【正文】 數(shù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1公司管理制度的建立健全及執(zhí)行情況工作流程及各類操作標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督執(zhí)行，及時(shí)收集各部門的改進(jìn)建議進(jìn)行完善。并作工作記錄。15%100分總部長(zhǎng)月度每超過規(guī)定目標(biāo)出現(xiàn)一次失誤扣10分，當(dāng)月超過2次本項(xiàng)為零分。2績(jī)效考核計(jì)劃完成情況每月制定公司績(jī)效考核計(jì)劃，并監(jiān)督組織實(shí)施。及時(shí)提交考核匯總報(bào)告。20%100分企管部月度沒有制定考核計(jì)劃、沒有組織推動(dòng)，本項(xiàng)為0分。每不及時(shí)一次扣20分。3培訓(xùn)計(jì)劃完成情況培訓(xùn)計(jì)劃完成率=（實(shí)際完成培訓(xùn)次數(shù)247。計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)）10015%100分企管部月度培訓(xùn)計(jì)劃沒有落實(shí)，本項(xiàng)為0分。得分=培訓(xùn)計(jì)劃完成率100；實(shí)際完成率等于目標(biāo)值時(shí)，得分100，高1個(gè)百分點(diǎn)加5分；低1個(gè)百分點(diǎn)減5分；與低于60%。4檔案資料的完整性以相關(guān)資料在使用過程中出現(xiàn)的漏洞計(jì)10%100分企管部月度每超過規(guī)定目標(biāo)出現(xiàn)失誤一次扣5分，當(dāng)月超過5次本項(xiàng)為零分。5員工考勤管理以員工考勤資料的準(zhǔn)確性計(jì)10%100分企管部月度每超過規(guī)定目標(biāo)出現(xiàn)一次不準(zhǔn)確扣20分，當(dāng)月超過3次本項(xiàng)為零分。6信息及各類報(bào)表傳遞及時(shí)性以各類報(bào)表的遞交時(shí)間計(jì)10%100分總部長(zhǎng)月度每超過規(guī)定目標(biāo)出現(xiàn)一次不及時(shí)扣5分，當(dāng)月超過3次本項(xiàng)為零分。7人員管理培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況出勤率=（實(shí)際出勤人日247。應(yīng)出勤人日）100%10%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣3分，當(dāng)月超過三次本項(xiàng)為零分。本部門出勤率每降低1%扣3分，當(dāng)月超過三次本項(xiàng)為零分。85S管理及時(shí)參與5s檢查，并及時(shí)提交檢查報(bào)告。10%100分企管部月度每不及時(shí)一次扣20分。職位名稱企管部管理員所屬部門企管部考核期月度難度系數(shù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1公司管理制度的執(zhí)行情況工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督執(zhí)行，及時(shí)收集各部門的改進(jìn)建議進(jìn)行完善。并作工作記錄。20%100分總部長(zhǎng)月度每超過規(guī)定目標(biāo)出現(xiàn)一次失誤扣10分，當(dāng)月超過2次本項(xiàng)為零分。2績(jī)效考核計(jì)劃完成情況每月制定公司績(jī)效考核計(jì)劃，并監(jiān)督組織實(shí)施。及時(shí)提交考核匯總報(bào)告。20%100分企管部月度沒有制定考核計(jì)劃、沒有組織推動(dòng)，本項(xiàng)為0分。每不及時(shí)一次扣20分。3培訓(xùn)計(jì)劃完成情況培訓(xùn)計(jì)劃完成率=（實(shí)際完成培訓(xùn)次數(shù)247。計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)）10015%100分企管部月度培訓(xùn)計(jì)劃沒有落實(shí)，本項(xiàng)為0分。得分=培訓(xùn)計(jì)劃完成率100；實(shí)際完成率等于目標(biāo)值時(shí)，得分100，高1個(gè)百分點(diǎn)加5分；低1個(gè)百分點(diǎn)減5分；與低于60%。4檔案資料的完整性以相關(guān)資料在使用過程中出現(xiàn)的漏洞計(jì)10%100分企管部月度每超過規(guī)定目標(biāo)出現(xiàn)失誤一次扣5分，當(dāng)月超過5次本項(xiàng)為零分。5員工考勤管理以員工考勤資料的準(zhǔn)確性計(jì)10%100分企管部月度每超過規(guī)定目標(biāo)出現(xiàn)一次不準(zhǔn)確扣20分，當(dāng)月超過3次本項(xiàng)為零分。6信息及各類報(bào)表傳遞及時(shí)性以各類報(bào)表的遞交時(shí)間計(jì)10%100分總部長(zhǎng)月度每超過規(guī)定目標(biāo)出現(xiàn)一次不及時(shí)扣5分，當(dāng)月超過3次本項(xiàng)為零分。75S管理及時(shí)參與5s檢查，并及時(shí)提交檢查報(bào)告。15%100分企管部月度每不及時(shí)一次扣20分。8七、高層管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱副總經(jīng)理所屬部門公司考核期月度難度系數(shù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1公司管理制度的建立健全及執(zhí)行情況工作流程及各類操作標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督執(zhí)行，及時(shí)收集各部門的改進(jìn)建議進(jìn)行完善。并作工作記錄。15%100分總經(jīng)理月度每超過規(guī)定目標(biāo)出現(xiàn)一次失誤扣10分，當(dāng)月超過2次本項(xiàng)為零分。2分管部門工作目標(biāo)完成情況所有分管部門的工作目標(biāo)達(dá)成率15%100分相關(guān)部門月度所有分管部門負(fù)責(zé)人月考核得分的平均值3質(zhì)量管理質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率=（實(shí)際質(zhì)量合格率247。