某有限公司員工績效考核管理知識細則(存儲版)
【正文】 ） 6. 定性考核?。?0分）考 核 項 目執(zhí)行情況分數(shù)員工評價部門評價評分7.8.加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分自我評價： 簽字：部門負責人評價： 簽字：考核小組監(jiān)督指導意見： 簽字：員工： 部門負責人： 綜合部負責人：某有限公司 員工績效考核標準部門： 綜合部 崗位： 守衛(wèi) 姓名 時間：200 年 月 日類別項目工作任務內容與目標工作完成情況 分 數(shù)員工評價部門領導評價評分小計 定量考核（60分）、安全管理定性考核?。?0分）考 核 項 目執(zhí)行情況分數(shù)員工評價部門評價評分7.8.加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分自我評價： 簽字：部門負責人評價： 簽字：考核小組監(jiān)督指導意見： 簽字：員工： 部門負責人： 綜合部負責人：某有限公司 員工績效考核標準部門： 綜合部 崗位： 保管 姓名 孫彩 時間：200 年 月 日類別項目工作任務內容與目標工作完成情況 分 數(shù)員工評價部門領導評價評分小計 定量考核（60分）定性考核?。?0分）考 核 項 目執(zhí)行情況分數(shù)員工評價部門評價評分7.8.加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分自我評價： 簽字：部門負責人評價： 簽字：考核小組監(jiān)督指導意見： 簽字：員工： 部門負責人： 綜合部負責人：：?。何凑匍_扣10分。（2）評分小計＝上一級評分70%＋自評分30%（3）考核會時各部門負責人不能提出實質性工作（非日常事務性工作），則視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30分?！〗M長：呂文波 副組長：徐世興 成員：邵尚鋒工作職責： 、每周考核總結會，對上月考核工作總結，布置下月各部門工作重點；每周的考核由每周六組織召開。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。 二、績效考核的原則： 、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標準。：本崗位崗位職責規(guī)定的工作，部門負責人安排的工作。各部門定量考核工作目標和內容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。（8）出現(xiàn)辦公設備事故扣10－40分。，扣30－50分。未按以上規(guī)定辦理或出現(xiàn)工作失誤扣10分。（4）負責公司員工考勤管理，每月按時提供員工出勤表，出勤表必須實事求是，出現(xiàn)差錯扣10分。，綜合部進行核實，帳、物、卡必須相符，否則每項扣5分。不按規(guī)定執(zhí)行扣20分。、資料的管理①負責文件資料的打印。不合格扣5分?！∫话阗|量問題（可以修復利用，未給公司能源、材料造成重大浪費）：自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣10分。：因管理、工作協(xié)調、安排原因未按計劃完成生產(chǎn)任務，每延誤1小時扣1分。：未按制度執(zhí)行扣20分（如：員工遲到不處罰），執(zhí)行力度不恰當扣10分?！∫话阗|量問題（可以修復利用，未給公司能源、材料造成重大浪費）：自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣10分。：因管理、工作協(xié)調、安排原因未按計劃完成生產(chǎn)任務，每延誤1小時扣1分。：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行考核扣30分。B定性考核：由綜合部根據(jù)每周（或每月）管理的重點，調整考核項目。每部門（崗位）要確定安全負責人。：值班人員不得脫崗、睡崗、喝酒、否則扣10分；守衛(wèi)人員違紀扣5分；部門發(fā)生物品丟失事件扣10分。班前不打掃扣5分，每周不打掃扣10分。，服從部門負責人工作安排，不得頂撞領導，否則當事人扣20分，部門扣5分。、玩游戲扣當事人10分，扣部門5分。（3）未如實填寫《考核表》的，扣5分。表揚加分：不在計劃之內，但給公司創(chuàng)造出經(jīng)濟效益或積極影響。4
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