【正文】 于高管（包括公司副總經(jīng)理、公司總監(jiān)）、公司部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、公司部門副經(jīng)理和部門其它員工。人勞處對考核結(jié)果進行審核，確?？己顺绦蚝侠砘粚己私Y(jié)果進行匯總，并協(xié)助考核者一起分析業(yè)績考核目標沒有完成的原因，尋找相應(yīng)的改善措施。 （ 6） 對考核結(jié) 果應(yīng)用提出建議。 第二十四條 《員工考核目標值表》（見附表 1）編制流程包括以下步驟： （ 1） 直接上級主管依照《員工考核 目標值表》，以歷史數(shù)據(jù)、公司年度經(jīng)營計劃、部門工作計劃等為依據(jù)，確定各指標的目標值，并與被考核者就目標值進行溝通，達成共識的基礎(chǔ)上編制出《員工考核目標值表》； （ 2） 考核者的上級負責審核《員工考核目標值表》中目標的合理性； （ 3） 人勞處負責審核《員工考核目標值表》中流程正確性和文檔的規(guī)范性； （ 4） 人力資源總監(jiān)負責審核《員工考核目標值表》； （ 5） 總經(jīng)理負責審批《員工考核目標值表》； （ 6） 人勞處將《員工考核目標值表》存檔。 第八章 考核關(guān)系 第三十六條 在對員工考核中以直接上級對直接下的考核為主，同時也根據(jù)考核內(nèi)容與考核對象不同做出適當?shù)膮^(qū)分。 員工績效考核手冊 內(nèi)部文件，注意保密 12 第四十六條 公司總經(jīng)理在審核中層管理人員考核得分時，如果發(fā)現(xiàn)有不公正現(xiàn)象或者考核結(jié)果分布不合理時，可以要求考核 者進行重新考核，也可以直接對考核得分進行修正，以保證中層管理人員考核結(jié)果滿足合理分布的要求，但是修正考核得分要遵循以下規(guī)定： （ 1） 加分：有事實表明被考核者的考核得分偏低，可以進行加分，但是加分幅度不得高于 10 分（含 10 分）。 第五十八條 為減少不健康現(xiàn)象發(fā)生，對責任人應(yīng)視情節(jié)進行處理。 員工績效考核手冊 內(nèi)部文件，注意保密 18 第十三章 例外事項考核 第六十七條 例外事項考核是例行的員工考核標準指標所不能涵蓋到的考核內(nèi)容進行單獨考核，并對考核結(jié)果單獨運用，包括以下內(nèi)容： （ 1） 重大工作失誤。 （ 1） 總經(jīng)理和人力資源總監(jiān)在需要時可以查閱所有員工的考核文檔。 因工作失誤造成公司一般機密外泄 處以 3000元到 1萬元罰款 工資降一至三級 因個人故意造成公司一般機密外泄；因工作失誤造成公司核心機密、絕密外泄 處以 1 萬元到 5萬元罰款 工資降三到五級 撤職 因個人故意造成公司核心機密、絕密外泄 處以 5萬元到 10萬元罰款 撤職 開除 追究法律責任 重大投資失誤 因責任人工作失誤造 成 公司 投資 失誤，給公司帶來巨大經(jīng)濟損失。 第七十二條 總經(jīng)理審批例外事項考核結(jié)果處理提案。 第六十三條 員工考核結(jié)果是職位晉升決策的重要依據(jù)?？己私Y(jié)果合理分布 是指該層級中A 級不得超過 10%， B 級不得超過 25%， D 級和 E 級一起不得低于 10%。 （ 2） 部門內(nèi)任何兩個員工的考核得分差距不得少于 3 分（含 3 分）。 第三十條 所有員工的德能考核周期都是年度考核。 （ 8） 績效信息收集： 1. 公司總經(jīng)理與高管人員直接下屬填寫相關(guān)信息統(tǒng)計表； 2. 審計委員會匯總各方信息，并進行分析。 （ 3） 執(zhí)行部門經(jīng)理 考核。 （ 3） 對考核者進行培訓。 西安航控 員工績效考核手冊 北京新華信管理顧問有限公司 20xx 年 4 月 機密 員工績效考核手冊 內(nèi)部文件，注意保密 i 目 錄 第一章 總則 ............................................................................................................... 1 第二章 高管人員考核組織和職責 ............................................................................... 2 第三章 部門經(jīng)理考核組織和職責 ............................................................................... 2 第四章 考核原則 ........................................................................................................ 5 第五章 高管人員考核流程 .......................................................................................... 6 第六章 部門經(jīng)理考核流程 .......................................................................................... 7 第七章 考核內(nèi)容、周期和時間 ................................................................................... 9 第八章 考核關(guān)系 ........................................................................................................ 9 第九章 考核量化辦法 ............................................................................................... 11 第十章 考核結(jié)果申訴 ............................................................................................... 14 第十一章 考核實施過程中不健康現(xiàn)象的處理 ............................................................ 15 第十二章 考核結(jié)果運用 ............................................................................................ 16 第十三章 例外事項考核 ............................................................................................ 18 第十四章 考核文檔歸檔、保管和查閱 ...................................................................... 19 第十五章 附則 .......................................................................................................... 20 附表 ............................................................................................................................... 21 附表 1－員工績效考核目標值 ..................................................................................... 21 附表 2－員工績效考核結(jié)果量化表 ...........................................................................