某公司員工績(jī)效考核方案[001]-全文預(yù)覽
【正文】 售費(fèi)用類（同期增、減率）：③ 銷售收入同期增長(zhǎng)率：④ 銷售回款率：（2） 財(cái)務(wù)類指標(biāo)① 總資本收益率② 銷售費(fèi)用利潤(rùn)比率③ 資金、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)（或其它資本運(yùn)作效率方面指標(biāo)）④ 人工費(fèi)用、管理費(fèi)用同期增長(zhǎng)率⑤ 銷售費(fèi)用同期增長(zhǎng)情況注：④⑤作為費(fèi)用指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)與利潤(rùn)增長(zhǎng)指標(biāo)參照來看，兩者是否成同比例變化（3） 行政人事類指標(biāo)① 中堅(jiān)員工隊(duì)伍的培訓(xùn)與人員穩(wěn)定性② 組織規(guī)劃、職位分析與設(shè)計(jì)等基礎(chǔ)性工作③ 公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度設(shè)計(jì)與推進(jìn)④ 員工滿意度⑤ 人工成本率⑥ 公司行政管理（基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、總務(wù)后勤處理、保衛(wèi)與車隊(duì)管理等）（4） 生產(chǎn)管理類指標(biāo)① 生產(chǎn)計(jì)劃的按質(zhì)按量完成② 職業(yè)安全與職業(yè)衛(wèi)生的建設(shè)③ 產(chǎn)品的品質(zhì)管理（ISO9000質(zhì)量體系的建設(shè)與維護(hù)）④ 客訴事件少（內(nèi)部）客戶滿意度⑤ 生產(chǎn)基地的建設(shè)⑥ 工程項(xiàng)目的建設(shè)與運(yùn)作⑦ 產(chǎn)品原物料的采購、儲(chǔ)運(yùn)計(jì)劃與運(yùn)作⑧ 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)性（庫存天數(shù)）（5） 綜和管理指標(biāo)① 部門內(nèi)人員管理、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)② 部門內(nèi)人員培訓(xùn)與管理③ 部門內(nèi)上下溝通（制度方面、是否有例會(huì)、周會(huì)、周計(jì)劃與匯報(bào)等形式）④ 部門內(nèi)的制度建設(shè)⑤ 部門內(nèi)的費(fèi)用預(yù)算與控制⑥ 對(duì)外，與本行業(yè)主管部門關(guān)系是否融洽⑦ 對(duì)外，關(guān)于本行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情報(bào)收集、分析、整理。 總經(jīng)理最后得分=業(yè)績(jī)指標(biāo)分+業(yè)績(jī)指標(biāo)微調(diào)小計(jì)分+態(tài)度指標(biāo)分+能力指標(biāo)分 總經(jīng)理“績(jī)效考核”程序=總經(jīng)理自評(píng)后，上報(bào)總部人力資源部，再交總經(jīng)理主管副總裁、財(cái)務(wù)副總裁復(fù)評(píng)，最后由公司總裁審定。同方分公司總經(jīng)理綜合考核量表姓名： 部門： 日期： 表格編號(hào)：f002－a考核項(xiàng)目 考核要素及各等級(jí)分 自評(píng)分 復(fù)評(píng)分1 復(fù)評(píng)分2業(yè)績(jī)考核（70分） 1營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)額（2） 2銷售收入同期增長(zhǎng)（2） 3銷售回款（2） 4凈資本收益（2） 5人員培訓(xùn)（2） 6內(nèi)部綜和管理（2） 7資金周轉(zhuǎn)（2） 8產(chǎn)品品質(zhì)（2） 9（銷售）費(fèi)用利潤(rùn)比（2） 10人工成本（2） 綜和調(diào)整（18分） 1關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成 2完成難度 3行業(yè)環(huán)境是否有利 態(tài)度考核（15分） 1品德言行（2） 2團(tuán)隊(duì)協(xié)作（2） 3工作責(zé)任心（3） 能力考核（15分） 1全面領(lǐng)導(dǎo)能力（1） 2創(chuàng)新學(xué)習(xí)（2） 3授權(quán)指導(dǎo)（1） 4工作效率（0） 5協(xié)調(diào)溝通（0） 總合計(jì)分?jǐn)?shù) 主管領(lǐng)導(dǎo)可對(duì)總經(jīng)理明確下一年度工作目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)：下年度目標(biāo) 