【正文】 性、準確性對內(nèi)報表每月 日提交；成本報表每月 日提交；對外報表按相關(guān)部門的要求提交。賬簿、憑證、報表嚴格與原始憑證核對，保證準確。3.生產(chǎn)記錄資料的完整性生產(chǎn)記錄資料完整，無缺失。15%100分總部長月度每超過規(guī)定目標出現(xiàn)一次失誤扣10分，當(dāng)月超過2次本項為零分。4檔案資料的完整性以相關(guān)資料在使用過程中出現(xiàn)的漏洞計10%100分企管部月度每超過規(guī)定目標出現(xiàn)失誤一次扣5分，當(dāng)月超過5次本項為零分。85S管理及時參與5s檢查，并及時提交檢查報告。每不及時一次扣20分。日247。20%100分總部長月度每超過規(guī)定目標出現(xiàn)一次失誤扣10分，當(dāng)月超過2次本項為零分。4檔案資料的完整性以相關(guān)資料在使用過程中出現(xiàn)的漏洞計10%100分企管部月度每超過規(guī)定目標出現(xiàn)失誤一次扣5分，當(dāng)月超過5次本項為零分。2分管部門工作目標完成情況所有分管部門的工作目標達成率15%100分相關(guān)部門月度所有分管部門負責(zé)人月考核得分的平均值3質(zhì)量管理質(zhì)量目標達成率=（實際質(zhì)量合格率247。日）100%5%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進行扣3分，當(dāng)月超過三次本項為零分。日）100%10%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進行扣3分，當(dāng)月超過三次本項為零分。高層人員評議5人員管理/管理能力各高管的重大成績/失誤10%100分董事長 見具體事例6月度業(yè)績月度目標計劃達成率，按實際達成率換算：（實際完成項數(shù)/計劃工作項數(shù)）10%100分企管部月度.每下(上)降一個百分點,扣(加)10分7質(zhì)量質(zhì)量指標完成情況10%100分董事長 算出綜合比率, 每下(上)降一個百分點,扣(加)10分8成本采購成本目標10%100分董事長 算出綜合比率, 每下(上)降一個百分點,扣(加)10分9管理費用管理費用控制10%100分企管部算出綜合比率, 每下(上)降一個百分點,扣(加)10分10。日247。日247。并作工作記錄。計劃培訓(xùn)次數(shù)）10015%100分企管部月度培訓(xùn)計劃沒有落實，本項為0分。職位名稱企管部管理員所屬部門企管部考核期月度難度系數(shù)序號指標指標定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準則備注1公司管理制度的執(zhí)行情況工作流程及工作標準的監(jiān)督執(zhí)行，及時收集各部門的改進建議進行完善。6信息及各類報表傳遞及時性以各類報表的遞交時間計10%100分總部長月度每超過規(guī)定目標出現(xiàn)一次不及時扣5分，當(dāng)月超過3次本項為零分。及時提交考核匯總報告。日）100%10%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進行扣3分，當(dāng)月超過三次本項為零分。計劃培訓(xùn)次數(shù)）10015%100分企管部月度培訓(xùn)計劃沒有落實，本項為0分。六、企管部員工考核標準職位名稱企管部主管所屬部門企管部考核期月度難度系數(shù)序號指標指標定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準則備注1公司管理制度的建立健全及執(zhí)行情況工作流程及各類操作標準的監(jiān)督執(zhí)行，及時收集各部門的改進建議進行完善。2.統(tǒng)計報表的及時性需要提交的生產(chǎn)報表、報告于每月26日提交；工資報表于28日提交。應(yīng)出勤人日247。20%100分財務(wù)部年缺失要求的指標項目，本項為0分；分析的指標項目沒有充分數(shù)據(jù)支持，按缺失項扣分。3市場開拓情況每月開發(fā)新客戶一家15%100分營銷部月度開發(fā)一家,分值為滿分,沒有開發(fā)新客戶則本項得分為零4客戶維護及定期走訪情況每月至少對所有客戶時行回訪一次10%100分營銷部月度每抽查發(fā)現(xiàn)一次沒回訪，扣10分5發(fā)貨及時率發(fā)貨及時率=按交期發(fā)貨批次247。總發(fā)貨批數(shù)8%100分成品倉月度得分=發(fā)貨及時率1006投訴處理及時性客戶投訴，半個工作日內(nèi)及時處理7%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度出現(xiàn)一次不及時，扣30分。