【正文】 47。應出勤人4財務管理制度的建立與健全情況對于出現(xiàn)的管理漏洞有否及時制定或修訂相關管理制度5%100分總部長年度每發(fā)現(xiàn)失誤一次扣10分5財務監(jiān)督執(zhí)行情況進行相關賬簿、憑證審核，嚴把財務的審核關。20%100財務部月度每出現(xiàn)一次遲交或失誤扣10分。2績效考核計劃完成情況每月制定公司績效考核計劃，并監(jiān)督組織實施。10%100分企管部月度每不及時一次扣20分。應出勤人5員工考勤管理以員工考勤資料的準確性計10%100分企管部月度每超過規(guī)定目標出現(xiàn)一次不準確扣20分，當月超過3次本項為零分。本部門出勤率每降低1%扣3分，當月超過三次本項為零分。高層人員評議綜合得分4制度建設和落實情況公司工作流程及各項規(guī)章制度的完善與執(zhí)行情況10%100分董事長 制度執(zhí)行情況,企管部部長的制度執(zhí)行分累積為其得分。7人員管理分管部門的培訓計劃執(zhí)行情況出勤率=（實際出勤人3培訓計劃完成情況培訓計劃完成率=（實際完成培訓次數(shù)247。5員工考勤管理以員工考勤資料的準確性計10%100分企管部月度每超過規(guī)定目標出現(xiàn)一次不準確扣20分，當月超過3次本項為零分。應出勤人15%100生產部、財務部企管部月度每不及時核算完畢一次扣10分；每查出一處錯誤扣20分。日247。五、財務部員工考核標準職位名稱財務部部長所屬部門財務部考核期月度難度系數(shù)序號指標指標定義/公式權重配分信息來源考核周期評分準則備注1財務分析及時提交財務分析報告，按照公司要求的財務相關指標進行對比分析，提供決策支持信息。3市場開拓情況每月開發(fā)新客戶一家15%100分營銷部月度開發(fā)一家,分值為滿分,沒有開發(fā)新客戶則本項得分為零4客戶維護及定期走訪情況每月至少對所有客戶時行回訪一次10%100分營銷部月度每抽查發(fā)現(xiàn)一次沒回訪，扣10分5發(fā)貨及時率發(fā)貨及時率=按交期發(fā)貨批次247。供應總次數(shù)））100%20%100分統(tǒng)計倉庫月度得分=供應及時率100, 計算結果在90以下，該項指標得分為0；3采購質量合格率采購質量合格率=（經(jīng)檢驗合格的批次247。567三、采購部員工考核標準職位名稱采購部部長所屬部門采購部考核期月度難度系數(shù)序號指標指標定義/公式權重配分信息來源考核周期評分準則備注1采購計劃完成率采購計劃完成率=（實際完成量247。55S管理以公司每月所進行的5S檢查評比分數(shù)的平均值計分10%100分企管部月度按照公司的5S管理相關制度進行評分6人員管理培訓計劃執(zhí)行情況出勤率=（實際出勤人隱瞞事故不報，一經(jīng)查出，本項得分為0。目標產量）100%25%100分倉庫月度得分=產量達成率100,每低于一個百分點扣5分，低于10個百分點為0分,最高值120分2質量情況質量目標達成率=（實際質量合格率247。9職位名稱車間主任所屬部門生產部考核期月度難度系數(shù)序號指標指標定義/公式權重配分信息來源考核周期評分準則備注1產量完成情況產量達成率=（實際產量247。市印刷有限公司員工績效考核標準（第1版）審核：審批：印刷管理咨詢項目組編制2009年06月21日30 / 32目 錄一、生產部員工考核標準 1 1 2 3 4二、技術質檢部員工考核標準 5 5 6 7 8三、采購部員工考核標準 9 92采購部主管考核標準 10 11四、營銷部員工考核標準 12 12 14 16 17五、財務部員工考核標準 18 18 19 20 21 22六、企管部員工考核標準 23 23 24 25七、高層管理人員考核標準 26 26 27 28一、生產部員工考核標準職位名稱生產部部長所屬部門生產部考核期月度難度系數(shù)序號指標指標定義/公式權重 配 分信息來源考核周期評分準則備注1產量完成情況產量達成率=（實際產量247。