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某公司員工績效考核方案[001]-資料下載頁

2025-04-30 23:18本頁面
  

【正文】 13創(chuàng)新意識(shí)與能力 本指標(biāo)主要考察員工的技術(shù)創(chuàng)新能力 第1等第2等第3等第4等第5等 本指標(biāo)滿分為10分,考核人對(duì)以下要點(diǎn)綜和考察后按5等打分:(5等為10分,1等為12分)① 研發(fā)與項(xiàng)目推進(jìn)中,是否有所創(chuàng)新以提高工作效率(工序上、材料上、成本上、利潤上等)② 是否能有突破常規(guī)的技術(shù)表現(xiàn)③ 其它能得到業(yè)內(nèi)認(rèn)同的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)與表現(xiàn)14業(yè)務(wù)規(guī)劃與指導(dǎo)統(tǒng)籌(主管用) 本指標(biāo)綜和考察指標(biāo)。主要從總體上考察員工對(duì)業(yè)務(wù)的規(guī)劃能力與對(duì)下屬的指導(dǎo)統(tǒng)籌、內(nèi)部管理能力及其它未提及能力 第1等第2等第3等第4等第5等第6等 本指標(biāo)滿分為8分,考核人對(duì)以下要點(diǎn)綜和考察后按6等打分:(6等為8分,5等為6分,4等為4分,4等以下均以1分遞減)① 對(duì)本職的價(jià)值與意義有充分理解,并能在對(duì)有關(guān)情況分析和外部調(diào)查研究基礎(chǔ)上,提出預(yù)見性方案與設(shè)想的能力② 日常中,對(duì)承擔(dān)的業(yè)務(wù)是否能統(tǒng)籌計(jì)劃的能力③ 部門內(nèi)部,能很好地安排下屬工作,并能給予適當(dāng)激勵(lì)、指導(dǎo)、授權(quán)、管控的能力④ 溝通協(xié)調(diào)上,能與公司其它部門、公司外部的客戶、部門內(nèi)部員工溝通協(xié)調(diào)、調(diào)和沖突的能力。15理解判斷與創(chuàng)新執(zhí)行(非主管用) 本指標(biāo)為綜和考察指標(biāo)。主要從總體上考察員工對(duì)業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確理解、判斷分析、調(diào)查研究、工作報(bào)告、工作創(chuàng)新及其它未提及能力 第1等第2等第3等第4等第5等第6等 本指標(biāo)滿分為8分,考核人對(duì)以下要點(diǎn)綜和考察后按6等打分:(6等為8分,5等為6分,4等為4分,4等以下均以1分遞減)① 表達(dá)溝通上,能與主管、團(tuán)隊(duì)成員很好溝通交流,報(bào)告中能正確地表達(dá)自己的觀點(diǎn),并能就不同意見與其它成員很好地協(xié)調(diào)② 理解判斷上,對(duì)主管安排的任務(wù)能很好地理解與執(zhí)行,并能正確地運(yùn)用各種資料、編排計(jì)劃③ 創(chuàng)新意識(shí):能在工作中尋求創(chuàng)新,并有實(shí)際表現(xiàn)與效果?!  ⊥戒N售人員綜和考核量表(主管)姓名: 部門: 日期: 表格編號(hào):x005a考核項(xiàng)目 考核要素及各等級(jí)分 自評(píng)分 直接主管分 間接主管分業(yè)績考核(50分) 1總體業(yè)績達(dá)成(4) 2總體回款達(dá)成(4) 3業(yè)務(wù)處理流暢(1) 4市場管控(1) 5客戶管控(1) 4統(tǒng)籌與計(jì)劃(1) 5授權(quán)與指導(dǎo)(2) 3員工的管理(1) 9 10 11 12 態(tài)度考核(20分) 1團(tuán)隊(duì)協(xié)作與支援(1) 2工作主動(dòng)性(2) 3指導(dǎo)與服務(wù)精神(2) 能力考核(30分) 1執(zhí)行與銷售技能(2)) 2市場管理與開拓(4) 3統(tǒng)籌與計(jì)劃能力(2) 