目標(biāo)合格率）100%15%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度依據(jù)每月清線數(shù)量計(jì)算，每超出目標(biāo)存量一個(gè)百分點(diǎn)扣5分，超出5個(gè)百分點(diǎn)為0分。4成本控制物耗控制指標(biāo)達(dá)成率=（實(shí)際消耗量247。標(biāo)準(zhǔn)消耗量）100%15%100分財(cái)務(wù)月度每高于目標(biāo)值一個(gè)百分點(diǎn)扣10分5新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品工藝完整性15%100技術(shù)質(zhì)檢部月度新產(chǎn)品工藝文件在運(yùn)用過程中每出現(xiàn)一次漏洞扣5分，低于80分，本項(xiàng)得分為06安全生產(chǎn)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)10%100分企管部月度當(dāng)月發(fā)生1起及以上重大安全事故，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0；發(fā)生1起小安全事故，該項(xiàng)指標(biāo)扣50分。隱瞞事故不報(bào)，一經(jīng)查出，本項(xiàng)得分為0。7人員管理分管部門的培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況出勤率=（實(shí)際出勤人日247。應(yīng)出勤人日）100%5%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣3分，當(dāng)月超過三次本項(xiàng)為零分。本部門出勤率每降低1%扣3分，當(dāng)月超過三次本項(xiàng)為零分。85S管理及時(shí)組織并參與5s檢查10%100分企管部月度分管部門的月度5S檢查評(píng)比得分的平均值職位名稱總經(jīng)理助理所屬部門公司考核期月度難度系數(shù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1公司管理制度的建立健全及執(zhí)行情況工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督執(zhí)行，及時(shí)收集各部門的改進(jìn)建議進(jìn)行完善。并作工作記錄。20%100分總經(jīng)理月度每超過規(guī)定目標(biāo)出現(xiàn)一次失誤扣10分，當(dāng)月超過2次本項(xiàng)為零分。2重要任務(wù)完成情況公司下達(dá)的重大活動(dòng)，期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成30%100分總經(jīng)理月度3預(yù)算控制情況控制費(fèi)用，降低成本，是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況20%100分總經(jīng)理月度所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)/項(xiàng)目的情況，每出現(xiàn)一次扣30分，出兩次本項(xiàng)得分為零4部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行20%100分總經(jīng)理月度相關(guān)部門評(píng)價(jià)5人員管理培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況出勤率=（實(shí)際出勤人日247。應(yīng)出勤人日）100%10%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣3分，當(dāng)月超過三次本項(xiàng)為零分。所管轄人員出勤率每降低1%扣3分，當(dāng)月超過三次本項(xiàng)為零分。6職位名稱總經(jīng)理所屬部門公司考核期年度難度系數(shù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1財(cái)務(wù)指標(biāo)公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)（與本年度計(jì)劃比較）15%100分董事長(zhǎng) 財(cái)務(wù)部企管部年度公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利增長(zhǎng)率達(dá)到計(jì)劃增長(zhǎng)率評(píng)分為100分,每增(減)%,評(píng)分增 (減)1分。2公司銷售額15%100分財(cái)務(wù)部年度公司銷售額的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：每增(減)1%，評(píng)分增(減)1分；3年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及執(zhí)行情況公司發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定和執(zhí)行的合理性、及時(shí)性10%100分企管部財(cái)務(wù)部年度實(shí)際利潤(rùn)與目標(biāo)利潤(rùn)之比。目標(biāo)產(chǎn)值與實(shí)際產(chǎn)值之比。高層人員評(píng)議綜合得分4制度建設(shè)和落實(shí)情況公司工作流程及各項(xiàng)規(guī)章制度的完善與執(zhí)行情況10%100分董事長(zhǎng) 制度執(zhí)行情況,企管部部長(zhǎng)的制度執(zhí)行分累積為其得分。高層人員評(píng)議5人員管理/管理能力各高管的重大成績(jī)/失誤10%100分董事長(zhǎng) 見具體事例6月度業(yè)績(jī)?cè)露饶繕?biāo)計(jì)劃達(dá)成率，按實(shí)際達(dá)成率換算：（實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)）10%100分企管部月度.每下(上)降一個(gè)百分點(diǎn),扣(加)10分7質(zhì)量質(zhì)量指標(biāo)完成情況10%100分董事長(zhǎng) 算出綜合比率, 每下(上)降一個(gè)百分點(diǎn),扣(加)10分8成本采購成本目標(biāo)10%100分董事長(zhǎng) 算出綜合比率, 每下(上)降一個(gè)百分點(diǎn),扣(加)10分9管理費(fèi)用管理費(fèi)用控制10%100分企管部算出綜合比率, 每下(上)降一個(gè)百分點(diǎn),扣(加)10分10