某有限公司員工績(jī)效考核管理知識(shí)細(xì)則(文件)
【正文】 度執(zhí)行的管理部門(mén)。 二、績(jī)效考核的原則： 、公開(kāi)性原則：公司員工都要接受公司考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)?！。嚎己诵〗M考核部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén)負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。）完成的質(zhì)量和數(shù)量?！〗M長(zhǎng)：呂文波 副組長(zhǎng)：徐世興 成員：邵尚鋒工作職責(zé)： 、每周考核總結(jié)會(huì)，對(duì)上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門(mén)工作重點(diǎn)；每周的考核由每周六組織召開(kāi)。四、考核標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，公司各部門(mén)、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同（本部門(mén)每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn)不同）。（2）評(píng)分小計(jì)＝上一級(jí)評(píng)分70%＋自評(píng)分30%（3）考核會(huì)時(shí)各部門(mén)負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視為工作不作為，由考核會(huì)扣下周定量考核積分30分。（7）下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10－30分。做評(píng)價(jià)時(shí)參照以下判斷基準(zhǔn)： a 工作過(guò)程的正確性 b 工作結(jié)果的有效性 c 工作方法選擇的正確性 d 工作的改進(jìn)和改善 e 解決問(wèn)題的能力 f 責(zé)任意識(shí)、個(gè)人品格 ：公司全體員工執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)附后）、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)某有限公司 中層干部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)： 綜合部 負(fù)責(zé)人： 時(shí)間：200 年 月 日類別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況 分 數(shù)考核小組評(píng)價(jià)本部門(mén)評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì) 定量考核（70分）定性 考 核（30分）考 核 項(xiàng) 目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)綜合部評(píng)價(jià)部門(mén)評(píng)價(jià)評(píng)分加減分原因：表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分本月本部門(mén)自我評(píng)價(jià)： 簽字：考核小組評(píng)價(jià)： 簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見(jiàn)： 簽字：考核部門(mén)負(fù)責(zé)人： 綜合部負(fù)責(zé)人： 總經(jīng)理：某有限公司 員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)： 綜合部 崗位： 內(nèi) 勤 姓名 何康新 時(shí)間：200 年 月 日類別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況 分 數(shù)員工評(píng)價(jià)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì) 定量考核（60分）、整理、管理定性考核?。?0分）考 核 項(xiàng) 目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評(píng)價(jià)部門(mén)評(píng)價(jià)評(píng)分7.8.加減分原因：表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分自我評(píng)價(jià)： 簽字：部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)： 簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見(jiàn)： 簽字：?jiǎn)T工： 部門(mén)負(fù)責(zé)人： 綜合部負(fù)責(zé)人：某有限公司 員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)： 綜合部 崗位： 文秘 姓名 韓如飛 時(shí)間：200 年 月 日類別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況 分 數(shù)員工評(píng)價(jià)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì) 定量考核（60分）、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、勞保用品定性考核 （40分）考 核 項(xiàng) 目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評(píng)價(jià)部門(mén)評(píng)價(jià)評(píng)分7.8.加減分原因：表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分自我評(píng)價(jià)： 簽字：部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)： 簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見(jiàn)： 簽字：?jiǎn)T工： 部門(mén)負(fù)責(zé)人： 綜合部負(fù)責(zé)人：某有限公司 員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)： 綜合部 崗位： 行政管理 姓名 邵尚鋒 時(shí)間：200 年 月 日類別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況 分 數(shù)員工評(píng)價(jià)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì) 定量考核（60分） 6. 定性考核?。?0分）考 核 項(xiàng) 目
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