【正文】 2公司銷售額15%100分財(cái)務(wù)部年度公司銷售額的評分標(biāo)準(zhǔn)：每增(減)1%，評分增(減)1分；3年度經(jīng)營計(jì)劃及執(zhí)行情況公司發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計(jì)劃的制定和執(zhí)行的合理性、及時性10%100分企管部財(cái)務(wù)部年度實(shí)際利潤與目標(biāo)利潤之比。并作工作記錄。標(biāo)準(zhǔn)消耗量）100%15%100分財(cái)務(wù)月度每高于目標(biāo)值一個百分點(diǎn)扣10分5新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品工藝完整性15%100技術(shù)質(zhì)檢部月度新產(chǎn)品工藝文件在運(yùn)用過程中每出現(xiàn)一次漏洞扣5分，低于80分，本項(xiàng)得分為06安全生產(chǎn)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)10%100分企管部月度當(dāng)月發(fā)生1起及以上重大安全事故，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0；發(fā)生1起小安全事故，該項(xiàng)指標(biāo)扣50分。75S管理及時參與5s檢查，并及時提交檢查報(bào)告。20%100分企管部月度沒有制定考核計(jì)劃、沒有組織推動，本項(xiàng)為0分。本部門出勤率每降低1%扣3分，當(dāng)月超過三次本項(xiàng)為零分。得分=培訓(xùn)計(jì)劃完成率100；實(shí)際完成率等于目標(biāo)值時，得分100，高1個百分點(diǎn)加5分；低1個百分點(diǎn)減5分；與低于60%。并作工作記錄。7人員管理培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況出勤率=（實(shí)際出勤人20%100分企管部月度沒有制定考核計(jì)劃、沒有組織推動，本項(xiàng)為0分。實(shí)際入庫合格數(shù)量25%100分生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部月度該項(xiàng)指標(biāo)得分為：產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率100；計(jì)算結(jié)果在90以下，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0；該項(xiàng)指標(biāo)最高得分為100分。30%100分財(cái)務(wù)部月度每出現(xiàn)不及時一次扣10分；出現(xiàn)安全性問題本項(xiàng)為0分。10%100分總部長，財(cái)務(wù)部月度每出現(xiàn)失誤一次扣5分5.發(fā)票管理與核銷及時性以延遲次數(shù)計(jì)20%100分生產(chǎn)月度每延誤一次扣10分6.固定資產(chǎn)的管理及時進(jìn)行固定資產(chǎn)的入賬、折舊、清理，確保及時準(zhǔn)確。與工商稅務(wù)銀行等部門的協(xié)調(diào)按照公司的生產(chǎn)經(jīng)營需要，與工商稅務(wù)銀行等部門做好協(xié)調(diào)，保證公司的資金使用、運(yùn)營等事項(xiàng)的正常。需處理樣品數(shù)）20%100分業(yè)務(wù)月度得分=樣品處理及時率1004發(fā)貨及時率發(fā)貨及時率=（按交期發(fā)貨批次247。計(jì)劃銷量）100%35%100分財(cái)務(wù)部月度實(shí)際銷售計(jì)劃達(dá)成率等于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成率時，該項(xiàng)指標(biāo)得分為100分；實(shí)際銷售計(jì)劃達(dá)成率高于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成率時，每增加1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分增加10分；該項(xiàng)指標(biāo)最高得分為120分；實(shí)際銷售計(jì)劃達(dá)成率低于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成率時，每減少1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分扣10分；實(shí)際銷售計(jì)劃達(dá)成率低于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成率5%時，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。2貨款回收情況貨款回收率=（實(shí)際回收貨款247。3銷售利潤狀況銷售價(jià)格與平均價(jià)格的比較10%100財(cái)務(wù)部年度根據(jù)與平均銷售價(jià)格的對比及實(shí)現(xiàn)利潤概況，計(jì)算獎金。日）100%10%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣3分，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率≤85%，本項(xiàng)得分為零出勤率每降低1%扣3分，≤85%時本項(xiàng)得分為零職位名稱采購員所屬部門采購部考核期月度難度系數(shù)序號指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準(zhǔn)則備注1采購計(jì)劃完成率采購計(jì)劃完成率=（實(shí)際完成量247。應(yīng)出勤人3質(zhì)量報(bào)告報(bào)表及時性以質(zhì)量信息反饋延遲次數(shù)計(jì)算20%生產(chǎn)月度每出現(xiàn)延遲一次扣20分，超過3次本項(xiàng)不得分。4計(jì)量器具管理計(jì)量器具的有效性及周期性校驗(yàn)檢定5%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度發(fā)現(xiàn)一次不符合扣30分，三次以上本項(xiàng)不得分。3膠印技術(shù)質(zhì)量管理以膠印機(jī)出現(xiàn)失誤的次數(shù)計(jì)算25%100分生產(chǎn)部營銷部月度每出現(xiàn)一次扣10分，三次以上本項(xiàng)不得分。3檢驗(yàn)準(zhǔn)確性以檢驗(yàn)失誤次數(shù)計(jì)算，（例如對出品率、單號比例、原料相關(guān)指標(biāo)的判斷與實(shí)際的對比差距程度）10%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)失誤一次扣10分，三次以上本項(xiàng)不得分。5設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率=設(shè)備實(shí)際運(yùn)行時數(shù)247。隱瞞事故不報(bào)，一經(jīng)查出，本項(xiàng)得分為0。為本班各工序本項(xiàng)得分的平均值。5安全事故發(fā)生次數(shù)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)10%100分企管部月度當(dāng)月發(fā)生1起及以上重大安全事故，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0；發(fā)生1起小安全事故，該項(xiàng)指標(biāo)扣50分。