8人員管理培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況出勤率=（實際出勤人采購總批次）100%25%100分生產(chǎn)品管月度得分=采購質(zhì)量合格率100, 計算結(jié)果在90以下，該項指標得分為0；4供應(yīng)商開發(fā)情況每種關(guān)鍵原輔材料保持三家供應(yīng)商10%100分采購月度每少一家扣20分.5采購成本計劃達成率采購成本計劃達成率=（目標采購成本247。供應(yīng)總次數(shù)））100%20%100分統(tǒng)計倉庫月度得分=供應(yīng)及時率100, 計算結(jié)果在90以下，該項指標得分為0；3采購質(zhì)量合格率采購質(zhì)量合格率=（經(jīng)檢驗合格的批次247。計劃采購總量）100%25%100分采購部月度得分=采購計劃完成率100, 計算結(jié)果在90以下，該項指標得分為0；2物資供應(yīng)及時率物資供應(yīng)及時率=（供應(yīng)及時次數(shù)247。應(yīng)出勤人日247。6新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)工藝的完整性30%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度新產(chǎn)品工藝在運用中每發(fā)現(xiàn)一次漏洞扣10分，本項低于70分，得分為075S管理以公司每月所進行的5S檢查評比分數(shù)的平均值計分5%100分企管部月度按照公司的5S管理相關(guān)制度進行評分人員管理培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況出勤率=（實際出勤人7現(xiàn)場管理（5s管理）現(xiàn)場管理質(zhì)量達到5S要求10%100分企管部月度根據(jù)車間各工序的檢查情況進行平均。為本工序本項得分的平均值。目標合格率）100%25%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度依據(jù)每月質(zhì)量合格率計算，每超出目標一個百分點扣5分，超出5個百分點為0分。10%100分企管部月度對于由于人員安排不合理而造成影響生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)一次扣10分；沒有按照計劃進行培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)一人次扣5分。目標產(chǎn)量）100%25%100分倉庫月度得分=產(chǎn)量達成率100,每低于一個百分點扣5分，低于10個百分點為0分,最高值120分2質(zhì)量情況質(zhì)量目標達成率=（實際質(zhì)量合格率247。7生產(chǎn)人員配置及培訓(xùn)情況對生產(chǎn)人員進行合理配置，做好技能、安全培訓(xùn)。市印刷有限公司員工績效考核標準（第1版）審核：審批：印刷管理咨詢項目組編制2009年06月21日30 / 32目 錄一、生產(chǎn)部員工考核標準 1 1 2 3 4二、技術(shù)質(zhì)檢部員工考核標準 5 5 6 7 8三、采購部員工考核標準 9 92采購部主管考核標準 10 11四、營銷部員工考核標準 12 12 14 16 17五、財務(wù)部員工考核標準 18 18 19 20 21 22六、企管部員工考核標準 23 23 24 25七、高層管理人員考核標準 26 26 27 28一、生產(chǎn)部員工考核標準職位名稱生產(chǎn)部部長所屬部門生產(chǎn)部考核期月度難度系數(shù)序號指標指標定義/公式權(quán)重 配 分信息來源考核周期評分準則備注1產(chǎn)量完成情況產(chǎn)量達成率=（實際產(chǎn)量247。隱瞞事故不報，一經(jīng)查出，本項得分為0。9職位名稱車間主任所屬部門生產(chǎn)部考核期月度難度系數(shù)序號指標指標定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準則備注1產(chǎn)量完成情況產(chǎn)量達成率=（實際產(chǎn)量247。7生產(chǎn)人員配置及培訓(xùn)情況對生產(chǎn)人員進行合理配置，做好技能、安全培訓(xùn)。目標產(chǎn)量）100%25%100分倉庫月度得分=產(chǎn)量達成率100,每低于一個百分點扣5分，低于10個百分點為0分,最高值120分2質(zhì)量情況質(zhì)量目標達成率=（實際質(zhì)量合格率247。15%100分企管部月度根據(jù)每月5S的檢查評比情況進行平均。隱瞞事故不報，一經(jīng)查出，本項得分為0。5計量器具管理計量器具的有效性及周期性校驗檢定10%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度發(fā)現(xiàn)一次不符合扣30分，三次以上本項不得分。55S管理以公司每月所進行的5S檢查評比分數(shù)的