【正文】 作責(zé)任感和工作態(tài)度。 考核面談為考核者與被考核者就績(jī)效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到： （1）讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)； （2）對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見(jiàn)； （3）討論制定雙方都能接受的書(shū)面績(jī)效改進(jìn)和培訓(xùn)計(jì)劃。（2） 重要性基數(shù)：與Ⅰ類員工指標(biāo)相同。非常好 90—100分較好 80—89分一般 70—79分較差 70分以下3．敬業(yè)精神—要求任職者熱愛(ài)本職工作，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，善于自我學(xué)習(xí)，樂(lè)于接受培訓(xùn)?？伎?jī)摘要：杰出的績(jī)效（按重要性排列）需要改進(jìn)的績(jī)效（按重要性排列）Ⅱ。第十四條 調(diào)薪 考核結(jié)果ABCD備 注工資序列升（降）級(jí)數(shù)2101當(dāng)職務(wù)不發(fā)生變化時(shí),工資序列只能升到該職位的最高級(jí)。廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件 美冷字[2001] 10 號(hào) 簽發(fā)人： 方洪波員工績(jī)效考核管理辦法第一章 總則第一條 目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià)，并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。第十三條 崗位輪換和晉升 在進(jìn)行崗位輪換和晉升時(shí)，應(yīng)參考員工績(jī)效考核的評(píng)定結(jié)果，把握員工的工作和環(huán)境適應(yīng)能力。美的空調(diào)事業(yè)部員工績(jī)效考核結(jié)果處理表 編號(hào)：KH05姓 名崗位評(píng)估時(shí)間工資序列年齡（美的）工齡單 位部門(mén)業(yè)績(jī)考核得分能力評(píng)估得分態(tài)度評(píng)估得分綜合考核得分＝業(yè)績(jī)得分70%＋能力得分20%+態(tài)度得分10%績(jī)效考核等級(jí)： □ A（90100分） □ B（8089分） □ C（7079分） □ D（70分以下） 考核結(jié)果處理意見(jiàn)崗位異動(dòng)工資序列變動(dòng)其他被考核者意見(jiàn)直接主管意見(jiàn)部門(mén)主管意見(jiàn)人力資源部意見(jiàn)備注美的空調(diào)事業(yè)部員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表 編號(hào)：KH05姓 名性 別年齡單 位部 門(mén)崗位Ⅰ。非常好 90—100分較好 80—89分一般 70—79分較差 70分以下2．團(tuán)隊(duì)協(xié)作—要求任職者有團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，在實(shí)際工作中，顧全大局，主動(dòng)協(xié)助他人工作，充分為他人著想，樂(lè)于助人。（3） 評(píng)分：反映各項(xiàng)工作的綜合完成情況，采用百分制評(píng)分：超過(guò)工作要求 90—100分完全達(dá)到要求 80—89分基本達(dá)到要求 70—79分未能達(dá)到要求 70分以下（4） 各項(xiàng)實(shí)際得分=評(píng)價(jià)得分重要性基數(shù)247。第十八條 績(jī)效改進(jìn)每個(gè)考核期結(jié)束后，考核者