檢驗及時率低于目標檢驗及時率時，每減少1%，該項指標得分扣10分；實際檢驗及時率低于目標檢驗及時率5%時，該項指標得分為0。55S管理以公司每月所進行的5S檢查評比分數(shù)的平均值計分10%100分企管部月度按照公司的5S管理相關(guān)制度進行評分6人員管理培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況出勤率=（實際出勤人日）100%本部門出勤率每降低1%扣3分，≤85%時本項得分為零10%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進行扣3分，培訓(xùn)計劃執(zhí)行率≤85%，本項得分為零出勤率每降低1%扣3分，≤85%時本項得分為零7職位名稱品管主管所屬部門技術(shù)質(zhì)檢部考核期月度難度系數(shù)序號指標指標定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準則備注1檢驗及時性以檢驗延遲次數(shù)計算20%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)延遲一次扣10分，三次以上本項不得分。4技術(shù)工藝文件管理產(chǎn)品工藝技術(shù)文件的有效性及完 整性15%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度發(fā)現(xiàn)一次不符合扣10分，三次以上本項不得分。應(yīng)出勤人4質(zhì)量信息反饋及時性、質(zhì)量報告報表及時性以質(zhì)量信息反饋延遲次數(shù)計算10%100分生產(chǎn)月度每出現(xiàn)延遲一次扣20分，三次以上本項不得分。改善提案的執(zhí)行的可以加分，每有一個改善提案通過執(zhí)行，可以加10分；具有重大效益的改善提案可以列為例外事項考核。目標運行時數(shù)100%10%100分生產(chǎn)部月度得分=設(shè)備正常運轉(zhuǎn)率1006設(shè)備安全事故發(fā)生次數(shù)設(shè)備安全事故發(fā)生的次數(shù)10%100分企管部月度當月發(fā)生1起及以上重大安全事故，該項指標得分為0；發(fā)生1起小安全事故，該項指標扣50分。設(shè)備總數(shù)量）100%20%100分生產(chǎn)部月度得分=設(shè)備完好率1002設(shè)備維修及時性按照要求維修時間完成25%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)一次延遲扣3分，當月延遲次數(shù)超過3次，本項不得分。7現(xiàn)場管理（5s管理）現(xiàn)場管理質(zhì)量達到5S要求。標準消耗量）100%15%100分財務(wù)月度每高于目標值一個百分點扣10分4設(shè)備正常運轉(zhuǎn)率設(shè)備正常運轉(zhuǎn)率=設(shè)備實際運行正常時數(shù)247。9職位名稱車間機長所屬部門生產(chǎn)部考核期月度難度系數(shù)序號指標指標定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準則備注1產(chǎn)量完成情況產(chǎn)量達成率=（實際產(chǎn)量247。由企管部與生產(chǎn)部共同制定人員培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)內(nèi)容。隱瞞事故不報，一經(jīng)查出，本項得分為0。3成本控制物耗控制指標達成率=（實際消耗量247。為車間兩個班本項得分的平均值。沒有計劃扣50分。5安全事故發(fā)生次數(shù)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)10%100分企管部月度當月發(fā)生1起及以上重大安全事故，該項指標得分為0；發(fā)生1起小安全事故，該項指標扣50分。目標合格率）100%20%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度依據(jù)每月質(zhì)量合格率計算，每超出目標一個百分點扣5分，超出5個百分點為0分。目標產(chǎn)量）100%25%100分倉庫月度得分=產(chǎn)量達成率100,每低于一個百分點扣5分，低于10個百分點為0分,最高值120分2質(zhì)量情況質(zhì)量目標達成率=（實際質(zhì)量合格率247。目標運行時數(shù)100%10%100分設(shè)備管理月度得分=設(shè)備正常運轉(zhuǎn)率100，每低于目標值一個百分點扣10分，小于等于60%為0分，最高值為120。10%100分企管部月度對于由于人員安排不合理而造成影響生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)一次扣10分；沒有按照計劃進行培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)一人次扣5分。10%100分企管部月度根據(jù)每月5S的檢查評比情況進行平均。目標合格率）100%20%10