10%100分企管部月度根據(jù)每月5S的檢查評比情況進(jìn)行平均。目標(biāo)運(yùn)行時數(shù)100%10%100分設(shè)備管理月度得分=設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率100，每低于目標(biāo)值一個百分點(diǎn)扣10分，小于等于60%為0分，最高值為120。目標(biāo)合格率）100%20%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度依據(jù)每月質(zhì)量合格率計(jì)算，每超出目標(biāo)一個百分點(diǎn)扣5分，超出5個百分點(diǎn)為0分。沒有計(jì)劃扣50分。3成本控制物耗控制指標(biāo)達(dá)成率=（實(shí)際消耗量247。由企管部與生產(chǎn)部共同制定人員培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)消耗量）100%15%100分財(cái)務(wù)月度每高于目標(biāo)值一個百分點(diǎn)扣10分4設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率=設(shè)備實(shí)際運(yùn)行正常時數(shù)247。設(shè)備總數(shù)量）100%20%100分生產(chǎn)部月度得分=設(shè)備完好率1002設(shè)備維修及時性按照要求維修時間完成25%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)一次延遲扣3分，當(dāng)月延遲次數(shù)超過3次，本項(xiàng)不得分。改善提案的執(zhí)行的可以加分，每有一個改善提案通過執(zhí)行，可以加10分；具有重大效益的改善提案可以列為例外事項(xiàng)考核。應(yīng)出勤人日）100%本部門出勤率每降低1%扣3分，≤85%時本項(xiàng)得分為零10%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣3分，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率≤85%，本項(xiàng)得分為零出勤率每降低1%扣3分，≤85%時本項(xiàng)得分為零7職位名稱品管主管所屬部門技術(shù)質(zhì)檢部考核期月度難度系數(shù)序號指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準(zhǔn)則備注1檢驗(yàn)及時性以檢驗(yàn)延遲次數(shù)計(jì)算20%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)延遲一次扣10分，三次以上本項(xiàng)不得分。檢驗(yàn)總批次100%25%生產(chǎn)部月度實(shí)際檢驗(yàn)及時率等于目標(biāo)檢驗(yàn)及時率時，該項(xiàng)指標(biāo)得分為100分；實(shí)際檢驗(yàn)及時率高于目標(biāo)檢驗(yàn)及時率時，每增加1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分增加10分；該項(xiàng)指標(biāo)最高得分為120分；實(shí)際檢驗(yàn)及時率低于目標(biāo)檢驗(yàn)及時率時，每減少1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分扣10分；實(shí)際檢驗(yàn)及時率低于目標(biāo)檢驗(yàn)及時率5%時，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。采購總批次）100%25%100分生產(chǎn)品管月度得分=采購質(zhì)量合格率100, 計(jì)算結(jié)果在90以下，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0；4供應(yīng)商開發(fā)情況每種關(guān)鍵原輔材料保持三家供應(yīng)商10%100分采購月度每少一家扣20分.5采購成本計(jì)劃達(dá)成率采購成本計(jì)劃達(dá)成率=（實(shí)際采購成本247。實(shí)際采購成本）100%10%100分財(cái)務(wù)月度每低于目標(biāo)一個百分點(diǎn)扣10分6人員管理培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況出勤率=（實(shí)際出勤人計(jì)劃銷量）100%30%100分財(cái)務(wù)部月度實(shí)際銷售計(jì)劃達(dá)成率等于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成率時，該項(xiàng)指標(biāo)得分為100分；實(shí)際銷售計(jì)劃達(dá)成率高于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成率時，每增加1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分增加10分；該項(xiàng)指標(biāo)最高得分為120分；實(shí)際銷售計(jì)劃達(dá)成率低于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成率時，每減少1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分扣10分；實(shí)際銷售計(jì)劃達(dá)成率低于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成率5%時，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。應(yīng)出勤人日247。職位名稱業(yè)務(wù)內(nèi)勤所屬部門營銷部考核期月度難度系數(shù)序號指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準(zhǔn)則備注1訂單信息傳遞及時性以延遲次數(shù)計(jì)25%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)延誤一次扣30分。10%100分企管部年度根據(jù)相關(guān)部門的反饋信息及時調(diào)整優(yōu)化流程和標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)失誤一次扣10分。日）100%10%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣3分，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率≤85%，本項(xiàng)得分為零本部門出勤率每降低1%扣3分，≤85%時本項(xiàng)得分為零75S管理以5S評比檢查得分計(jì)5%100分企管部月度依據(jù)公司5S管理制度規(guī)定進(jìn)行評分職位名稱主管會計(jì)所屬部門財(cái)務(wù)部考核期月度難度系數(shù)序號指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準(zhǔn)則備注1.財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表的及時