公司員工績(jī)效考核方案說(shuō)明-資料下載頁(yè)
2025-05-04 12:28本頁(yè)面
【正文】 在公司職能部門(mén)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織。二、考核時(shí)間每月一次，每月5日前對(duì)上一個(gè)月的工作情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評(píng)分。三、考核注意事項(xiàng) 在每一級(jí)人員考核打分過(guò)程中要堅(jiān)持原則，適當(dāng)拉開(kāi)差距，每個(gè)單位在考核中要基本按照A級(jí)的占8%（95——100分）、B級(jí)的占12%（9094分）、C級(jí)的占60%（8089分），D級(jí)的占15%（7575）分，E級(jí)的占5%的比例進(jìn)行，允許有適當(dāng)調(diào)整。如果部門(mén)業(yè)績(jī)較為突出，那么A、B級(jí)的比例可以適當(dāng)增加；相反如果部門(mén)業(yè)績(jī)較差，那么D、E級(jí)的比例可以適當(dāng)增加。四、考核結(jié)果反饋 考核核定后，應(yīng)將考核結(jié)果及評(píng)語(yǔ)通知員工本人。在三日內(nèi)，不服者準(zhǔn)予按照規(guī)定程序提出申訴，由考核小組復(fù)議，復(fù)議決定后的成績(jī)即為最后核定的成績(jī)。六、考核結(jié)果運(yùn)用根據(jù)考核結(jié)果，由公司作為制訂員工績(jī)效薪酬的依據(jù)。第4條 績(jī)效薪酬 績(jī)效總獎(jiǎng)金 總獎(jiǎng)金=（當(dāng)月總產(chǎn)值300K）*+（當(dāng)月人均產(chǎn)值15K）/26*實(shí)際工作天數(shù)*總?cè)藬?shù)*. 績(jī)效獎(jiǎng)分配（1） 一般管理人員分配方式：考核總分?jǐn)?shù)*總獎(jiǎng)金*（2） 一般工作人員分配方式：考核總分?jǐn)?shù)*總獎(jiǎng)金*三、活動(dòng)資金績(jī)效獎(jiǎng)分配完畢后，總獎(jiǎng)金的剩余部分作為公司活動(dòng)資金，用于組織公司集體活動(dòng)或員工福利。 完美WORD格式編輯
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