【正文】 0%100分財務(wù)部月度實際銷售計劃達成率等于目標銷售計劃達成率時，該項指標得分為100分；實際銷售計劃達成率高于目標銷售計劃達成率時，每增加1%，該項指標得分增加10分；該項指標最高得分為120分；實際銷售計劃達成率低于目標銷售計劃達成率時，每減少1%，該項指標得分扣10分；實際銷售計劃達成率低于目標銷售計劃達成率5%時，該項指標得分為0?？偘l(fā)貨批數(shù)8%100分成品倉月度得分=發(fā)貨及時率1006投訴處理及時性客戶投訴，半個工作日內(nèi)及時處理7%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度出現(xiàn)一次不及時，扣30分。日）100%5%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進行扣3分，培訓(xùn)計劃執(zhí)行率≤85%，本項得分為零本部門出勤率每降低1%扣3分，≤85%時本項得分為零職位名稱業(yè)務(wù)員所屬部門營銷部考核期月度難度系數(shù) 序號指標指標定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準則備注1銷售計劃達成率銷售計劃達成率=（實際銷售量247。3市場開拓情況每月開發(fā)新客戶一家15%100分營銷部月度開發(fā)一家,分值為滿分,沒有開發(fā)新客戶則本項得分為零4客戶維護及定期走訪情況每月至少對所有客戶時行回訪一次10%100分營銷部月度每抽查發(fā)現(xiàn)一次沒回訪，扣10分5發(fā)貨及時率發(fā)貨及時率=按交期發(fā)貨批次247。3樣品處理及時率樣品處理及時率=（及時處理樣品數(shù)247。20%100分財務(wù)部年缺失要求的指標項目，本項為0分；分析的指標項目沒有充分數(shù)據(jù)支持，按缺失項扣分。10%100分總部長月度出現(xiàn)一次差錯扣20分。日247。15%100分財務(wù)部月度每出現(xiàn)失誤一次扣10分4.往來賬的核對關(guān)鍵客戶一月核對一次；其他客戶一年一次。應(yīng)出勤人2.重要票據(jù)的保管安全性、結(jié)算的及時性保證重要票據(jù)的安全、及時進行結(jié)算。2.統(tǒng)計報表的及時性需要提交的生產(chǎn)報表、報告于每月26日提交；工資報表于28日提交。4.產(chǎn)量統(tǒng)計準確率統(tǒng)計產(chǎn)品合格數(shù)量247。六、企管部員工考核標準職位名稱企管部主管所屬部門企管部考核期月度難度系數(shù)序號指標指標定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準則備注1公司管理制度的建立健全及執(zhí)行情況工作流程及各類操作標準的監(jiān)督執(zhí)行，及時收集各部門的改進建議進行完善。及時提交考核匯總報告。計劃培訓(xùn)次數(shù)）10015%100分企管部月度培訓(xùn)計劃沒有落實，本項為0分。6信息及各類報表傳遞及時性以各類報表的遞交時間計10%100分總部長月度每超過規(guī)定目標出現(xiàn)一次不及時扣5分，當(dāng)月超過3次本項為零分。日）100%10%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進行扣3分，當(dāng)月超過三次本項為零分。職位名稱企管部主管所屬部門企管部考核期月度難度系數(shù)序號指標指標定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準則備注1公司管理制度的建立健全及執(zhí)行情況工作流程及各類操作標準的監(jiān)督執(zhí)行，及時收集各部門的改進建議進行完善。及時提交考核匯總報告。計劃培訓(xùn)次數(shù)）10015%100分企管部月度培訓(xùn)計劃沒有落實，本項為0分。6信息及各類報表傳遞及時性以各類報表的遞交時間計10%100分總部長月度每超過規(guī)定目標出現(xiàn)一次不及時扣5分，當(dāng)月超過3次本項為零分。日）100%10%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進行扣3分，當(dāng)月超過三次本項為零分。職位名稱企管部管理員所屬部門企管部考核期月度難度系數(shù)序號指標指標定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準則備注1公司管理制度的執(zhí)行情況工作流程及工作標準的監(jiān)督執(zhí)行，及時收集各部門的改進建議進行完善。