【正文】 性、準(zhǔn)確性對(duì)內(nèi)報(bào)表每月 日提交；成本報(bào)表每月 日提交；對(duì)外報(bào)表按相關(guān)部門的要求提交。賬簿、憑證、報(bào)表嚴(yán)格與原始憑證核對(duì)，保證準(zhǔn)確。3.生產(chǎn)記錄資料的完整性生產(chǎn)記錄資料完整，無缺失。15%100分總部長(zhǎng)月度每超過規(guī)定目標(biāo)出現(xiàn)一次失誤扣10分，當(dāng)月超過2次本項(xiàng)為零分。4檔案資料的完整性以相關(guān)資料在使用過程中出現(xiàn)的漏洞計(jì)10%100分企管部月度每超過規(guī)定目標(biāo)出現(xiàn)失誤一次扣5分，當(dāng)月超過5次本項(xiàng)為零分。85S管理及時(shí)參與5s檢查，并及時(shí)提交檢查報(bào)告。每不及時(shí)一次扣20分。日247。20%100分總部長(zhǎng)月度每超過規(guī)定目標(biāo)出現(xiàn)一次失誤扣10分，當(dāng)月超過2次本項(xiàng)為零分。4檔案資料的完整性以相關(guān)資料在使用過程中出現(xiàn)的漏洞計(jì)10%100分企管部月度每超過規(guī)定目標(biāo)出現(xiàn)失誤一次扣5分，當(dāng)月超過5次本項(xiàng)為零分。2分管部門工作目標(biāo)完成情況所有分管部門的工作目標(biāo)達(dá)成率15%100分相關(guān)部門月度所有分管部門負(fù)責(zé)人月考核得分的平均值3質(zhì)量管理質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率=（實(shí)際質(zhì)量合格率247。日）100%5%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣3分，當(dāng)月超過三次本項(xiàng)為零分。日）100%10%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣3分，當(dāng)月超過三次本項(xiàng)為零分。高層人員評(píng)議5人員管理/管理能力各高管的重大成績(jī)/失誤10%100分董事長(zhǎng) 見具體事例6月度業(yè)績(jī)?cè)露饶繕?biāo)計(jì)劃達(dá)成率，按實(shí)際達(dá)成率換算：（實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)）10%100分企管部月度.每下(上)降一個(gè)百分點(diǎn),扣(加)10分7質(zhì)量質(zhì)量指標(biāo)完成情況10%100分董事長(zhǎng) 算出綜合比率, 每下(上)降一個(gè)百分點(diǎn),扣(加)10分8成本采購(gòu)成本目標(biāo)10%100分董事長(zhǎng) 算出綜合比率, 每下(上)降一個(gè)百分點(diǎn),扣(加)10分9管理費(fèi)用管理費(fèi)用控制10%100分企管部算出綜合比率, 每下(上)降一個(gè)百分點(diǎn),扣(加)10分10。日247。日247。并作工作記錄。計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)）10015%100分企管部月度培訓(xùn)計(jì)劃沒有落實(shí)，本項(xiàng)為0分。職位名稱企管部管理員所屬部門企管部考核期月度難度系數(shù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1公司管理制度的執(zhí)行情況工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督執(zhí)行，及時(shí)收集各部門的改進(jìn)建議進(jìn)行完善。6信息及各類報(bào)表傳遞及時(shí)性以各類報(bào)表的遞交時(shí)間計(jì)10%100分總部長(zhǎng)月度每超過規(guī)定目標(biāo)出現(xiàn)一次不及時(shí)扣5分，當(dāng)月超過3次本項(xiàng)為零分。及時(shí)提交考核匯總報(bào)告。日）100%10%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣3分，當(dāng)月超過三次本項(xiàng)為零分。計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)）10015%100分企管部月度培訓(xùn)計(jì)劃沒有落實(shí)，本項(xiàng)為0分。六、企管部員工考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱企管部主管所屬部門企管部考核期月度難度系數(shù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1公司管理制度的建立健全及執(zhí)行情況工作流程及各類操作標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督執(zhí)行，及時(shí)收集各部門的改進(jìn)建議進(jìn)行完善。2.統(tǒng)計(jì)報(bào)表的及時(shí)性需要提交的生產(chǎn)報(bào)表、報(bào)告于每月26日提交；工資報(bào)表于28日提交。應(yīng)出勤人日247。20%100分財(cái)務(wù)部年缺失要求的指標(biāo)項(xiàng)目，本項(xiàng)為0分；分析的指標(biāo)項(xiàng)目沒有充分?jǐn)?shù)據(jù)支持，按缺失項(xiàng)扣分。3市場(chǎng)開拓情況每月開發(fā)新客戶一家15%100分營(yíng)銷部月度開發(fā)一家,分值為滿分,沒有開發(fā)新客戶則本項(xiàng)得分為零4客戶維護(hù)及定期走訪情況每月至少對(duì)所有客戶時(shí)行回訪一次10%100分營(yíng)銷部月度每抽查發(fā)現(xiàn)一次沒回訪，扣10分5發(fā)貨及時(shí)率發(fā)貨及時(shí)率=按交期發(fā)貨批次247?？偘l(fā)貨批數(shù)8%100分成品倉(cāng)月度得分=發(fā)貨及時(shí)率1006投訴處理及時(shí)性客戶投訴，半個(gè)工作日內(nèi)及時(shí)處理7%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度出現(xiàn)一次不及時(shí)，扣30分。8人員管理培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況出勤率=（實(shí)際出勤人采購(gòu)總批次）100%25%100分生產(chǎn)品管月度得分=采購(gòu)質(zhì)量合格率100, 計(jì)算結(jié)果在90以下，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0；4供應(yīng)商開發(fā)情況每種關(guān)鍵原輔材料保持三家供應(yīng)商10%100分采購(gòu)月度每少一家扣20分.5采購(gòu)成本計(jì)劃達(dá)成率采購(gòu)成本計(jì)劃達(dá)成率=（目標(biāo)采購(gòu)成本247。