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 復(fù)評(píng)人綜和評(píng)語 主管副總及公司總裁綜和評(píng)語 員工簽字： 相關(guān)復(fù)評(píng)人： 總裁：注：綜和調(diào)整分由“總經(jīng)理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及調(diào)整表”中的小計(jì)欄中取得 同方分公司總經(jīng)理考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及調(diào)整表 姓名： 部門： 職務(wù)： 表格編號(hào)：f002－b項(xiàng)目 考核指標(biāo) 目標(biāo)達(dá)成難度 行業(yè)環(huán)境形勢(shì) 努力性 各項(xiàng)指標(biāo)小計(jì)偏難 適中 偏易 惡劣 適中 有利 敬業(yè) 一般 偏低 自調(diào)分 復(fù)評(píng)調(diào)整1 復(fù)評(píng)調(diào)整2關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)調(diào)整（18分） 1經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)額（減虧額） +1 0 1 + 0 + 0 2銷售收入同期增長(zhǎng) +1 0 1 + 0 + 0 3銷售回款、周轉(zhuǎn)天數(shù) +1 0 1 + 0 + 0 4凈資本收益率 + 0 + 0 + 0 5人員培養(yǎng)與穩(wěn)定性 +1 0 1 + 0 + 0 6內(nèi)部綜和建設(shè)管理 +1 0 1 + 0 + 0 7資金周轉(zhuǎn)、運(yùn)作效率 + 0 + 0 + 0 8產(chǎn)品質(zhì)量好壞、客訴 + 0 + 0 + 0 9（銷售）費(fèi)用利潤(rùn)比 +1 0 1 + 0 + 0 10人工成本控制 + 0 + 0 + 0 綜和調(diào)整分?jǐn)?shù)小計(jì) 考核要素 考核指標(biāo) （中間）標(biāo)準(zhǔn)描述 適中 有利 敬業(yè) 一般 偏低 態(tài)度考核（15分） 1品德言行（4） 品行誠(chéng)實(shí) 言行規(guī)律 平易近人（3分） 0 + 0 2團(tuán)隊(duì)協(xié)作（4） 服從公司大局 能主動(dòng)支援其它部門（3分） 0 + 0 3工作責(zé)任心（7） 較敬業(yè) 能按進(jìn)度完成工作任務(wù)（6分） 0 + 0 + 0 + 0 考核要素 考核指標(biāo) （中間）標(biāo)準(zhǔn)描述 0 + 0 能力考核（15分） 1領(lǐng)導(dǎo)能力（4） 經(jīng)營(yíng)與規(guī)劃、內(nèi)部管理、人員統(tǒng)籌、公關(guān)交往能力均可（3） 0 + 0 2創(chuàng)新學(xué)習(xí)（4） 工作中有創(chuàng)新表現(xiàn)，能創(chuàng)造并支持員工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)（3） 0 + 0 3授權(quán)指導(dǎo)（3） 能適當(dāng)分權(quán)，指導(dǎo)下屬，培訓(xùn)下屬（2） 0 + 0 4工作效率（2） 工作按計(jì)劃，不誤期，表現(xiàn)符合要求（1） 0 + 0 5協(xié)調(diào)溝通（2） 尚能與公司內(nèi)、外各部門合作，達(dá)成工作目標(biāo)（） 0 + 0 注： 業(yè)績(jī)考核的業(yè)績(jī)指標(biāo)調(diào)整分是考慮到同方的分公司跨行業(yè)比較大，為了能在不同行業(yè)的經(jīng)理之間有一種可比性，同時(shí)也時(shí)為了體現(xiàn)各個(gè)指標(biāo)考核的公平性與客觀性，特別對(duì)于每項(xiàng)指標(biāo)從“業(yè)績(jī)達(dá)成難度”“個(gè)人努力”“行業(yè)環(huán)境狀況”三方面進(jìn)行微調(diào)。在這期間，該員工崗位津貼相應(yīng)下調(diào)一級(jí)③ 如在年中考核時(shí)，公司與該員工聘用合約仍未到期，則對(duì)員工進(jìn)行年中考核，如仍評(píng)為“有待提高”或“急需提高”，則公司與此員工解除勞動(dòng)用工關(guān)系；如評(píng)為“中等”或以上等，則公司繼續(xù)聘用，但崗位津貼在第二次年度考核開始前不作調(diào)整。年度考核為“有待提高類”員工的處理① 崗位津貼暫不調(diào)整，在年中考核前不作晉升處理② 若年中考核再評(píng)為“有待提高”，則崗位津貼下調(diào)一級(jí)，若等級(jí)在“有待提高”之上，則崗位津貼不調(diào)整，也可按正常程序作晉升
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