【正文】 信息來源考核周期評分準則備注1訂單信息傳遞及時性以延遲次數(shù)計25%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)延誤一次扣30分。3市場開拓情況每月開發(fā)新客戶一家15%100分營銷部月度開發(fā)一家,分值為滿分,沒有開發(fā)新客戶則本項得分為零4客戶維護及定期走訪情況每月至少對所有客戶時行回訪一次10%100分營銷部月度每抽查發(fā)現(xiàn)一次沒回訪，扣10分5發(fā)貨及時率發(fā)貨及時率=按交期發(fā)貨批次247。2貨款回收情況貨款回收率=（實際回收貨款247。日）100%5%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓未進行扣3分，培訓計劃執(zhí)行率≤85%，本項得分為零本部門出勤率每降低1%扣3分，≤85%時本項得分為零職位名稱業(yè)務員所屬部門營銷部考核期月度難度系數(shù) 序號指標指標定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準則備注1銷售計劃達成率銷售計劃達成率=（實際銷售量247。日247?？偘l(fā)貨批數(shù)8%100分成品倉月度得分=發(fā)貨及時率1006投訴處理及時性客戶投訴，半個工作日內(nèi)及時處理7%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度出現(xiàn)一次不及時，扣30分。應收貨款總100%25%100分財務部月度實際貨款回收率等于目標貨款回收率時，該項指標得分為100分；實際貨款回收率高于目標貨款回收率時，每增加1%，該項指標得分增加10分；該項指標最高得分為120分；實際貨款回收率低于目標貨款回收率時，每減少1%，該項指標得分扣10分；實際貨款回收率低于目標貨款回收率5%時，該項指標得分為0。計劃銷量）100%30%100分財務部月度實際銷售計劃達成率等于目標銷售計劃達成率時，該項指標得分為100分；實際銷售計劃達成率高于目標銷售計劃達成率時，每增加1%，該項指標得分增加10分；該項指標最高得分為120分；實際銷售計劃達成率低于目標銷售計劃達成率時，每減少1%，該項指標得分扣10分；實際銷售計劃達成率低于目標銷售計劃達成率5%時，該項指標得分為0。應出勤人8人員管理培訓計劃執(zhí)行情況出勤率=（實際出勤人4市場開拓情況每月開發(fā)新客戶一家10%100分營銷部月度開發(fā)一家,分值為滿分,沒有開發(fā)新客戶則本項得分為零如果開發(fā)一家以上,也以滿分計.5客戶維護及定期走訪情況每月至少對所有客戶時行回訪一次7%100分營銷部月度每抽查發(fā)現(xiàn)一次沒回訪，扣10分6發(fā)貨及時率發(fā)貨及時率=按交期發(fā)貨批次247。應收貨款總額100%20%100分財務部月度實際貨款回收率等于目標貨款回收率時，該項指標得分為100分；實際貨款回收率高于目標貨款回收率時，每增加1%，該項指標得分增加10分；該項指標最高得分為120分；實際貨款回收率低于目標貨款回收率時，每減少1%，該項指標得分扣10分；實際貨款回收率低于目標貨款回收率5%時，該項指標得分為0。計劃銷量）100%30%100分財務部月度實際銷售計劃達成率等于目標銷售計劃達成率時，該項指標得分為100分；實際銷售計劃達成率高于目標銷售計劃達成率時，每增加1%，該項指標得分增加10分；該項指標最高得分為120分；實際銷售計劃達成率低于目標銷售計劃達成率時，每減少1%，該項指標得分扣10分；實際銷售計劃達成率低于目標銷售計劃達成率5%時，該項指標得分為0。采購總批次）100%25%100分生產(chǎn)品管月度得分=采購質(zhì)量合格率100, 計算結(jié)果在90以下，該項指標得分為0；4供應商開發(fā)情況每種關(guān)鍵原輔材料保持三家供應商10%100分采購月度每少一家扣20分.5采購成本計劃達成率采購成本計劃達成率=（目標采購成本247。計劃采購總量）100%25%100分采購部月度得分=采購計劃完成率100, 計算結(jié)果在90以下，該項指標得分為0；2物資供應及時率物資供應及時率=（供應及時次數(shù)247。應出勤人實際采購成本）100%10%100分財務月度每低于目標一個百分點扣10分6人員管理培訓計劃執(zhí)行情況出勤率=（實際出勤人供應總次數(shù)））100%20%100分統(tǒng)計倉庫月度得分=供應及時率100, 計算結(jié)果在90以下，該項指標得分為0；3采購質(zhì)量合格率采購質(zhì)量合格率=（經(jīng)檢驗合格的批次247。