及時提交考核匯總報告。計劃培訓(xùn)次數(shù)）10015%100分企管部月度培訓(xùn)計劃沒有落實，本項為0分。6信息及各類報表傳遞及時性以各類報表的遞交時間計10%100分總部長月度每超過規(guī)定目標出現(xiàn)一次不及時扣5分，當(dāng)月超過3次本項為零分。并作工作記錄。4成本控制物耗控制指標達成率=（實際消耗量247。日247。85S管理及時組織并參與5s檢查10%100分企管部月度分管部門的月度5S檢查評比得分的平均值職位名稱總經(jīng)理助理所屬部門公司考核期月度難度系數(shù)序號指標指標定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準則備注1公司管理制度的建立健全及執(zhí)行情況工作流程及工作標準的監(jiān)督執(zhí)行，及時收集各部門的改進建議進行完善。日247。6職位名稱總經(jīng)理所屬部門公司考核期年度難度系數(shù)序號指標指標定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準則備注1財務(wù)指標公司經(jīng)營利潤（與本年度計劃比較）15%100分董事長 財務(wù)部企管部年度公司經(jīng)營利潤的評分標準：公司銷售凈利增長率達到計劃增長率評分為100分,每增(減)%,評分增 (減)1分。高層人員評議5人員管理/管理能力各高管的重大成績/失誤10%100分董事長 見具體事例6月度業(yè)績月度目標計劃達成率，按實際達成率換算：（實際完成項數(shù)/計劃工作項數(shù)）10%100分企管部月度.每下(上)降一個百分點,扣(加)10分7質(zhì)量質(zhì)量指標完成情況10%100分董事長 算出綜合比率, 每下(上)降一個百分點,扣(加)10分8成本采購成本目標10%100分董事長 算出綜合比率, 每下(上)降一個百分點,扣(加)10分9管理費用管理費用控制10%100分企管部算出綜合比率, 每下(上)降一個百分點,扣(加)10分10。目標產(chǎn)值與實際產(chǎn)值之比。日）100%10%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進行扣3分，當(dāng)月超過三次本項為零分。20%100分總經(jīng)理月度每超過規(guī)定目標出現(xiàn)一次失誤扣10分，當(dāng)月超過2次本項為零分。日）100%5%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進行扣3分，當(dāng)月超過三次本項為零分。隱瞞事故不報，一經(jīng)查出，本項得分為0。2分管部門工作目標完成情況所有分管部門的工作目標達成率15%100分相關(guān)部門月度所有分管部門負責(zé)人月考核得分的平均值3質(zhì)量管理質(zhì)量目標達成率=（實際質(zhì)量合格率247。15%100分企管部月度每不及時一次扣20分。4檔案資料的完整性以相關(guān)資料在使用過程中出現(xiàn)的漏洞計10%100分企管部月度每超過規(guī)定目標出現(xiàn)失誤一次扣5分，當(dāng)月超過5次本項為零分。每不及時一次扣20分。20%100分總部長月度每超過規(guī)定目標出現(xiàn)一次失誤扣10分，當(dāng)月超過2次本項為零分。85S管理及時參與5s檢查，并及時提交檢查報告。日247。4檔案資料的完整性以相關(guān)資料在使用過程中出現(xiàn)的漏洞計10%100分企管部月度每超過規(guī)定目標出現(xiàn)失誤一次扣5分，當(dāng)月超過5次本項為零分。每不及時一次扣20分。15%100分總部長月度每超過規(guī)定目標出現(xiàn)一次失誤扣10分，當(dāng)月超過2次本項為零分。85S管理及時參與5s檢查，并及時提交檢查報告。日247。4檔案資料的完整性以相關(guān)資料在使用過程中出現(xiàn)的漏洞計10%100分企管部月度每超過規(guī)定目標出現(xiàn)失誤一次扣5分，當(dāng)月超過5次本項為零分。每不及時一次扣20分。15%100分總部長月度每超過規(guī)定目標出現(xiàn)一次失誤扣10分，當(dāng)月超過2次本項為零分。5.員工工資核算及時準確性每日定時將工作量核算完畢，數(shù)目準確；于26日提交考勤給企管部。3.生產(chǎn)記錄資料的完整性生產(chǎn)記錄資料完整，無缺失。3.財務(wù)管理制度的執(zhí)行情況以出現(xiàn)未按制度執(zhí)行的情況計20%100分財務(wù)部月度每出現(xiàn)失誤一次扣10分4.付款業(yè)務(wù)的及時性及準確性、及