某銷售公司員工月度績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)
2025-04-25 07:23本頁(yè)面
【正文】 核結(jié)果與事實(shí)不符，在與考評(píng)人（直接負(fù)責(zé)人）討論后，若仍對(duì)考評(píng)結(jié)果持有異議：可向所在部門(mén)或分公司上級(jí)主管申訴，如果仍然對(duì)申訴結(jié)果存在不同意見(jiàn)，可于當(dāng)月13日前向總經(jīng)辦人事部提交二次申訴。若所在部門(mén)內(nèi)部或分公司內(nèi)部無(wú)上級(jí)主管，可于當(dāng)月13日之前以書(shū)面形式向總經(jīng)辦人事部提出申訴。若經(jīng)查確為考評(píng)人因主觀原因有意偏失，則扣罰該主管當(dāng)月績(jī)效考核綜合管理分至零；如果是被考核員工無(wú)理要求，則視具體情況予以警告處理和處罰。第四章 考核培訓(xùn)第十四條 考核者要求考核者應(yīng)理解考核的意義、步驟、方法，熟練掌握考核技術(shù)，切實(shí)督導(dǎo)實(shí)際考核工作的程序；考核者應(yīng)通過(guò)學(xué)習(xí)、討論、集訓(xùn)等各種培訓(xùn)方式，達(dá)到所需標(biāo)準(zhǔn)。第十五條 各級(jí)考核人員在評(píng)定考核時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)考核必須根據(jù)客觀事實(shí)。確實(shí)了解員工職責(zé)范圍及工作達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。 如被考核人的考績(jī)、行為等方面有過(guò)錯(cuò)事項(xiàng)扣分較多時(shí)，請(qǐng)記入考核評(píng)語(yǔ)內(nèi)，并請(qǐng)注意措詞及內(nèi)容。第五章 其他說(shuō)明第十六條 變更此方案的修改解釋權(quán)歸總經(jīng)辦人事部。第十七條 實(shí)施日期本方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后于二00三年七月起施行，員工二00三年六月獎(jiǎng)金將依照此方案分配。 注：試用期員工考核參考本考核制度執(zhí)行。附：相關(guān)績(jī)效考核表《分公司經(jīng)理績(jī)效考核表》《業(yè)代處主任績(jī)效考核表》《分銷主管績(jī)效考核表》《直營(yíng)業(yè)代績(jī)效考核表》《片區(qū)業(yè)代績(jī)效考核表》《特渠業(yè)代績(jī)效考核表》《KA主任績(jī)效考核表》《KA業(yè)代績(jī)效考核表》《分公司行政類員工績(jī)效考核表》《分公司市場(chǎng)部經(jīng)理績(jī)效考核表》《分公司市場(chǎng)部信息專員績(jī)效考核表》《分公司市場(chǎng)部推廣專員績(jī)效考核表》《分公司市場(chǎng)部分銷專員績(jī)效考核表》《營(yíng)銷總部一級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核表》《營(yíng)銷總部部門(mén)經(jīng)理績(jī)效考核表》《營(yíng)銷總部員工績(jī)效考核表》6 /
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