日）100%10%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓未進行扣3分，培訓計劃執(zhí)行率≤85%，本項得分為零出勤率每降低1%扣3分，≤85%時本項得分為零2采購部主管考核標準職位名稱采購部部長所屬部門采購部考核期月度難度系數(shù)序號指標指標定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準則備注1采購計劃完成率采購計劃完成率=（實際完成量247。日247。采購總批次）100%25%100分生產(chǎn)品管月度得分=采購質(zhì)量合格率100, 計算結(jié)果在90以下，該項指標得分為0；4供應商開發(fā)情況每種關(guān)鍵原輔材料保持三家供應商10%100分采購月度每少一家扣20分.5采購成本計劃達成率采購成本計劃達成率=（實際采購成本247。計劃采購總量）100%25%100分采購部月度得分=采購計劃完成率100, 計算結(jié)果在90以下，該項指標得分為0；2物資供應及時率物資供應及時率=（供應及時次數(shù)247。4質(zhì)量信息反饋及時性以質(zhì)量信息反饋延遲次數(shù)計算25%生產(chǎn)月度每出現(xiàn)延遲一次扣20分，超過3次本項不得分。檢驗總批次100%30%生產(chǎn)、倉庫月度實際檢驗準確率等于目標檢驗準確率時，該項指標得分為100分；實際檢驗準確率高于目標檢驗準確率時，每增加1%，該項指標得分增加10分；該項指標最高得分為120分；實際檢驗準確率低于目標檢驗準確率時，每減少1%，該項指標得分扣10分；實際檢驗準確率低于目標檢驗準確率5%時，該項指標得分為0。檢驗總批次100%25%生產(chǎn)部月度實際檢驗及時率等于目標檢驗及時率時，該項指標得分為100分；實際檢驗及時率高于目標檢驗及時率時，每增加1%，該項指標得分增加10分；該項指標最高得分為120分；實際檢驗及時率低于目標檢驗及時率時，每減少1%，該項指標得分扣10分；實際檢驗及時率低于目標檢驗及時率5%時，該項指標得分為0。應出勤人55S管理以公司每月所進行的5S檢查評比分數(shù)的平均值計分10%100分企管部月度按照公司的5S管理相關(guān)制度進行評分6人員管理培訓計劃執(zhí)行情況出勤率=（實際出勤人3質(zhì)量信息反饋及時性、質(zhì)量報告報表及時性以質(zhì)量信息反饋延遲次數(shù)計算15%100分生產(chǎn)部營銷部月度每出現(xiàn)延遲一次扣20分，三次以上本項不得分。日）100%本部門出勤率每降低1%扣3分，≤85%時本項得分為零10%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓未進行扣3分，培訓計劃執(zhí)行率≤85%，本項得分為零出勤率每降低1%扣3分，≤85%時本項得分為零7職位名稱品管主管所屬部門技術(shù)質(zhì)檢部考核期月度難度系數(shù)序號指標指標定義/公式權(quán)重配分信息來源考核周期評分準則備注1檢驗及時性以檢驗延遲次數(shù)計算20%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)延遲一次扣10分，三次以上本項不得分。日247。4技術(shù)工藝文件管理產(chǎn)品工藝技術(shù)文件的有效性及完 整性15%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度發(fā)現(xiàn)一次不符合扣10分，三次以上本項不得分。2技術(shù)工工藝文件完整性以工藝運用中出現(xiàn)漏洞次數(shù)計算20%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)失誤一次扣10分，三次以上本項不得分。應出勤人6新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)工藝的完整性30%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度新產(chǎn)品工藝在運用中每發(fā)現(xiàn)一次漏洞扣10分，本項低于70分，得分為075S管理以公司每月所進行的5S檢查評比分數(shù)的平均值計分5%100分企管部月度按照公司的5S管理相關(guān)制度進行評分人員管理培訓計劃執(zhí)行情況出勤率=（實際出勤人4質(zhì)量信息反饋及時性、質(zhì)量報告報表及時性以質(zhì)量信息反饋延遲次數(shù)計算10%100分生產(chǎn)月度每出現(xiàn)延遲一次扣20分，三次以上本項不得分。2檢驗及時性以檢驗延遲次數(shù)計算1