供應(yīng)總次數(shù)））100%20%100分統(tǒng)計(jì)倉(cāng)庫(kù)月度得分=供應(yīng)及時(shí)率100, 計(jì)算結(jié)果在90以下，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0；3采購(gòu)質(zhì)量合格率采購(gòu)質(zhì)量合格率=（經(jīng)檢驗(yàn)合格的批次247。計(jì)劃采購(gòu)總量）100%25%100分采購(gòu)部月度得分=采購(gòu)計(jì)劃完成率100, 計(jì)算結(jié)果在90以下，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0；2物資供應(yīng)及時(shí)率物資供應(yīng)及時(shí)率=（供應(yīng)及時(shí)次數(shù)247。應(yīng)出勤人日247。6新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)工藝的完整性30%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度新產(chǎn)品工藝在運(yùn)用中每發(fā)現(xiàn)一次漏洞扣10分，本項(xiàng)低于70分，得分為075S管理以公司每月所進(jìn)行的5S檢查評(píng)比分?jǐn)?shù)的平均值計(jì)分5%100分企管部月度按照公司的5S管理相關(guān)制度進(jìn)行評(píng)分人員管理培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況出勤率=（實(shí)際出勤人7現(xiàn)場(chǎng)管理（5s管理）現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量達(dá)到5S要求10%100分企管部月度根據(jù)車間各工序的檢查情況進(jìn)行平均。為本工序本項(xiàng)得分的平均值。目標(biāo)合格率）100%25%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度依據(jù)每月質(zhì)量合格率計(jì)算，每超出目標(biāo)一個(gè)百分點(diǎn)扣5分，超出5個(gè)百分點(diǎn)為0分。10%100分企管部月度對(duì)于由于人員安排不合理而造成影響生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)一次扣10分；沒有按照計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)一人次扣5分。目標(biāo)產(chǎn)量）100%25%100分倉(cāng)庫(kù)月度得分=產(chǎn)量達(dá)成率100,每低于一個(gè)百分點(diǎn)扣5分，低于10個(gè)百分點(diǎn)為0分,最高值120分2質(zhì)量情況質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率=（實(shí)際質(zhì)量合格率247。7生產(chǎn)人員配置及培訓(xùn)情況對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行合理配置，做好技能、安全培訓(xùn)。市印刷有限公司員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（第1版）審核：審批：印刷管理咨詢項(xiàng)目組編制2009年06月21日30 / 32目 錄一、生產(chǎn)部員工考核標(biāo)準(zhǔn) 1 1 2 3 4二、技術(shù)質(zhì)檢部員工考核標(biāo)準(zhǔn) 5 5 6 7 8三、采購(gòu)部員工考核標(biāo)準(zhǔn) 9 92采購(gòu)部主管考核標(biāo)準(zhǔn) 10 11四、營(yíng)銷部員工考核標(biāo)準(zhǔn) 12 12 14 16 17五、財(cái)務(wù)部員工考核標(biāo)準(zhǔn) 18 18 19 20 21 22六、企管部員工考核標(biāo)準(zhǔn) 23 23 24 25七、高層管理人員考核標(biāo)準(zhǔn) 26 26 27 28一、生產(chǎn)部員工考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱生產(chǎn)部部長(zhǎng)所屬部門生產(chǎn)部考核期月度難度系數(shù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重 配 分信息來源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1產(chǎn)量完成情況產(chǎn)量達(dá)成率=（實(shí)際產(chǎn)量247。隱瞞事故不報(bào)，一經(jīng)查出，本項(xiàng)得分為0。9職位名稱車間主任所屬部門生產(chǎn)部考核期月度難度系數(shù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1產(chǎn)量完成情況產(chǎn)量達(dá)成率=（實(shí)際產(chǎn)量247。7生產(chǎn)人員配置及培訓(xùn)情況對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行合理配置，做好技能、安全培訓(xùn)。目標(biāo)產(chǎn)量）100%25%100分倉(cāng)庫(kù)月度得分=產(chǎn)量達(dá)成率100,每低于一個(gè)百分點(diǎn)扣5分，低于10個(gè)百分點(diǎn)為0分,最高值120分2質(zhì)量情況質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率=（實(shí)際質(zhì)量合格率247。15%100分企管部月度根據(jù)每月5S的檢查評(píng)比情況進(jìn)行平均。隱瞞事故不報(bào)，一經(jīng)查出，本項(xiàng)得分為0。5計(jì)量器具管理計(jì)量器具的有效性及周期性校驗(yàn)檢定10%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度發(fā)現(xiàn)一次不符合扣30分，三次以上本項(xiàng)不得分。55S管理以公司每月所進(jìn)行的5S檢查評(píng)比分?jǐn)?shù)的