4客群關(guān)系維護(hù)(3) 5應(yīng)變創(chuàng)新能力(2) 合計(jì)分?jǐn)?shù) 下年度目標(biāo) 績效標(biāo)準(zhǔn) 直接主管綜和評(píng)語 間接主管綜和評(píng)語 員工簽字: 直接考核人: 最后考核人認(rèn)定:   同方銷售人員綜和考核量表(非主管)   姓名: 部門: 日期:  表格編號(hào):x005b考核項(xiàng)目 考核要素及各等級(jí)分 自評(píng)分 直接主管分 間接主管分業(yè)績考核(50分) 1銷售業(yè)績完成(15) 2銷售回款達(dá)成(13) 3客戶管理能力(3) 4客戶滿意程度(4) 5市場管理狀況(1) 6 7 8 9 10 11 12 態(tài)度考核(20分) 1團(tuán)隊(duì)協(xié)作與支援(2) 2工作主動(dòng)性(3) 3服從與服務(wù)精神(1) 能力考核(30分) 1執(zhí)行與銷售技能(2) 2市場管理與開拓(2) 3統(tǒng)籌與報(bào)告能力(2) 4客群關(guān)系維護(hù)(2) 5應(yīng)變創(chuàng)新能力(2) 合計(jì)分?jǐn)?shù) 下年度目標(biāo) 績效標(biāo)準(zhǔn) 直接主管綜和評(píng)語 間接主管綜和評(píng)語 員工簽字: 直接考核人: 最后考核人認(rèn)定:       員工績效考核面談表一、基本資料姓名 部門 職務(wù) 年齡 任現(xiàn)職時(shí)間 政治面貌 ①面談時(shí)期:   年   月   日    用時(shí):    分鐘②面談場所:③面談人姓名:    (簽字)④面談人現(xiàn)任        部門   ?。殑?wù))注:以上由員工本人填寫(簽名除外)二、員工填寫項(xiàng)目 請(qǐng)按項(xiàng)列出本年度你的主要工作任務(wù)請(qǐng)列出本年度你的主要工作業(yè)績(數(shù)量化、事實(shí)化)本年度未能達(dá)成工作任務(wù)或未能發(fā)揮個(gè)人才能的主要原因續(xù)上表請(qǐng)按項(xiàng)列出本年度有哪些事實(shí)有利于個(gè)人發(fā)揮及工作任務(wù)完成請(qǐng)按項(xiàng)列出下一年度的工作任務(wù)(含改進(jìn)計(jì)劃、績效標(biāo)準(zhǔn))三、面談人填寫項(xiàng)目 按項(xiàng)列出A:員工本年度所表現(xiàn)出來的突出技能及其它特點(diǎn)B:員工急需要補(bǔ)充、改進(jìn)的知識(shí)、技能對(duì)員工的發(fā)展建議(是否晉升?是否重點(diǎn)培養(yǎng)?是否加薪等)注:本表與績效考核量表配合使用。         關(guān)于考核方案的補(bǔ)充說明一、 考核時(shí)間與對(duì)象: 1月17-19日各個(gè)分公司考核,20-21日上報(bào)及對(duì)副總以下考核 對(duì)象明確:三類員工不參加(試用+兼職+長期缺勤)二、 考核主要形式 (分類分等級(jí))量表+個(gè)人總結(jié) 要點(diǎn) :① 如果量表有評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)操作② 員工先自評(píng),員工直接主管考核,員工間接主管審定(總原則)③ 自評(píng)與直接主管復(fù)評(píng)出現(xiàn)差距的處理:再次自評(píng)+匯報(bào)上級(jí)+面談表④ 特優(yōu)與特差人員具體事實(shí)陳述三、 考核評(píng)價(jià) 必須對(duì)員工劃分五個(gè)等級(jí) 對(duì)特優(yōu)人員提薪,優(yōu)秀人員可升職 對(duì)急需提高人員:降薪+再考核+(解聘)四、 其它 注重保密:尤其是部門內(nèi)平級(jí)員工與部門間員工 操作前要選擇合適量表,并向員工作好解釋工作。 分公司上報(bào)材料:見附件
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