目標產量）100%25%100分倉庫月度得分=產量達成率100,每低于一個百分點扣5分，低于10個百分點為0分,最高值120分2質量情況質量目標達成率=（實際質量合格率247。目標合格率）100%25%100分技術質檢部月度依據(jù)每月質量合格率計算，每超出目標一個百分點扣5分，超出5個百分點為0分。7現(xiàn)場管理（5s管理）現(xiàn)場管理質量達到5S要求10%100分企管部月度根據(jù)車間各工序的檢查情況進行平均。日247。計劃采購總量）100%25%100分采購部月度得分=采購計劃完成率100, 計算結果在90以下，該項指標得分為0；2物資供應及時率物資供應及時率=（供應及時次數(shù)247。采購總批次）100%25%100分生產品管月度得分=采購質量合格率100, 計算結果在90以下，該項指標得分為0；4供應商開發(fā)情況每種關鍵原輔材料保持三家供應商10%100分采購月度每少一家扣20分.5采購成本計劃達成率采購成本計劃達成率=（目標采購成本247?？偘l(fā)貨批數(shù)8%100分成品倉月度得分=發(fā)貨及時率1006投訴處理及時性客戶投訴，半個工作日內及時處理7%100分技術質檢部月度出現(xiàn)一次不及時，扣30分。20%100分財務部年缺失要求的指標項目，本項為0分；分析的指標項目沒有充分數(shù)據(jù)支持，按缺失項扣分。應出勤人六、企管部員工考核標準職位名稱企管部主管所屬部門企管部考核期月度難度系數(shù)序號指標指標定義/公式權重配分信息來源考核周期評分準則備注1公司管理制度的建立健全及執(zhí)行情況工作流程及各類操作標準的監(jiān)督執(zhí)行，及時收集各部門的改進建議進行完善。日）100%10%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓未進行扣3分，當月超過三次本項為零分。6信息及各類報表傳遞及時性以各類報表的遞交時間計10%100分總部長月度每超過規(guī)定目標出現(xiàn)一次不及時扣5分，當月超過3次本項為零分。計劃培訓次數(shù)）10015%100分企管部月度培訓計劃沒有落實，本項為0分。日247。高層人員評議5人員管理/管理能力各高管的重大成績/失誤10%100分董事長 見具體事例6月度業(yè)績月度目標計劃達成率，按實際達成率換算：（實際完成項數(shù)/計劃工作項數(shù)）10%100分企管部月度.每下(上)降一個百分點,扣(加)10分7質量質量指標完成情況10%100分董事長 算出綜合比率, 每下(上)降一個百分點,扣(加)10分8成本采購成本目標10%100分董事長 算出綜合比率, 每下(上)降一個百分點,扣(加)10分9管理費用管理費用控制10%100分企管部算出綜合比率, 每下(上)降一個百分點,扣(加)10分10。日）100%5%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓未進行扣3分，當月超過三次本項為零分。4檔案資料的完整性以相關資料在使用過程中出現(xiàn)的漏洞計10%100分企管部月度每超過規(guī)定目標出現(xiàn)失誤一次扣5分，當月超過5次本項為零分。日247。85S管理及時參與5s檢查，并及時提交檢查報告。15%100分總部長月度每超過規(guī)定目標出現(xiàn)一次失誤扣10分，當月超過2次本項為零分。賬簿、憑證、報表嚴格與原始憑證核對，保證準確。10%100分企管部年度根據(jù)相關部門的反饋信息及時調整優(yōu)化流程和標準，出現(xiàn)失誤一次扣10分。日247。計劃銷量）100%